（武漢工程大學(xué) 430000）

一、設(shè)計(jì)管理的基本原理

設(shè)計(jì)管理的功能就是定義設(shè)計(jì)問(wèn)題，安排合適的設(shè)計(jì)師，使設(shè)計(jì)師在一定周期內(nèi)控制預(yù)算，并解決設(shè)計(jì)疑問(wèn)，這是英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)初步提出的定義。設(shè)計(jì)管理活動(dòng)源于設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，是設(shè)計(jì)活動(dòng)日益繁榮發(fā)展的結(jié)果。

設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)方案及施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)施進(jìn)行過(guò)程中同項(xiàng)目經(jīng)理一起進(jìn)行合理管控是設(shè)計(jì)管理的基本流程。現(xiàn)代設(shè)計(jì)公司的蓬勃發(fā)展，也極大地促進(jìn)并提升了設(shè)計(jì)管理在企業(yè)中地位，有效的把市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者需求進(jìn)行合理調(diào)和，以更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

二、中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司基本生存狀況

中小型企業(yè)相對(duì)大型企業(yè)而言正處于成長(zhǎng)期一般規(guī)模較小，我國(guó)范圍內(nèi)中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司數(shù)量遠(yuǎn)超大型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司。但由于中小型企業(yè)的規(guī)模較小較難取得裝修裝飾工程承包資質(zhì)，故而中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司一般僅能辦有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，沒有能力承包大型的裝飾裝修項(xiàng)目嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。

目前中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司模式大致分為兩大類型：銷售型設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)型設(shè)計(jì)公司。兩種類型的設(shè)計(jì)公司的特點(diǎn)各不相同，銷售型設(shè)計(jì)公司大致采取套餐合約的模式集合了設(shè)計(jì)和施工，而設(shè)計(jì)型的設(shè)計(jì)公司大致主攻設(shè)計(jì)板塊，業(yè)主根據(jù)個(gè)人需求而選擇施工方。

兩種模式的中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司一般的整體管理構(gòu)架簡(jiǎn)單， 這樣會(huì)造成公司管理流程的混亂。公司的管理人員可能是設(shè)計(jì)師或施工經(jīng)理出身，雖然有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但是對(duì)于管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)于中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的人才培養(yǎng)方面也是比較關(guān)鍵的問(wèn)題，當(dāng)今的裝飾設(shè)計(jì)公司沒有完善的福利體現(xiàn)是司空見慣的事情，對(duì)于員工的能力培養(yǎng)和將來(lái)的晉升機(jī)制沒有能夠合理的完善。

目前大多中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司沒有相關(guān)的管理體系，公司的崗位大致設(shè)置為設(shè)計(jì)管理者、設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)任務(wù)大致為設(shè)計(jì)主管直接委任分配任務(wù)到執(zhí)行設(shè)計(jì)師，而之后設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目對(duì)接也比較隨機(jī)，分配的設(shè)計(jì)任務(wù)不會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)師的特長(zhǎng)進(jìn)行分配，雖然目前很多中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司制定了相關(guān)管理模式但是執(zhí)行的情況不是很理想，在接到設(shè)計(jì)任務(wù)到項(xiàng)目落地的管理細(xì)則沒有詳細(xì)劃分。但是由于大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，在設(shè)計(jì)管理制度完善方面投入力度不足。中小型企業(yè)在這種管理環(huán)境下最基層的設(shè)計(jì)師可以直接和中上層管理層進(jìn)行直接對(duì)話，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和組織結(jié)構(gòu)的完善，這種管理體制必定阻礙企業(yè)的發(fā)展。

室內(nèi)設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)流程大致為：設(shè)計(jì)前期了解業(yè)主委托訴求并簽訂設(shè)計(jì)施工合同，在這個(gè)階段需要登記客戶信息總結(jié)客戶需求等，通過(guò)對(duì)客戶的需求進(jìn)行梳理思路。設(shè)計(jì)師收集相關(guān)設(shè)計(jì)素材開始構(gòu)思設(shè)計(jì)方案，通過(guò)設(shè)計(jì)草圖或設(shè)計(jì)軟件來(lái)表達(dá)。初步設(shè)計(jì)方案與業(yè)主審核確認(rèn)，并且按照合同收取部分工程款后，設(shè)計(jì)師開始進(jìn)行CAD圖紙的繪制，包括平面布置圖、水電布置圖和吊頂設(shè)計(jì)圖等，在和業(yè)主確認(rèn)修改施工圖紙后進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)階段。在完成預(yù)算報(bào)價(jià)和施工圖核對(duì)，按照合同收取第二階段的工程款后正式進(jìn)入施工階段，設(shè)計(jì)師需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)交接事宜，施工作業(yè)期工人必須按照設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)施工，如若出現(xiàn)特殊情況可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況向設(shè)計(jì)公司提出細(xì)微調(diào)整，此種情況必要業(yè)主與設(shè)計(jì)方以及施工方三方的對(duì)接，當(dāng)施工完成時(shí)同質(zhì)檢部門與業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目工程驗(yàn)收并收取工程尾款。在施工的整個(gè)過(guò)程中為了達(dá)到設(shè)計(jì)的落地效果， 設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目監(jiān)理需要全程把控各階段的環(huán)節(jié)。

三、中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)管理的應(yīng)用

中小型室內(nèi)公司的設(shè)計(jì)管理包括兩個(gè)方面：一方面是設(shè)計(jì)過(guò)程的控制管理；另一方面是設(shè)計(jì)職能部門的管理。

設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，就是整個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)過(guò)程與施工流程的管理，其中包括設(shè)計(jì)企劃、設(shè)計(jì)方案的溝通、施工管理、材料管控、設(shè)計(jì)與實(shí)施等方面。

設(shè)計(jì)職能部門進(jìn)行的管理，如與設(shè)計(jì)部門、施工部門、材料部門的協(xié)調(diào)，這些事物內(nèi)容是完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)安排的重要基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)管理方法的制定一般是要遵照企業(yè)自己的宗旨、信念和經(jīng)營(yíng)方針來(lái)制定。

室內(nèi)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 具體的工程項(xiàng)目一般涉及業(yè)主、施工工人、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)師。項(xiàng)目從開始到完成一般都受到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)背景、設(shè)計(jì)師的專業(yè)能力、設(shè)計(jì)師與業(yè)主的文化素養(yǎng)、施工技術(shù)水平、落地效果預(yù)期等幾方面因素的影響。

中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司管理體系難以通過(guò)個(gè)人的力量完成，只有通過(guò)組織的內(nèi)部人員共同努力才可以實(shí)現(xiàn)。室內(nèi)設(shè)計(jì)公司主要成員是設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師在公司承擔(dān)的責(zé)任不但需要有設(shè)計(jì)的能力還需要掌握管理方面的技能。良好的管理氛圍可以給設(shè)計(jì)師更好的創(chuàng)作空間也會(huì)有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、總結(jié)

設(shè)計(jì)管理的工作是一個(gè)長(zhǎng)期性、整體性的過(guò)程，貫穿了項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，而室內(nèi)設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)運(yùn)營(yíng)周期有著關(guān)鍵性的作用。在保證項(xiàng)目實(shí)施的前提下也能有效的保證運(yùn)營(yíng)周期這是個(gè)互相影響的過(guò)程，設(shè)計(jì)管理則可以有效的促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。中小型企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)管理提高重視， 才能有利于公司以后的良好發(fā)展。