駱 丹

高新技術(shù)企業(yè)具備較高的技術(shù)含量，成長的速度非?？?，存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段等會更加靈活一些，這便使高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)的成本管理上存在較大的差異。在企業(yè)當(dāng)中，成本管理是非常重要的環(huán)節(jié)，所以對成本管理的特征有正確的認(rèn)識，有益于企業(yè)制定良好的管理措施，提升管理的水平。本文針對浙江通威太陽能科技有限公司的成本管理工作進(jìn)行了如下分析。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特征分析

1.將核心競爭力作為中心

在以往的工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，對于成本的管理主要是以控制的手段為主，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益和制定的目標(biāo)，對發(fā)展當(dāng)中的耗費(fèi)實(shí)施預(yù)算工作與評估工作，以便對目標(biāo)實(shí)施良好的控制，之后，針對核算與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異核算，制定相應(yīng)的措施，以便保障制定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行了更新，實(shí)施了技術(shù)改造，注重創(chuàng)新發(fā)展。其中，利用對資源以及專利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，以便將自身的市場競爭力提升，借助優(yōu)勢提升產(chǎn)品的價(jià)值，獲取高額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。而在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，非常注重經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于成本的管理側(cè)重于核心競爭力的提升，幫助企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

2.注重成本管理工作，強(qiáng)調(diào)對成本的優(yōu)化

在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的同質(zhì)性，沒有較大的技術(shù)差異，采用的經(jīng)營策略為低成本銷售，所以傳統(tǒng)企業(yè)將對成本的管理工作視為了企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，其在企業(yè)的發(fā)展和管理中有著十分關(guān)鍵的地位。在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)用新技術(shù)以及新管理模式提升成本管理，要建立在低成本的經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上。例如：寶鋼企業(yè)為了保障低成本的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，不斷探究全新的技術(shù)，將鋼鐵生產(chǎn)的流程縮短，降低能耗，以便獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。而在浙江通威太陽能科技有限公司當(dāng)中實(shí)施的差異化以及集中化的戰(zhàn)略，對于成本的相關(guān)管理工作，并沒有太多的戰(zhàn)略意圖，只是簡單的將人力的成本進(jìn)行降低，并縮減研究的費(fèi)用。從整體的角度進(jìn)行分析，高新技術(shù)企業(yè)對于內(nèi)部成本實(shí)施的管理為企業(yè)整體管理的重要部分，注重對整體成本的優(yōu)化，不是強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品成本的降低。

3.成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)為廣義的成本費(fèi)用概念

企業(yè)當(dāng)中的成本費(fèi)用即為產(chǎn)品制造產(chǎn)生的成本、管理產(chǎn)生的成本、銷售和財(cái)務(wù)費(fèi)用的總和。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，成本的組成中的制造成本非常高，但期間產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用則比較低。所以，企業(yè)對于成本管理的重點(diǎn)為對制造成本進(jìn)行控制，企業(yè)內(nèi)部的管理層非常注重成本核算工作，會對將考核成本的指標(biāo)以及具體的制定和執(zhí)行情況給予重視。而在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，成本架構(gòu)中制造成本占據(jù)的比例非常低，但期間費(fèi)用較高，其中較高的費(fèi)用是銷售和研發(fā)的費(fèi)用一同構(gòu)成的。所以，高新技術(shù)企業(yè)對于成本進(jìn)行管理的側(cè)重點(diǎn)為研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)。研發(fā)產(chǎn)生的費(fèi)用以及銷售產(chǎn)生的費(fèi)用能夠?qū)⑵髽I(yè)技術(shù)的競爭力提升。因此，高新技術(shù)企業(yè)非常注重對產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)以及初始設(shè)計(jì)，會在銷售環(huán)節(jié)投入相應(yīng)的技術(shù)。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

1.推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)成本管理改革

在高新技術(shù)企業(yè)對成本管理進(jìn)行優(yōu)化的過程中，要注重對成本管理的深化改革，實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)可行性論證，構(gòu)建開發(fā)產(chǎn)品的基金組織，將籌備資金的問題解決，并用長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的目光看待當(dāng)前的問題，提升對成本管理的監(jiān)督工作，對管理進(jìn)行合理優(yōu)化，應(yīng)用多元化的手段對成本進(jìn)行管理，對會計(jì)基礎(chǔ)知識進(jìn)行充分應(yīng)用，并融合相關(guān)的管理學(xué)知識，避免成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：在對無形資產(chǎn)進(jìn)行改革的過程中，要將無形資產(chǎn)實(shí)施具體化，精確計(jì)算其中的費(fèi)用，并計(jì)價(jià)入賬。

2.控制人力資源成本，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度

在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，對于人力資源的成本要進(jìn)行有效的控制，構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員積極創(chuàng)新。在企業(yè)當(dāng)中，高質(zhì)量的人才以及高新技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，所以說對于成本的管理，也是對人才成本的管理。因此，將企業(yè)當(dāng)中工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提升是對成本實(shí)施管理的關(guān)鍵。企業(yè)要應(yīng)用以人為本的原則，深入對員工的創(chuàng)造力進(jìn)行挖掘，應(yīng)用激勵(lì)手段，提升員工的積極性，以便保障成本管理的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，要將成本管理的方法和手段進(jìn)行推廣，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工作多參與到成本管理當(dāng)中，養(yǎng)成良好的成本管理意識，注重對核心技術(shù)人員的激勵(lì)。例如：可以利用分配利潤的制度等。

3.強(qiáng)化價(jià)值鏈的分析，制定發(fā)展的戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要對產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈給予明確的定位，借助對產(chǎn)品價(jià)值鏈的深入分析，明確企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢和存在的不足，有益于企業(yè)更加深入的了解當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，建立成本管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與落實(shí)。在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，一定要建立現(xiàn)代化的信息傳遞渠道，提升對信息和數(shù)據(jù)采集的速度，并強(qiáng)化傳輸?shù)乃俣?，保障信息傳輸?shù)陌踩砸约巴暾裕瑯?gòu)建價(jià)值鏈的分析系統(tǒng)，結(jié)合具體分析的結(jié)果，有針對的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。并利用對價(jià)值鏈的詳細(xì)分析，對發(fā)展的方向進(jìn)行明確，在企業(yè)找出自身尋在的不足之后，及時(shí)調(diào)整，積極探尋將成本進(jìn)行降低的方式，以便能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管理系統(tǒng)的靈敏度提高。

對于成本管理戰(zhàn)略的實(shí)施，一共有三種不同的形式。其一，將日常成本管理的方式進(jìn)行減少，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)將損耗降低做為有效的控制途徑?？稍谄髽I(yè)內(nèi)部執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)制度，以及責(zé)任成本制度等；其二，將成本控制作為企業(yè)管理的基本條件。例如：重新構(gòu)建價(jià)值鏈以及成本控制等；其三，制定三維發(fā)展策略，將空間的戰(zhàn)略內(nèi)容視為關(guān)鍵的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合空間、時(shí)間以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行節(jié)約。例如：構(gòu)建全面的保障措施、評價(jià)績效制度、分析成本預(yù)警系統(tǒng)等。

三、結(jié)束語：

總之，在高新企業(yè)當(dāng)中，對于成本的相關(guān)管理工作是建立傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理方式基礎(chǔ)上的，特別對成本的計(jì)算方式、相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)置以及成本分析等層面都有傳統(tǒng)企業(yè)管理的影子，是對傳統(tǒng)管理方式的改進(jìn)和借鑒。所以，為了更好的促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，要對成本管理的特征進(jìn)行充分的分析，結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)的管理優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，提升管理的水平。

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