趙欣悅

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景中，務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時(shí)代發(fā)展需要，與此同時(shí)，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，然后總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

近年來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代介紹

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結(jié)如下。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

1.財(cái)務(wù)管理模式單一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理方法長時(shí)間得不到更新和補(bǔ)充，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作會頻繁出錯，最終財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財(cái)務(wù)信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，抑或是財(cái)務(wù)工作者信息安全維護(hù)意識淡薄，那么財(cái)務(wù)信息丟失概率會大大提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢

近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運(yùn)和資金分配，長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運(yùn)和分配過程中組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

1.籌資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

2.投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)全面考慮投資回報(bào)率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機(jī)會。同時(shí)，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動投資主體參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對投資項(xiàng)目增加有促進(jìn)作用。

3.營運(yùn)方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)在資金營運(yùn)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營運(yùn)資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營運(yùn)資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，以此監(jiān)督資金營運(yùn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運(yùn)問題，應(yīng)及時(shí)解決，必要時(shí)結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實(shí)。

4.分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)資金分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，對以往繁瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對的部門界線，同時(shí)，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來后，企業(yè)為提高綜合競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)效益，在籌資、投資、營運(yùn)、分配等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對以往財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，這對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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