張麗珍

（鎮(zhèn)江瑋博船舶設(shè)備有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

企業(yè)成本核算對于企業(yè)發(fā)展計劃的落實影響較大，進行成本核算的過程，也是在對企業(yè)成本進行監(jiān)督和管控的過程，并可以檢驗企業(yè)預(yù)算的完成情況，評價控制效果，有利于企業(yè)成本管理水平的提升。所以說，成本核算控制的研究對于企業(yè)發(fā)展影響重大。在具體研究過程中，主要對于成本核算控制過程中的人員素質(zhì)、核算問題以及監(jiān)督機制建立進行研究，并注重使用現(xiàn)代化理念針對性解決，具體如下所示。

一、企業(yè)成本核算控制的問題

（一）相關(guān)工作人員素質(zhì)有待進一步提高

在日常工作中，企業(yè)成本核算工作基本由會計人員完成，隨著時代的發(fā)展、企業(yè)的壯大、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)形式等等方面的變化，對于企業(yè)成本核算人員提出了新的要求，而一些會計人員缺乏創(chuàng)新意識和相應(yīng)的專業(yè)知識，導(dǎo)致成本核算工作落實較差。比如說一些企業(yè)會開展一些國外的業(yè)務(wù)，如何根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)有效進行成本核算，還比如說國家實施了營改增策略，且對于增值稅又進行了改革，如何能夠有效的對稅務(wù)成本進行精準的核算等等。當(dāng)前一些年紀較大的核算人員具有相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，但是對新事物接受較慢，難以有效利用現(xiàn)代化的手段開展工作，效率低下。而一些年輕的工作人員則缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，對于一些突發(fā)情況應(yīng)變能力較差，影響成本核算工作的開展[1]。除此以外，一些企業(yè)使用了先進的成本核算方法，如作業(yè)成本法，需要精確核算產(chǎn)品成本，這對工作人員提出了新的要求，需要其進行學(xué)習(xí)和提升，改變工作理念，從而有效運用這一方法。

（二）成本核算制度不夠完善

成本核算制度是成本核算過程中的重要依據(jù)，而在實際當(dāng)中，一些企業(yè)成本核算體系并不健全，與新時期企業(yè)發(fā)展需求、成本核算的相關(guān)要求存在不協(xié)調(diào)性。最明顯的表現(xiàn)在一些企業(yè)成本核算的周期設(shè)置不科學(xué)，沒有實現(xiàn)成本核算的及時性，不利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。成本核算的標(biāo)準方面也存在不統(tǒng)一的情況，比如說一些具有跨國業(yè)務(wù)的企業(yè)，在不同地域和國家開展業(yè)務(wù)時成本核算具有差異性，需要區(qū)別對待。因此，導(dǎo)致成本核算工作出現(xiàn)信息不對稱、核算滯后等等方面的問題[2]。在社會發(fā)展新時期，一些大型企業(yè)已經(jīng)通過系統(tǒng)和軟件進行成本核算，通常使用的是固化的成本核算方法，需要進行后續(xù)的跟蹤分析，關(guān)注成本波動，實現(xiàn)降本增效，這就要求在成本核算制度方面進行改進，實現(xiàn)動態(tài)性管控。

（三）成本核算監(jiān)督機制建立不健全

在新時期，企業(yè)注重監(jiān)督機制的建立，對于成本核算方面的監(jiān)督體系建立正在不斷完善。但是，在實踐過程中，一些企業(yè)建立的成本核算監(jiān)督體系存在效率低、缺乏獨立性、難以實施全過程監(jiān)督的情況，影響實際的監(jiān)督效果。比如說一些企業(yè)的成本核算監(jiān)督部門只是對于成本核算結(jié)果進行監(jiān)督和審查，缺乏過程性，未能及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，且受到一些監(jiān)督人員的素質(zhì)和責(zé)任感的影響，監(jiān)督工作難以有效落實，并沒有體現(xiàn)公平、客觀的原則，難以形成對成本核算工作的有效約束和監(jiān)管，不利于成本核算效率和質(zhì)量的提升。

