計(jì)海文

（內(nèi)蒙古龍?jiān)葱履茉窗l(fā)展有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

一、分析風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)際情況

（一）預(yù)算管理缺乏全面性

現(xiàn)在的企業(yè)預(yù)算管理沒有做到全面化和精細(xì)化。第一，預(yù)算編制不足。很多風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)建立相應(yīng)的預(yù)算制度，可是都有不足和缺陷。比如，沒有細(xì)化職能崗位，沒有細(xì)分權(quán)責(zé)等[1]。并且，還存在一些發(fā)電設(shè)備價(jià)格、相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)期需求等有關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不科學(xué)，預(yù)算編制沒有堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐，所編制的一些預(yù)算方案有很多錯(cuò)漏。第二，預(yù)算執(zhí)行不當(dāng)。執(zhí)行預(yù)算時(shí)，一些風(fēng)電企業(yè)沒有進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的分解，相關(guān)責(zé)任人對(duì)自身目標(biāo)不明確；沒有精細(xì)的審批流程，同時(shí)缺少相應(yīng)的回顧環(huán)節(jié)；市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有很好的聯(lián)系，部門間溝通不良，財(cái)務(wù)部門往往獨(dú)立工作。第三，預(yù)算考核不細(xì)化。在預(yù)算考核當(dāng)中有考核指標(biāo)、考核工作和獎(jiǎng)懲措施等環(huán)節(jié)。有些風(fēng)電企業(yè)管理當(dāng)中，沒有細(xì)化考核指標(biāo)，不能和具體崗位職責(zé)有效結(jié)合；開展的考核工作過于籠統(tǒng)，并且沒進(jìn)行全面覆蓋，有些相關(guān)聯(lián)系緊密的工作人員并沒有在考核范圍內(nèi)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不全面，不真實(shí)；實(shí)施的獎(jiǎng)懲措施沒有靈活多樣性，只是側(cè)重一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不能滿足相應(yīng)的精神需求，導(dǎo)致員工的積極性不高。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在影響開展精細(xì)化管理

近些年，經(jīng)常發(fā)生風(fēng)電事故，導(dǎo)致不能穩(wěn)定進(jìn)行風(fēng)電供給，也使銷售額度下降，同時(shí)一些支出項(xiàng)目不斷增長(zhǎng)，增加了財(cái)政補(bǔ)貼壓力，收緊了相應(yīng)的優(yōu)惠政策，減小了利潤(rùn)空間，顯現(xiàn)出了原有管理模式的不足和缺陷。現(xiàn)在全面推行營(yíng)改增，導(dǎo)致上游企業(yè)的稅收管理受到影響，提高了設(shè)備生產(chǎn)制造成本，也提高了采購(gòu)成本。另外，風(fēng)電企業(yè)所涉及的稅務(wù)內(nèi)容很多，項(xiàng)目不同扣稅、計(jì)稅的方式也不同，如果不進(jìn)行重視，就會(huì)增加成本。如今的風(fēng)力能源富產(chǎn)區(qū)也逐漸的開發(fā)完成，一些低風(fēng)速地區(qū)因地理位置特殊、分散資源，不適用原有集中開發(fā)技術(shù)，增加了企業(yè)的隱性成本。

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不足

風(fēng)電企業(yè)實(shí)施的信息化程度一般都比其他行業(yè)高，已經(jīng)很好的的應(yīng)用了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等相應(yīng)的信息化技術(shù)，可是實(shí)際的應(yīng)用一般都偏重生產(chǎn)開發(fā)和技術(shù)研究，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)比較差，現(xiàn)在還處在普及階段和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)的日常應(yīng)用階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)程度比較落后[2]。因?yàn)闆]有過多的重視，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的軟硬件設(shè)備進(jìn)行過高的投資，沒有完全實(shí)現(xiàn)和普及會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)核算還是人工和計(jì)算機(jī)結(jié)合的計(jì)算模式，風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏全面性系統(tǒng)性。有些風(fēng)電企業(yè)建立了HIS、周邊系統(tǒng)、體驗(yàn)系統(tǒng)等一些信息系統(tǒng)，可是每個(gè)系統(tǒng)分散獨(dú)立，進(jìn)行的是單一的布局，信息不能有校共享，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算很困難。

