戴龍飛

（廣西鑫宏泰電氣工程有限公司　廣西貴港　537100）

近些年來(lái)我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)取得突出的進(jìn)步，在建筑工程實(shí)際管理中需要明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，按照要求實(shí)施。建筑工程后續(xù)管控階段，土建施工階段存在很多類型的問題，如何進(jìn)行有序化管理是關(guān)鍵，要明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，按照要求實(shí)施，保證整體穩(wěn)定性。因此在實(shí)施過程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題進(jìn)行針對(duì)性管理，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。

1　土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的注意事項(xiàng)和實(shí)際情況等可知，如何進(jìn)行有序化管理是重點(diǎn)，要明確重點(diǎn)和要點(diǎn)，按照要求實(shí)施，提升穩(wěn)定性。在優(yōu)化管理的過程中必要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行把控，結(jié)合土建施工的管理效率和實(shí)際情況等可知，要明確注意事項(xiàng)，做好優(yōu)化管理的工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的組織形式和要求等，為了避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，在后續(xù)管控的過程中要從各個(gè)方面入手，做好優(yōu)化配置工作。

有效協(xié)調(diào)處理符合要求，將綜合效益發(fā)揮出來(lái)后，重視施工基礎(chǔ)工作，只有保證工序的穩(wěn)定性，才能實(shí)現(xiàn)最大化效益。以各項(xiàng)工作管控作為基礎(chǔ)，要進(jìn)行規(guī)范化管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明工作，符合安全生產(chǎn)要求。

2　當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題

結(jié)合土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問題，在實(shí)施過程中需要明確注意事項(xiàng)，完善現(xiàn)有內(nèi)容。結(jié)合后續(xù)管理要求和注意事項(xiàng)等可知，如何進(jìn)行管控是重點(diǎn)，需要明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，合理實(shí)施。以下對(duì)具體問題分析。

2.1　現(xiàn)場(chǎng)材料管理不善

施工材料管理現(xiàn)場(chǎng)涉及到很多問題，結(jié)合調(diào)研管控的內(nèi)容和模式等可知，要明確材料的類型，結(jié)合擺放和管控要求可知，為了避免出現(xiàn)問題需要合理進(jìn)行管理。但是由于管理不善存在很多問題，如下：

2.1.1現(xiàn)場(chǎng)材料存放不合理

施工材料管理是整個(gè)管理的重要組成部分，在實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)。根據(jù)調(diào)查可知，土建工程施工管理中涉及到材料保存、擺放以及使用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際保存類型和模式等可知，為了避免出現(xiàn)管理不到位或者異常等情況，必須明確注意事項(xiàng)，提升穩(wěn)定性。

2.1.2安全隱患多

土建施工管理比較混亂，在施工管理中要掌握安全距離，提前設(shè)定。施工材料擺放不規(guī)范，容易增加隱患，如果不提前處理，勢(shì)必造成不良影響。施工壓縮控制管理也是重點(diǎn)，為了避免對(duì)工程通道造成影響，要提升安全性，避免出現(xiàn)隱患。

2.1.3降低工作效率

根據(jù)現(xiàn)有調(diào)查結(jié)果可知，施工材料的存儲(chǔ)是個(gè)重要的過程，結(jié)合存儲(chǔ)位置和條件等可知，需要進(jìn)行調(diào)度管理，在整體上降低效率。

2.2　現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)差

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理也是重點(diǎn)，在后續(xù)管理階段，要了解重點(diǎn)和要點(diǎn)。在實(shí)際管理中，安全管理存在很多問題，其一是安全意識(shí)差，在制度管控的前提下，要進(jìn)行調(diào)研和處理。結(jié)合安全管理的注意事項(xiàng)可知，現(xiàn)場(chǎng)管理施關(guān)鍵，在安全掌握的過程中要進(jìn)行制度分析，提升穩(wěn)定性，部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較寬泛，如果不能起到明顯的管理作用，勢(shì)必造成不良影響。

2.3　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位

質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是土建工程施工管理的重中之重，結(jié)合實(shí)際管理內(nèi)容和注意事項(xiàng)等可知，采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)制落實(shí)后，整體優(yōu)勢(shì)明顯。在責(zé)任管理的過程中，企業(yè)本部采用的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)制，如果不能提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行掌握，則容易增加勞務(wù)管理難點(diǎn)。結(jié)合質(zhì)量和管理現(xiàn)狀，工序比較多，要進(jìn)行交叉處理。土建工程施工人員素質(zhì)不高，對(duì)安全管控缺少了解，如果存在組織性不足或者其他問題，則勢(shì)必造成管理難度提升的現(xiàn)象。施工安全管理和質(zhì)量調(diào)控的過程中存在很多問題，在優(yōu)化和實(shí)施的階段需要明確現(xiàn)場(chǎng)管理的注意事項(xiàng)，做好優(yōu)化分析工作，提升穩(wěn)定性[1]。

