趙愛武，杜建國，關(guān)洪軍

( 1.江蘇大學(xué)管理學(xué)院，江蘇 鎮(zhèn)江　212013； 2.山東財經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院，山東 濟(jì)南　250014)

1　引言

經(jīng)濟(jì)的快速增長伴隨著越來越嚴(yán)重的工業(yè)污染，資源和環(huán)境問題已成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，如何緩解經(jīng)濟(jì)增長和高能源消耗及環(huán)境惡化之間的矛盾，成為一個極具挑戰(zhàn)的世界級難題[1-2]。人們普遍認(rèn)識到，清潔生產(chǎn)、環(huán)境創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，許多國家制定了環(huán)境保護(hù)法律以減少工業(yè)發(fā)展對環(huán)境的影響[3]。這種以政府規(guī)制為主的污染控制手段在促進(jìn)企業(yè)控制污染排放、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面發(fā)揮了十分重要的作用[4-5]。然而，由于企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新偏好等背景特征因素的差異性，導(dǎo)致環(huán)境政策對企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新水平及經(jīng)濟(jì)績效產(chǎn)生不同的影響。徐建中等[6]研究發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)管理者的環(huán)保意識對規(guī)制壓力與企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新戰(zhàn)略具有正向調(diào)節(jié)效應(yīng)，但其對企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為的調(diào)節(jié)效應(yīng)并不顯著。另一方面，Axsen等[7]認(rèn)為，消費者需求是幫助企業(yè)從傳統(tǒng)技術(shù)成功過渡到環(huán)境創(chuàng)新技術(shù)的一個重要條件，如果消費者缺乏環(huán)境偏好，創(chuàng)新補(bǔ)貼和環(huán)境稅等政策在加速環(huán)境創(chuàng)新技術(shù)采納方面難以長期奏效[8]。只有當(dāng)企業(yè)管理者認(rèn)為外部市場環(huán)境充滿機(jī)會時，才會傾向于采用積極的方式處理環(huán)境問題。也就是說，管理者的市場機(jī)會感知會影響企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為[9-10]。于是，眾多學(xué)者從利益相關(guān)者理論與競爭優(yōu)勢期望視角出發(fā)，將環(huán)境問題視為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的機(jī)會而非威脅，探索企業(yè)通過環(huán)境產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效“雙贏”的條件[11-13]。

然而，傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，提高企業(yè)環(huán)境水平將損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效[20]。一方面，環(huán)境創(chuàng)新具有雙重外部性，創(chuàng)新過程面臨變幻莫測的商業(yè)周期，市場和監(jiān)管框架的變化可能會影響技術(shù)發(fā)展歷程，為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險；另一方面，市場上綠色產(chǎn)品的成本通常比傳統(tǒng)產(chǎn)品高，由此會帶來綠色產(chǎn)品的價格也比傳統(tǒng)產(chǎn)品高，一些不良制造商就會以次充好，用普通產(chǎn)品來代替綠色產(chǎn)品，損害了企業(yè)綠色創(chuàng)新的積極性。同時，很多顧客不愿意降低產(chǎn)品質(zhì)量換取產(chǎn)品綠色屬性[21]；而且，顧客的綠色需求與他們的實際購買行為常常不一致[22]。因此，對企業(yè)來說，如何準(zhǔn)確適應(yīng)市場需求是個挑戰(zhàn)。Lin等[23]通過對越南摩托車行業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)隨著消費者環(huán)保意識的提高，綠色創(chuàng)新企業(yè)最終可以實現(xiàn)“綠色”與“競爭力”的“雙贏”。Eva[24]通過對1176家企業(yè)2004-2008年的環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為提高環(huán)境績效投入的短期成本可能會影響其經(jīng)濟(jì)績效，但長期來看，環(huán)境創(chuàng)新可以實現(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效的“雙贏”。