（四）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理，缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。第一，缺乏專業(yè)能力和水平。財(cái)務(wù)制度的更新和競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的先進(jìn)化國(guó)際化，進(jìn)行精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)人員必須具有高超的專業(yè)技術(shù)能力和水平，要了解和熟悉國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)制度，同時(shí)也要了解和懂得風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式的特殊性?？墒乾F(xiàn)在的風(fēng)電企業(yè)當(dāng)中，出現(xiàn)了人才斷檔現(xiàn)象，老財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，可是不能很快改變思想接受和適應(yīng)新制度，新的財(cái)務(wù)人員領(lǐng)會(huì)新制度，可是缺乏財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不能擔(dān)當(dāng)大局，企業(yè)缺少負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的強(qiáng)專業(yè)人員。第二，道德素質(zhì)水平不足。進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作是和金錢接觸的工作，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員必須具有高尚的職業(yè)操守，同時(shí)也必須有樸素的人格素養(yǎng)?？墒?，有些財(cái)務(wù)人員在金錢、權(quán)力面前，抵擋不住誘惑，會(huì)發(fā)生違法違規(guī)行為，給風(fēng)電企業(yè)造成損失。也有些財(cái)務(wù)人員缺乏細(xì)心，進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，經(jīng)常發(fā)生計(jì)算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、保管資料不當(dāng)?shù)仁д`，這些也會(huì)使企業(yè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施和方法

（一）預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全面化

首先，預(yù)算管理制度全面化。制定的預(yù)算管理制度要求細(xì)化職能及崗位規(guī)定，權(quán)責(zé)劃分清晰。并且收集、整理和計(jì)算預(yù)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確科學(xué)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。其次，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)要細(xì)化到職能部門及相應(yīng)的責(zé)任人，實(shí)施全員管理；審批流程要精細(xì)，各業(yè)務(wù)都進(jìn)行回顧，取得經(jīng)驗(yàn)，防止發(fā)生相似錯(cuò)誤；市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理模式要緊密聯(lián)系，各部門間進(jìn)行有效溝通聯(lián)系，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。最后，考核指標(biāo)要細(xì)化。要與崗位職責(zé)相結(jié)合制定考核指標(biāo)，全面開展考核工作，實(shí)施多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式，要考慮物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要考慮精神激勵(lì)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制

風(fēng)電企業(yè)要對(duì)全員進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)的培養(yǎng)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，精細(xì)管理要在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程實(shí)施，讓企業(yè)全員進(jìn)行認(rèn)可，并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程的有效推廣，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的晚，缺少管理經(jīng)驗(yàn)。要借鑒其他企業(yè)和行業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)管理水平，提高質(zhì)量增加效益。風(fēng)電企業(yè)要應(yīng)用多種措施和方法，對(duì)企業(yè)的成本控制方式要?jiǎng)?chuàng)新和改革，不能小看細(xì)微成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

風(fēng)電企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，增加信息化建設(shè)的投資力度，進(jìn)行軟件硬件的有效完善，應(yīng)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用和全面覆蓋[3]。利用云會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)的核算能力和水平；應(yīng)用ERP/PM信息管理系統(tǒng)，建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)全過程的管理和控制；研究利用Oracle Fusion財(cái)務(wù)云等系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)行設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的管理方案；建設(shè)PI System實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、清洗、匯總、和梳理工作強(qiáng)度和難度降低，增強(qiáng)分析數(shù)據(jù)能力，提高決策能力。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要執(zhí)行人員，要對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，使其提升專業(yè)技術(shù)能力和道德素養(yǎng)。首先，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。財(cái)務(wù)制度和稅收法規(guī)等出現(xiàn)變更時(shí)，風(fēng)電企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)，也要聘請(qǐng)專家講解相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行及時(shí)更新，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能。其次，培養(yǎng)員工的道德素質(zhì)。要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行道德意識(shí)教育和培養(yǎng)，使其不進(jìn)行違法違規(guī)操作。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想監(jiān)督，制定懲罰制度，實(shí)施嚴(yán)厲懲罰措施，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員思想異常，就對(duì)其進(jìn)行談話和調(diào)查，避免發(fā)生違法行為，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。

綜上所述，風(fēng)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理一定要進(jìn)行預(yù)算管理的全面完善，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制和信息化建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)行，給企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提質(zhì)增效。