李波

摘要：我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國信息化建設(shè)的進程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設(shè)，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設(shè)進行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；全過程；管理

1、通信工程建設(shè)全過程管理的重要性

可以使現(xiàn)場施工人員與管理人員自身的意識得到顯著提升，還能夠進一步促進管理方式的變革，使他們能夠掌握更多的管理知識。此外，還可以使他們將學到的知識在實際開展管理工作期間進行合理的運用，從而使施工過程中遇到的問題得到順利解決。在開展全過程管理的時候，可以使現(xiàn)有的建設(shè)規(guī)劃體系變得更加完善、合理。尤其是在通信項目建設(shè)的初期，通過對具體的施工進行合理規(guī)劃，使項目建設(shè)分為若干個小工程，逐漸提升工程的整體質(zhì)量，最終形成一個更加完善的通信工程建設(shè)體系。在實際開展施工的時候，可以合理運用全過程管理方面的知識體系，對整個工程建設(shè)進行監(jiān)控，能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)期間存在的風險與問題發(fā)揮很好的預(yù)防作用。

2、通信工程建設(shè)全過程管理的影響因素

2.1人員因素

管理人員是通信工程建設(shè)的主體，需要參與到整個通信工程建設(shè)的全過程，只有不斷提升他們的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，才能保證通信工程建設(shè)質(zhì)量。但是從現(xiàn)階段國內(nèi)通信工程建設(shè)實際情況而言，個別管理人員缺乏較強的全過程管理意識，也未按照相關(guān)標準與程序開展工作。同時施工人員素質(zhì)與能力有較大差異，管理人員也沒有履行好自身職責，存在監(jiān)管不到位、管理失職等問題，導(dǎo)致各類事故頻發(fā)。

2.2材料與設(shè)備因素

在通信工程建設(shè)全過程中，所用施工材料與設(shè)備質(zhì)量的高低，對通信工程建設(shè)影響非常巨大。施工材料必須合格，性能與使用壽命要滿足相關(guān)規(guī)定，這樣才能保證通信工程項目性能全面體現(xiàn)出來，否則將浪費大量施工成本，增加了通信工程建設(shè)全過程管理難度。

2.3施工質(zhì)量因素

通信工程建設(shè)涉及很多方面的內(nèi)容，非常復(fù)雜，施工質(zhì)量關(guān)系著整個通信工程建設(shè)水平，只要有一處施工環(huán)節(jié)與規(guī)定要求不符，那么不僅會延誤通信工程建設(shè)時間，還會造成浪費的情況，引起巨大的經(jīng)濟損失。對此，要保證施工的質(zhì)量，才能保證通信工程建設(shè)全過程管理的順利進行，避免管理工作受到不利影響。

2.4其他因素

隨著通信工程建設(shè)的進行，施工外部條件也會對其造成一定影響，關(guān)系著全過程管理的效果。通常來說，通信工程涵蓋范圍較大、面臨的環(huán)境比較復(fù)雜、施工存在很多影響因素，不能有效控制外界條件中出現(xiàn)的偶然事件。若是施工材料質(zhì)量不高、規(guī)格不達標，且施工人員操作不規(guī)范，未將相關(guān)程序落到實處，或者是施工設(shè)備發(fā)生問題等，都不利于通信工程建設(shè)全過程管理的順利進行。

3、通信工程項目特點

3.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分層

通信網(wǎng)絡(luò)可以分成多種網(wǎng)絡(luò)層次，包括核心網(wǎng)、接入網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)等。大多數(shù)業(yè)務(wù)網(wǎng)一般是在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)-傳送網(wǎng)之上而建立的。為了滿足社會對通信持續(xù)增長的需求，應(yīng)當對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進行擴容。一般會把相鄰兩次擴容建設(shè)時間間隔稱作是一個擴容建設(shè)周期。對于那些分層網(wǎng)絡(luò)存在著差異的通信建設(shè)來說，它們各自的擴容周期也是不一樣的。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)所具有的擴容周期通常情況下都很短，在建設(shè)時，基本是根據(jù)實際需求來對建設(shè)進度進行合理的控制。而對于那些基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的擴容，必須要對相應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求進行全面分析，并做合理規(guī)劃，從而使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)定發(fā)展，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)擴容周期非常長。

3.2全程全網(wǎng)

無論是哪種類型的工程都屬于整體網(wǎng)絡(luò)一部分，并且最終的效益會在全網(wǎng)中得以體現(xiàn)。通信企業(yè)之間的競爭非常激烈，也存在著合作關(guān)系，只有合作才能為用戶提供端到端的服務(wù)。通信項目基本上都是屬于擴容項目，在實際建設(shè)期間，往往會根據(jù)實際情況的需要開展動態(tài)控制，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)各個環(huán)節(jié)資源的合理配置。電信建設(shè)一般都具有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)項目種類繁多、需要投入大量資金等特點。

4、通信工程建設(shè)全過程管理對策

4.1在工程建設(shè)中，必須建立完善的組織機構(gòu)，對施工過程進行科學監(jiān)管

為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構(gòu)，對工程進行全過程監(jiān)管。一般，組織機構(gòu)可以由企業(yè)進行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監(jiān)督。對于涉及到通信工程中相關(guān)問題的部分，組織機構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實際情況進行審核和批準，工程管理機構(gòu)必須進行科學的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責的，組織機構(gòu)可以對其進行指導(dǎo)和批評，必要時候?qū)ζ溥M行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機構(gòu)有權(quán)對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.2在通信工程的建設(shè)中，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓工作

管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設(shè)的主體，因此，通信工程的建設(shè)人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內(nèi)容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術(shù)人員的培訓也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規(guī)范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責任心。

4.3使用合格的工程材料和設(shè)備

管理人員必須對工程中使用的材料和設(shè)備進行有效的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監(jiān)管，對于材料，可以進行源頭監(jiān)管，對提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設(shè)備的性能也是合格的，才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。

結(jié)語

綜上所述，我國通信工程建設(shè)過程中存在很多管理問題，導(dǎo)致工程建設(shè)安全風險和投資風險加劇，因此，需要加強對通信工程建設(shè)進行現(xiàn)代化的全過程管理，強化每一位建設(shè)人員的管理意識和專業(yè)技能，并且嚴格要求通信工程建設(shè)人員在工程建設(shè)的過程中按照項目要求進行工作，進而有效的提高工程項目建設(shè)的效率和質(zhì)量，避免不必要的資金浪費。

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