盡管當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者大多認(rèn)為綠色需求對企業(yè)的環(huán)境管理產(chǎn)生了重大影響，并從理論和實踐層面對綠色需求和企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為進(jìn)行了大量研究，為保護(hù)環(huán)境提供了寶貴的建議和思路[25]，但目前成果大多基于實證研究，較少從微觀視角剖析不同情景下企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新的微觀動因及不同內(nèi)外部環(huán)境下企業(yè)特質(zhì)對環(huán)境創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)績效的影響，尚未打開企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新的“黑箱”探討其內(nèi)在機(jī)理。Ilker[26]指出，綠色產(chǎn)品市場還很年輕，并且在不斷成長中，政府和制造商承諾改善環(huán)境，客戶支持購買綠色產(chǎn)品，這對綠色市場的發(fā)展將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，從微觀角度入手，研究不同企業(yè)在需求異質(zhì)性環(huán)境下的技術(shù)創(chuàng)新路線，深入分析不同創(chuàng)新策略下企業(yè)短期及長期經(jīng)濟(jì)績效實現(xiàn)情況，可以探索不同綠色需求情境下企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為的演化規(guī)律，并從宏觀層面歸納企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為的動態(tài)軌跡。為此，本研究在實證分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為動態(tài)模型，利用社會科學(xué)計算實驗方法[27]，模擬消費者產(chǎn)品選擇及企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品創(chuàng)新過程，并通過個體消費者異質(zhì)需求的變化反映市場需求的動態(tài)演化及其對企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為的影響，探索綠色需求對企業(yè)環(huán)境行為影響的內(nèi)在機(jī)理及演化規(guī)律，為環(huán)境政策制定者提供微觀理論支持，進(jìn)而通過相應(yīng)政策的制定實施，提高企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新水平，實現(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效的“雙贏”。

2　模型構(gòu)建

2.1　情景抽象與假設(shè)

根據(jù)馬媛等[9]對企業(yè)市場機(jī)會感知的實證研究成果，本研究對現(xiàn)實場景進(jìn)行抽象和簡化，假定系統(tǒng)中存在兩大類主體：市場消費者主體和生產(chǎn)企業(yè)主體。其中消費者根據(jù)自身偏好選擇不同生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，而生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場需求選擇技術(shù)創(chuàng)新路徑；同時，生產(chǎn)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新滿足消費需求，搶占市場份額，并進(jìn)而影響消費者偏好及市場整體需求水平。為更好地觀察生產(chǎn)企業(yè)在消費需求及同行競爭動態(tài)變化情景下技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇的規(guī)律，本模型在考慮現(xiàn)實系統(tǒng)復(fù)雜性及多樣性的基礎(chǔ)上，盡可能將規(guī)則簡化，提出如下假設(shè):

(1)系統(tǒng)內(nèi)有n個生產(chǎn)企業(yè)，m個消費者，所有生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，產(chǎn)品屬性包括產(chǎn)品價格、質(zhì)量、環(huán)境三個維度，而企業(yè)屬性包括可支配資金(與虧損閾值相關(guān))、創(chuàng)新態(tài)度(積極、穩(wěn)健、保守)、創(chuàng)新偏好(環(huán)保型、經(jīng)濟(jì)型、需求型)三個維度，當(dāng)企業(yè)累計虧損額大于其虧損閾值時，企業(yè)退出市場。

(2)根據(jù)對產(chǎn)品價格、質(zhì)量及環(huán)境屬性的敏感程度，將消費者劃分為3類，分別占消費者總數(shù)的a1、a2和(1-a1-a2)。第1類為實用型消費者，對產(chǎn)品的品質(zhì)要求較高，期望適中的價格，對產(chǎn)品環(huán)境屬性要求不高；第2類為經(jīng)濟(jì)型消費者，對價格非常敏感，對質(zhì)量和環(huán)境屬性要求相對較低；第3類為綠色消費者，優(yōu)先考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性，對價格和質(zhì)量相對不敏感。各類消費者在產(chǎn)品三個維度的整體需求水平不同，同一類別內(nèi)不同消費者對產(chǎn)品各屬性的具體需求水平也不同，消費者根據(jù)自身偏好選擇滿足其需求的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。