2.4　土建施工對(duì)環(huán)境造成的影響大

土建施工管理過程中，結(jié)合環(huán)境因素變化可知，如何降低對(duì)環(huán)境的影響是重點(diǎn)，在后續(xù)管控階段，可能形成大量的建筑垃圾和廢水，由于廢物的種類比較多，在施工管理中要明確注意事項(xiàng)，按照要求實(shí)施，結(jié)合管控要求可知，要節(jié)約成本，做好綠化設(shè)計(jì)工作，避免造成不良影響[2]。

3　如何做好土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作

針對(duì)當(dāng)前土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，要從實(shí)際情況入手，做好具體管理工作，提升穩(wěn)定性。以下對(duì)如何做好土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行分析。

3.1　做好環(huán)境監(jiān)督和調(diào)查

土建施工管理是個(gè)重要的過程，在實(shí)際管理階段要明確地域類型，明確進(jìn)度和要求。受到當(dāng)?shù)貧夂蚝铜h(huán)境因素等影響，在施工管控過程中需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察和掌握。結(jié)合土建工程要求和實(shí)際情況等可知，要明確地形因素和氣候因素等，將其納入到整體管理中，能保證施工進(jìn)度的一致性。在考察方式制定的階段要對(duì)所在區(qū)域的地質(zhì)條件進(jìn)行勘察，以專題研究作為基礎(chǔ)，采用對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案，提升安全性和穩(wěn)定性。

3.2　落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要明確檢查重點(diǎn)和要點(diǎn)，以安全管控作為基礎(chǔ)，必須明確注意事項(xiàng)。

3.2.1推行安全責(zé)任意識(shí)

安全管控過程中，要充分利用文字和廣播等形式，做好安全指導(dǎo)和評(píng)估，結(jié)合管理者、技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員，安全宣傳是個(gè)重點(diǎn)。要明確宣傳指導(dǎo)的類型，提前實(shí)施。

3.2.2進(jìn)行教育指導(dǎo)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的教育知識(shí)不足的情況，需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行全面的教育，以安全性評(píng)估作為基礎(chǔ)，要明確管控要點(diǎn)和重點(diǎn)，合理實(shí)施[3]。

3.2.3進(jìn)行安全監(jiān)督

在安全管理的過程中，要明確實(shí)際管控要點(diǎn)，掌握要點(diǎn)和重點(diǎn)。在安全性分析的階段，需要做好預(yù)防性管理工作，要明確排查隱患，如期進(jìn)行安全性掌握，提升優(yōu)勢(shì)。

3.3　進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

一般情況下，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)能符合實(shí)際要求，結(jié)合施工注意事項(xiàng)和情況等可知，需要明確實(shí)際要求，按照要求實(shí)施。在使用過程中可能存在技術(shù)不足的現(xiàn)象，如果整體質(zhì)量下降，在后續(xù)施工管理的階段要明確技術(shù)形式，避免影響質(zhì)量。在后續(xù)管控的過程中要派遣專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量，提升穩(wěn)定性。技術(shù)指導(dǎo)流程如圖1。

圖1　技術(shù)指導(dǎo)流程圖

技術(shù)評(píng)估是個(gè)重要的過程，在后續(xù)實(shí)施過程要明確責(zé)任控制要求，提前對(duì)問題進(jìn)行掌握，對(duì)于復(fù)雜問題要組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，只有保證專業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步[4]。

3.4　提升管理人員素質(zhì)

結(jié)合土建工程實(shí)際要求可知，在整個(gè)管控階段要明確重點(diǎn)和要點(diǎn)。土建工程施工管理比較重要，在實(shí)施階段要引進(jìn)專業(yè)管理人才，對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合科學(xué)管理的策略形式可知，需要學(xué)習(xí)和吸收成功的土建案例，只有提升綜合素質(zhì)后，才能明確管理要點(diǎn)和重點(diǎn)，得到公共認(rèn)可。在后續(xù)管理階段過程中需要明確注意事項(xiàng)，發(fā)揮戰(zhàn)略形式的最大化作用。讓他們跟隨科學(xué)的腳步，多學(xué)習(xí)吸納成功的土建施工案例，從而提升這些管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，讓施工單位在不斷進(jìn)步，讓施工的質(zhì)量得到公共的認(rèn)可。

4　結(jié)束語(yǔ)

土建施工工程是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合施工管理的形式和要求等可知，如何進(jìn)行管控是重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段要明確現(xiàn)場(chǎng)管理的策略，只有提升管理質(zhì)量，才能保證整體穩(wěn)定性，在安全性分析的階段，需要明確施工成本的注意事項(xiàng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升優(yōu)勢(shì)。在本次研究中通過做好環(huán)境監(jiān)督和調(diào)查、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、提升管理人員素質(zhì)等進(jìn)行落實(shí)，能滿足管理要求，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。