二、企業(yè)成本核算控制的對策

針對上述問題分析，結(jié)合新時期有關(guān)成本核算的理念，制定針對性的成本核算控制對策，使成本核算工作優(yōu)質(zhì)高效進行。

（一）加強培訓(xùn)和考核，增強工作人員素質(zhì)

第一，聘請成本核算方面的專業(yè)人士，定期通過實例講解成本核算的要點、方法以及風(fēng)險所在，并對工作人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力進行考核。尤其是對于新時期企業(yè)成本核算的新要求進行理解和分析，比如說相關(guān)的法律法規(guī)、不同國家和區(qū)域的成本計算原則、成本核算內(nèi)容、成本核算方法等等，然后對于企業(yè)成本核算工作人員進行培訓(xùn)，最明顯的就是增值稅改革、新會計管理制度以及一帶一路政策下的多邊貿(mào)易合作等等；第二，建立成本核算的績效考核體系，對于工作人員進行績效考核，可以從德、能、勤、績、廉等方面綜合考量，評價成本核算工作人員的工作情況，提高其工作的積極性，使其能夠主動提升，加強學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)[3]；第三，學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的相關(guān)知識，對于產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容、方法、注意事項等進行分析，保證核算的精準性，筆者建議，針對產(chǎn)品情況制定核算標(biāo)準和模式，如說材料成本、加工成本、設(shè)備損耗成本、水電成本、管理成本等等，并融入市場開發(fā)、環(huán)境保護等等方面的成本，這樣更加細化和精準。

（二）結(jié)合實際，建立成本核算體系

首先，可以使用現(xiàn)代化的理念和技術(shù)，實現(xiàn)成本核算的動態(tài)化、全程化和信息化。建立成本核算的信息化智能系統(tǒng)，相關(guān)部門和人員只需要將相關(guān)信息按時輸入到系統(tǒng)之內(nèi)，就會產(chǎn)生核算結(jié)果，解決人工核算效率低下的問題，實現(xiàn)核算的動態(tài)性；其次，對于成本核算要建立統(tǒng)一的標(biāo)準，可以與相關(guān)單位合作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行標(biāo)準建立。除此以外，成本核算制度建立還要包括風(fēng)險識別體系的建立，分析企業(yè)成本核算的風(fēng)險以及相關(guān)成本管理計劃運行的風(fēng)險，及時解決問題，可以建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合以往的數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析模型，進行風(fēng)險識別和分析，實現(xiàn)成本核算工作與其他工作之間的有效配合，提高成本核算工作的價值；其三，對于成本核算模式要進行動態(tài)的跟蹤分析，對其產(chǎn)生的波動情況要查找原因，確定其是否存在問題，是否需要改進，因此，要設(shè)置相應(yīng)的專職部門和人員負責(zé)這一工作，實現(xiàn)專業(yè)、專職、專責(zé)，定期匯報，隨時管控。

（三）健全成本核算的監(jiān)督機制

在成本核算監(jiān)督體系建立的過程中，最基本的原則就是監(jiān)督組織的獨立性、監(jiān)督人員的高素質(zhì)、監(jiān)督程序的規(guī)范性、監(jiān)督標(biāo)準的合理性，可以建立相應(yīng)的監(jiān)督人員選聘標(biāo)準、組織工作流程、監(jiān)督內(nèi)容等等，消除一些工作交叉和兼職的情況，有效開展監(jiān)督工作。并采取責(zé)任制模式，如果監(jiān)督人員出現(xiàn)問題，將對其進行追責(zé)。除此以外，還要形成監(jiān)督的閉環(huán)，對于成本核算的結(jié)果通過內(nèi)部網(wǎng)站進行公布，增加員工知情權(quán)，并鼓勵其他員工提出意見，及時反饋和調(diào)查，結(jié)合相應(yīng)的獎懲措施，實現(xiàn)全員監(jiān)督的良好氛圍。

綜上所述，企業(yè)成本核算控制的過程中，需要提高工作人員的素質(zhì)，建立相應(yīng)的核算制度和監(jiān)督機制，實現(xiàn)成算的精細化和管控的全程化，并使用現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高核算的效率與質(zhì)量。