(3)產(chǎn)品為不變報酬型，即生產(chǎn)效率不會隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而提高，只有對生產(chǎn)效率進(jìn)行技術(shù)改造，才會降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此假定產(chǎn)品定價基于生產(chǎn)成本，即p=c(1+μ)，其中p為產(chǎn)品價格，μ為生產(chǎn)者的滿意利潤水平(考慮生產(chǎn)者為有限理性)，c為生產(chǎn)成本，假定所有生產(chǎn)企業(yè)滿意利潤水平一致，可以通過生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率水平反映其產(chǎn)品價格水平。

(4)生產(chǎn)企業(yè)通過擴(kuò)大市場份額獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。為在同行競爭中獲得優(yōu)勢，滿足更多消費者的需求，企業(yè)根據(jù)自身特點及市場信息反饋選擇技術(shù)創(chuàng)新時機(jī)及技術(shù)創(chuàng)新類型。 其中針對提高生產(chǎn)效率(降低產(chǎn)品價格)、產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新歸屬為傳統(tǒng)創(chuàng)新，而以開發(fā)環(huán)境創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品環(huán)境屬性為目的的技術(shù)創(chuàng)新歸屬為環(huán)境創(chuàng)新。兩類技術(shù)創(chuàng)新在提高產(chǎn)品性能的同時，均產(chǎn)生一定的創(chuàng)新成本；而產(chǎn)品環(huán)境創(chuàng)新在提高產(chǎn)品環(huán)境屬性的同時，由于采用環(huán)保原材料等原因，會在一定程度上提高產(chǎn)品價格，降低產(chǎn)品質(zhì)量。

(5)假設(shè)產(chǎn)品為易耗必需品，消費者每個周期必定根據(jù)自身偏好選擇一個生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，當(dāng)所有產(chǎn)品均不能滿足消費者偏好時，消費者將根據(jù)路徑依賴原則選取上期生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品[28-29]。

2.2　主體行為規(guī)則

主體行為規(guī)則參考Ma?der[30]的清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新模型中對顧客和企業(yè)的行為規(guī)則定義，并按本研究的系統(tǒng)假設(shè)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整(如:沒有考慮產(chǎn)品加價率與生產(chǎn)效率的非線性關(guān)系；消費主體加入偏好影響因子等)。

2.2.1消費者主體行為規(guī)則

(1)

(2)

其中εh(h=1,2,3)對應(yīng)消費者主體在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、環(huán)境屬性三個維度的偏好調(diào)整幅度，εh>0。

2.2.2生產(chǎn)企業(yè)主體行為規(guī)則

生產(chǎn)企業(yè)為在同行競爭中獲取更多市場份額，通過技術(shù)創(chuàng)新提高自身產(chǎn)品性能，而技術(shù)創(chuàng)新伴隨著投入與風(fēng)險，是否實施技術(shù)創(chuàng)新取決于消費者需求水平反饋RDj,t、生產(chǎn)企業(yè)對市場需求變化的預(yù)警限度SENSj、生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新行為概率PROBj(生產(chǎn)企業(yè)屬性之一，由生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新態(tài)度決定)、技術(shù)創(chuàng)新投入inv等。 其中消費者需求水平反饋RDj,t根據(jù)歷史交易中生產(chǎn)企業(yè)主體j的原有消費群體及潛在消費群體(原交易對象不能滿足需求的消費群體)對產(chǎn)品的選擇情況確定:

RDj,t=RDj,t-1+sens1j×Nj,t-1/(Nj,t-1+Pj,t-1)+sens2j×Oj,t-1/(Nj,t-1+Pj,t-1)

(3)

