張茹

摘要：對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理是非常重要的一個(gè)組成部分，它主要是使用直接或者間接的方式，對(duì)于建筑工程所消耗的費(fèi)用支出開(kāi)展影響，并且對(duì)這些支出進(jìn)行制約和協(xié)調(diào)，從而使得整個(gè)建筑工程在消費(fèi)支出方面能夠達(dá)到有組織和有系統(tǒng)的狀態(tài)，處在一個(gè)合理分配的過(guò)程當(dāng)中。本文主要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理重點(diǎn)和策略進(jìn)行分析和探討，以此來(lái)為建筑工程管理工作的開(kāi)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過(guò)程；造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)生命線(xiàn)當(dāng)中的，同時(shí)也是人力、物力和財(cái)力得到協(xié)調(diào)配置的一個(gè)有效過(guò)程，會(huì)使得資源的利用率得到有效地提高，同時(shí)也可以使得工程的成本得到有效地控制，并且促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的重點(diǎn)

1.1初期控制

對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的重點(diǎn)不應(yīng)該忽略初期的控制環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先是整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)工作，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行充分的考慮，并且開(kāi)展科學(xué)的核算工作，那么就會(huì)為后續(xù)的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理提供有效地幫助。除此之外，在初期的控制當(dāng)中，準(zhǔn)備工作的開(kāi)展也是非常關(guān)鍵的，如果準(zhǔn)備工作開(kāi)展比較科學(xué)和到位，那么成本的控制也能夠得到有效的幫助。建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理，在初期是比較容易得到合理的控制的，并且這一個(gè)階段也是整體控制的一個(gè)基礎(chǔ)性階段，如果人們不能夠在初期的控制當(dāng)中發(fā)揮出積極的作用和效果，就容易在后期形成比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

1.2中期控制

建筑工程管理的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理在中期控制是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橹衅跊Q定著整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施狀況，并且在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中所涉及到的各方面消耗比較大，因此也成了造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)地方。在這個(gè)環(huán)節(jié)的控制過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理工作的滲透，確保成本的控制能夠在各個(gè)方面都得到一定的推動(dòng)，這樣能夠有效地提升整體造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的效果。建筑工程的成本造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理在中期當(dāng)中一般都是落實(shí)在具體的工程實(shí)施環(huán)節(jié)，因此這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)決定著成本的狀況。

1.3后期控制

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，后期控制也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到工程的驗(yàn)收情況。如果驗(yàn)收工作開(kāi)展順利，那么整個(gè)工程的推進(jìn)就會(huì)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，反之則會(huì)延誤工期，導(dǎo)致工程沒(méi)有辦法順利地進(jìn)行交付使用，最終所耗費(fèi)的成本越來(lái)越高。對(duì)于工程的驗(yàn)收來(lái)說(shuō)，在很大程度上它也會(huì)受到一些準(zhǔn)備工作的影響，例如：資料的全面性和證件的齊全性，因此在后期的控制當(dāng)中，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作給予高度的重視，切實(shí)為后期驗(yàn)收工作的開(kāi)展提供有效的推動(dòng)。

2、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的對(duì)策

2.1提高審計(jì)人員的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理意識(shí)

對(duì)于建筑工程管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，審計(jì)人員在其中的作用是非常關(guān)鍵的，如果他們本身具備著比較強(qiáng)的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理意識(shí)，那么就能夠在建筑工程推動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中更好地開(kāi)展造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理工作。在這樣的背景之下，對(duì)于建筑工程的審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)有效的手段和教育培訓(xùn)，提高他們?cè)谠靸r(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理方面的意識(shí)。其次要對(duì)他們開(kāi)展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，確保他們具備造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理方面的管理能力和審計(jì)技能，能夠有效地利用科學(xué)的管理手段，推動(dòng)造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理工作效果的提升。在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，要想在造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理方面獲得有效的效果，這是要對(duì)管理意識(shí)方面的問(wèn)題進(jìn)行解決，因?yàn)橐庾R(shí)在很大程度上直接影響著人們的行為，最終也會(huì)影響著造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的效果。