其中Nj,t-1、Pj,t-1、Oj,t-1分別表示上期生產(chǎn)企業(yè)主體j產(chǎn)品水平未達(dá)到消費者主體需求的數(shù)量、達(dá)到需求水平的數(shù)量和因不滿足消費需求而流失的消費者主體數(shù)量；sens1j和sens2j分別對應(yīng)主體j對消費者主體不滿意的敏感程度和客戶流失的敏感程度。技術(shù)創(chuàng)新需要創(chuàng)新投入，假定該部分投入平均分?jǐn)偟胶罄m(xù)的w個周期，即t周期實施技術(shù)創(chuàng)新，t+1,...t+w周期成本增加inv/w，且在該周期范圍內(nèi)不會進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新。

生產(chǎn)企業(yè)主體首先計算消費者需求水平反饋值RDj,t，若RDj,t大于生產(chǎn)企業(yè)主體市場需求預(yù)警線SENSj，且該周期內(nèi)無前期技術(shù)創(chuàng)新成本分?jǐn)偅瑒t根據(jù)其創(chuàng)新行為概率PROBj決定是否實施技術(shù)創(chuàng)新，即:ACTj,t=(If(PROBj>Random(0,1)),true,false)。當(dāng)ACTj,t為真時，生產(chǎn)企業(yè)主體決定實施技術(shù)創(chuàng)新，分別比較三個維度產(chǎn)品性能不滿足消費者需求的程度:

(4)

(5)

否則，生產(chǎn)企業(yè)主體選擇傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新，價格和質(zhì)量兩維度改變比例為:

(6)

即創(chuàng)新后產(chǎn)品價格和質(zhì)量屬性調(diào)整為:

(7)

一定周期內(nèi)，若生產(chǎn)企業(yè)主體的累計銷量小于累計成本，且超出企業(yè)的虧損閾值，則生產(chǎn)企業(yè)主體退出市場。

2.3　模型設(shè)計

根據(jù)系統(tǒng)假設(shè)及主體行為規(guī)則，將現(xiàn)實系統(tǒng)中復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè)及消費者個體映射為多個智能主體(Agent)，每個Agent有唯一識別號，并將生產(chǎn)企業(yè)及消費者的個性特征及行為映射為Agent的屬性和規(guī)則。各Agent記憶自身的歷次經(jīng)驗，在交互中不斷學(xué)習(xí)與自適應(yīng)，是一個動態(tài)的演化過程。建立一個多周期模型，可以模擬現(xiàn)實世界生產(chǎn)企業(yè)與消費者的交互。假定循環(huán)周期總數(shù)為T，各周期分別以t=1,2,…,T,觀察記錄各Agent在各周期的行為與決策規(guī)律，可以在過微觀層面觀察消費者產(chǎn)品選擇過程及生產(chǎn)企業(yè)在不同消費需求下的技術(shù)創(chuàng)新路徑，并在宏觀層面分析生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境創(chuàng)新行為演化規(guī)律。模型工作流程如圖1所示。

圖1　模型工作流程圖

如圖1所示，在每個交易周期，遍歷消費者主體，按預(yù)定規(guī)則完成產(chǎn)品選擇，并更新消費者主體屬性信息及歷史交易信息；然后遍歷生產(chǎn)企業(yè)主體，根據(jù)消費者選擇情況做出生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新決策，周而復(fù)始，直至達(dá)到循環(huán)周期限定。通過計算實驗方法研究消費者異質(zhì)需求下企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為演化路徑，可以通過參數(shù)調(diào)整模擬不同情景及其動態(tài)演化；并能夠通過隨機(jī)變量的引入模擬現(xiàn)實世界的不確定性，更全面地了解系統(tǒng)可能的演化方向。

3　實驗結(jié)果與分析

生產(chǎn)企業(yè)主體創(chuàng)新態(tài)度、創(chuàng)新偏好、可支配資金三個維度的屬性組合共有27種。為更好地觀察各種屬性組合下生產(chǎn)企業(yè)主體的環(huán)境創(chuàng)新行為演化規(guī)律，令m=27，分別對應(yīng)27種屬性組合的生產(chǎn)企業(yè)；令n=2700，對應(yīng)2700名消費者。