2.2健全造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的機(jī)制

有的施工企業(yè)在建筑工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中開(kāi)展造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的時(shí)候，只是結(jié)合某一個(gè)時(shí)間段的工作情況來(lái)進(jìn)行控制，整體的系統(tǒng)性比較缺乏，從而導(dǎo)致造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的效果并不理想。建立起一個(gè)有效的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理機(jī)制，可以對(duì)這種情況進(jìn)行解決，能夠更好地確保成本的控制，處在一個(gè)有規(guī)律和規(guī)范的狀態(tài)當(dāng)中，最終提升造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的效果。建筑工程在管理過(guò)程當(dāng)中，需要建立起一些有效的機(jī)制，更好地為工作的開(kāi)展提供有效的保障和參考。對(duì)于建筑工程管理工作的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，它也需要建立起造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理方面的機(jī)制，更好地指導(dǎo)造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理工作，在某些環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行有效的落實(shí)和滲透。

2.3強(qiáng)化職責(zé)劃分

建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理工作并非是一個(gè)人的職責(zé)，每位參與到這種工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的人員，都應(yīng)該在成本的控制當(dāng)中擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。在這樣的背景之下，要對(duì)每個(gè)人在造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理中的職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，從而使得造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理工作能夠落實(shí)到每一位工作人員的身上，以此來(lái)提升他們?cè)谠靸r(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理方面的責(zé)任意識(shí)，并且也使得造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理工作能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都得到保障。由于在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及到很多方面人力資源在其中的作用發(fā)揮，在這樣的情況之下，一旦出現(xiàn)職責(zé)劃分不夠明確的狀況，就容易導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展遇到重重困難，甚至?xí)霈F(xiàn)混亂的局面，這種現(xiàn)象不利于工程過(guò)程當(dāng)中的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理。在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，職責(zé)的劃分也是非常重要的內(nèi)容，這在一定程度上決定著建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的狀況，最終也決定著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4注重科學(xué)評(píng)估

造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理工作在很大程度上依賴(lài)于科學(xué)評(píng)估工作的開(kāi)展，首先是設(shè)計(jì)方案的評(píng)估，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案決定了后期的施工狀況，并且在一定程度上決定了整體的成本情況。因此對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，可以確保造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的效果更加明顯，確保成本處在一個(gè)合理的范圍當(dāng)中。其次是施工過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)工序和管理工作的評(píng)估，如果企業(yè)能夠建立起一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制和評(píng)估方式，那么就可以確保建筑工程推進(jìn)當(dāng)中的環(huán)節(jié)流暢性更強(qiáng)，并且為建筑工程成本的控制提供幫助。最后是項(xiàng)目建成之后的評(píng)估工作，在這方面的評(píng)估工作當(dāng)中，要注重對(duì)整個(gè)過(guò)程工作的開(kāi)展進(jìn)行全面的考核評(píng)估，形成相關(guān)的報(bào)告，同時(shí)開(kāi)展系統(tǒng)性的分析，為后期成本的控制提供更加具有說(shuō)服力的依據(jù)和參考。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在科學(xué)的評(píng)估方面已經(jīng)有了更多先進(jìn)的方式和手段，這些工具的存在能夠在很大程度上使得建筑工程施工過(guò)程的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理效果更加理想，人們需要對(duì)這些先進(jìn)的手段和工具掌握，更好地應(yīng)用到具體的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理當(dāng)中。

3、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程管理工作當(dāng)中的造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理，必須要對(duì)工作的重點(diǎn)進(jìn)行把握，在此基礎(chǔ)上把握住造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)管理的具體策略，更好地為建筑工程的推進(jìn)提供有效的幫助，促進(jìn)資源的有效節(jié)約，同時(shí)也促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，使得他們能夠在建筑項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中獲得自身應(yīng)該獲得的利潤(rùn)，提高建筑工程開(kāi)展的積極性和有效性。

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