3.1　基于微觀層面的企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為分析

不同綠色需求情境下，企業(yè)在各周期實施傳統(tǒng)創(chuàng)新與環(huán)境創(chuàng)新的軌跡如圖2所示(其中0～1為傳統(tǒng)創(chuàng)新區(qū)間，1～2為環(huán)境創(chuàng)新區(qū)間)。

圖2　不同情境下企業(yè)創(chuàng)新軌跡

由圖2可見，不同的綠色需求水平影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路線及產(chǎn)品環(huán)境屬性，隨著綠色需求水平的提升，越來越多的企業(yè)采納環(huán)境創(chuàng)新路線，產(chǎn)品環(huán)境屬性也得到相應(yīng)的提升。但從圖(d)顯示的產(chǎn)品環(huán)境屬性長期演化情況來看，綠色需求水平中等時，產(chǎn)品環(huán)境屬性的提升具有不確定性，為進(jìn)一步分析不確定性產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步分析不同綠色需求下不同創(chuàng)新偏好企業(yè)生存狀況。根據(jù)模擬期間企業(yè)的實際環(huán)境創(chuàng)新行為，將企業(yè)分為綠色企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)，其中綠色企業(yè)定義為累計實施環(huán)境創(chuàng)新一次以上(含一次)的企業(yè)，否則為傳統(tǒng)企業(yè)，則兩類企業(yè)在100周期內(nèi)的生存及市場份額情況如圖3所示。

圖3　不同綠色需求下企業(yè)環(huán)境行為與生存狀況演化

由圖3可見，當(dāng)綠色需求水平較低時，傳統(tǒng)企業(yè)生存數(shù)量及所占市場份額均高于綠色企業(yè)，且在30周期后，大批綠色企業(yè)紛紛被市場淘汰；而在中等程度的綠色需求水平下，雖然10周期后綠色企業(yè)的市場份額即已高出傳統(tǒng)企業(yè)，但演化后期大批綠色企業(yè)被市場淘汰，導(dǎo)致市場中傳統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)量顯著高于環(huán)境創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量，這解釋了圖2(d)中市場整體產(chǎn)品環(huán)境屬性大幅下降的原因。當(dāng)綠色需求水平較高時，雖然短期內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)占優(yōu)，但長期來看，綠色企業(yè)最終在市場中占據(jù)絕對優(yōu)勢。

3.2　基于宏觀層面的市場結(jié)構(gòu)演化分析

當(dāng)市場初期綠色消費人群比例分別為10%、30%、60%時，模擬市場運行100周期，并通過赫芬達(dá)爾指數(shù)HHI(Herfindahl Hirschmann Index)的倒數(shù)來反映市場集中度，則不同情境下各周期市場集中度的演化規(guī)律如圖4所示。

圖4　不同綠色需求水平下市場集中度演化規(guī)律

由圖4可見，在市場初期各企業(yè)所占市場份額均等，不同情境的市場集中度均較低；而經(jīng)過多個周期后，不同綠色需求情境下市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化：消費者綠色需求水平越高時，市場集中度越高，即較少的企業(yè)占據(jù)了市場大部分的市場份額；同時，綠色需求水平越高，市場集中現(xiàn)象出現(xiàn)得越早，說明創(chuàng)新時機(jī)的把握對企業(yè)競爭力提高至關(guān)重要。企業(yè)只有準(zhǔn)確把握需求信息并快速做出相應(yīng)，才能成功占領(lǐng)市場。

進(jìn)一步分析不同情境下企業(yè)創(chuàng)新態(tài)度、創(chuàng)新偏好與經(jīng)濟(jì)績效實現(xiàn)情況。其中創(chuàng)新態(tài)度與經(jīng)濟(jì)績效的實現(xiàn)情況如圖5所示。

圖5　不同情境下企業(yè)創(chuàng)新態(tài)度與經(jīng)濟(jì)績效

由圖5可見，當(dāng)綠色需求水平較低時，“穩(wěn)健”型創(chuàng)新策略能夠?qū)崿F(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)績效；而當(dāng)綠色需求水平較高時，“積極”創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效遠(yuǎn)高于“穩(wěn)健”型和“保守”，這是由于傳統(tǒng)產(chǎn)品不能滿足大部分市場需求，“積極”創(chuàng)新型企業(yè)能夠搶先開發(fā)滿足消費者需求的新產(chǎn)品，從而獲取大量市場份額，使得創(chuàng)新收益遠(yuǎn)大于創(chuàng)新資金投入，實現(xiàn)“先動優(yōu)勢”；而長期來看，“保守”型策略經(jīng)濟(jì)績效最低。

觀察不同創(chuàng)新偏好在不同綠色需求水平下的經(jīng)濟(jì)績效實現(xiàn)情況如圖6所示。

圖6　企業(yè)創(chuàng)新偏好與經(jīng)濟(jì)績效演化

由圖6可見，不同創(chuàng)新偏好的企業(yè)在不同的綠色需求水平下能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟(jì)績效不同。當(dāng)綠色需求水平較低時，“傳統(tǒng)”創(chuàng)新偏好企業(yè)可以獲得最高的經(jīng)濟(jì)績效，而“環(huán)?！眲?chuàng)新偏好企業(yè)平均累計收益最低；綠色需求水平中等時，“需求”偏好企業(yè)逐步趕超“傳統(tǒng)”創(chuàng)新偏好企業(yè)；而當(dāng)綠色需求水平較高時，雖然短期內(nèi)三類創(chuàng)新偏好企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效基本相當(dāng)，但長期來看，“環(huán)?！眲?chuàng)新偏好企業(yè)最終跑贏市場，這從市場需求視角解釋了“波特”假說實現(xiàn)的條件。

4　結(jié)語

通過對不同綠色需求情境下企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為的演化模擬及結(jié)果分析，得出如下結(jié)論：

(1)消費者對產(chǎn)品屬性的異質(zhì)性偏好影響企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新績效。雖然短期內(nèi)環(huán)境創(chuàng)新行為不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)績效，但當(dāng)綠色需求水平較高時，環(huán)境創(chuàng)新企業(yè)最終能夠獲取競爭優(yōu)勢；

(2)由于綠色需求水平的變化可引起市場結(jié)構(gòu)的變化，引致環(huán)境相關(guān)產(chǎn)品的市場壟斷，因此先驅(qū)型環(huán)境創(chuàng)新企業(yè)可以通過創(chuàng)新先動優(yōu)勢，實現(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效的“雙贏”；為此，企業(yè)管理者應(yīng)重視創(chuàng)新時機(jī)與創(chuàng)新策略的把握。

(3)由于企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新風(fēng)險與綠色需求水平顯著相關(guān)，為推動企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新，政府在采取必要的激勵或補(bǔ)貼政策的同時，更應(yīng)引導(dǎo)消費者重視產(chǎn)品環(huán)境屬性，以推動企業(yè)持續(xù)的環(huán)境創(chuàng)新行為。

本文尚存在以下問題有待進(jìn)一步探索: (1)本文對消費者主體屬性的抽象及規(guī)則提取進(jìn)行了簡化，沒有考慮消費者年齡、職業(yè)、教育程度、社會地位、健康狀況等對產(chǎn)品選擇的具體影響規(guī)則，這在某種程度上降低了主體信息的保真度；(2)本文假設(shè)各企業(yè)創(chuàng)新成本相同，沒有考慮企業(yè)具體情況與創(chuàng)新資金投入的關(guān)系，是一種理想狀態(tài)；(3)沒有考慮產(chǎn)品銷量與價格的關(guān)系，沒有考慮產(chǎn)品價格隨周期變動的情況。