摘要：隨著科技和經(jīng)濟的持續(xù)進步，建筑工程已經(jīng)逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一?，F(xiàn)如今建筑市場的競爭變得越來越激烈，為了能夠促使企業(yè)能有更好地發(fā)展，企業(yè)管理人員必須加強管理工作，從而將項目成本的控制滲透到每一個環(huán)節(jié)之中，其具體管理效果直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。本篇文章將闡述管理工作中成本控制的重要性，探討目前成本控制工作中存在的缺陷，并對于具體控制策略提出一些合理的見解。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；策略

引言：

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，建筑工程已經(jīng)成為了當前城市發(fā)展的核心項目，對于城市化推進工作有著非常重要的作用。為此，工程企業(yè)為了能夠提升自身經(jīng)濟效益，必須加強成本控制工作，將資金投入降至最低，從而促使企業(yè)在激烈的市場的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并且能有更好的發(fā)展。

1、管理工作中成本控制的主要意義

經(jīng)濟效益是企業(yè)運營工作的主要目的，為了能夠在市場中獲得優(yōu)勢，必須在成本控制方面下功夫，依靠較低的成本獲得更高的收益，從而能夠擴大市場占有率。項目管理工中往往會呈現(xiàn)出多樣性的特點，加強管理工作能夠從多個方面進行處理，促使企業(yè)能有更好的發(fā)展。

2、當前管理工作中成本控制存在的不足

2.1管理方面的問題

目前來看，許多工程企業(yè)在進行成本管理的時候，其分工缺乏明確性，無法有效實施整個管理工作的責任制，各個部門也很難落實自身責任，因此許多管理程序并沒有依次展開，經(jīng)常會有盲目擾亂的情況出現(xiàn)，從而造成各個部門完全處于脫節(jié)的狀態(tài)。不僅如此，許多管理人員在實際項目管理的時候缺乏控制，從而造成成本水平失去了控制性，最為常見的便是開支過于浪費，亦或者管理人員沒有按照規(guī)定要求執(zhí)行任務[1]。

2.2技術方面的問題

由于部分施工工程中許多技術員工的個人理念十分保守，缺少應有的創(chuàng)新意識，因此經(jīng)常會造成人力、物力以及財力方面出現(xiàn)不必要的浪費。工程項目管理能力的最大體現(xiàn)便是在技術種類層面的降低以及新成果的開發(fā)方面。不僅如此，在成本控制工作層面，管理人員經(jīng)常會在一定程度上忽視施工本身的實際情況，造成成本控制的內容不夠全面，進而使得整個成本控制工作失去了原有的意義[2]。

2.3人員方面的問題

在對于管理人員以及預算員進行選擇的時候，如果工作人員自身知識水平以及技術能力存在差異性，則其對于成本控制方面的意識也會出現(xiàn)較大的區(qū)別。根據(jù)調查能夠知道，當前許多預算人員會一邊施工并一邊進行相關計算，甚至會在施工全部結束之后再進行計算，如此便會造成施工結束之后，很難找到具體超支的原因。不僅如此，在當前建筑行業(yè)之中，人員的流動性非常大，許多員工不會長時間在同一崗位中堅持到底，一旦有交接遺漏的情況出現(xiàn)，便會對施工進度帶來影響。另外，在實際工作的過程中，普遍員工只會負責自身眼前的任務，不會考慮到其他部門的工作內容，并且不愿意積極交流和配合，進而導致工作效率大幅度下降。

3、提升管理工作中成本控制的主要策略

3.1合理確定目標成本

在項目活動正式開始之前，施工企業(yè)便需要做好目標成本的制定工作，具體內容則需要根據(jù)工程的實際情況而去界定，將成本中的實物量以及價值量平均分配到經(jīng)理以及作業(yè)團隊手中，并讓其欽定責任合同，依照合同內容的要求執(zhí)行操作。各級部門都需要安排相應的工作人員進行監(jiān)管，以此促使整個管理機制更為有效，提升管理工作的科學性價值。另外，管理人員還需要定期將實際進度與與其目標進行對比，了解成本差異的原因所在，以此展開分析工作，并尋求具體責任歸屬。

3.2強化成本控制工作

所有項目管理工作必須在實施過程中進行控制，在項目實際開展的時候，掛那里人員需要根據(jù)具體控制計劃進行任務安排，所有任務都需要對額度予以限制，在此基礎上領取相應的料單。這便要求所有工作在結束之后需要立刻開展驗收工作，并對于材料消耗的實際數(shù)量予以合適，從而能夠確保所有任務資料隨時能夠進行查閱。不僅如此，管理人員還需要加強質量成本方面的控制，在原有基礎上對故障方面的資金投入予以控制，以此促使在設備出現(xiàn)問題時能夠有充足的資金進行處理，進而推動施工控制開展。

3.3培養(yǎng)相關優(yōu)秀人才

所有項目管理工作都需要員工親自執(zhí)行，因此員工的知識水平以及技術能力對于整個控制工作的高低影響極大。為此，企業(yè)必須要求所有員工自身的能力能夠達到相關規(guī)定的要求，并在此之上不斷學習全新的知識內容，做到完善自我。對于施工企業(yè)而言，提升員工的技術能力以及工作經(jīng)驗是一項非常有用的方案。成本控制的效果直接絕大工程建設項目的經(jīng)濟效益。因此，相關負責人必須做好預算處理，提前制定相關計劃，并根據(jù)計劃內容的要求執(zhí)行操作[3]。

3.4提高成本控制的重視

當經(jīng)濟狀態(tài)合理的情況下，需要對工程技術進行相應的改革，以此能夠對成本控制的效率予以優(yōu)化。在項目實際開展的時候，各個負責人需要從造價、工程質量。工程進度以及人員配置方面展開控制，以此不斷改善計劃內容，提升生產(chǎn)工作的效率，從而能夠合理解決原有的問題，起到成本控制的作用，促使企業(yè)能夠獲得一種更為簡便的管理模式。

3.5減少不必要的開支

對于一些非生產(chǎn)性的開支方面，管理人員必須提前制定相應的操作程序，包括審批以及報銷，并結合現(xiàn)場的實際情況，對于一些不必要的支出予以相應的控制，以防出現(xiàn)浪費的情況。對于材料方面也是如此，需要結合工程進度的需要進行采購，既不能太多也不能太少，以此能夠將資金成本的投入降至最低。

4、結束語

綜上所述，項目管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。為此，企業(yè)的管理人員需要針對現(xiàn)有的不足，采取相應的針對性措施，提升管理質量，為企業(yè)的發(fā)展提供一份助力。

參考文獻：

[1]王喆朋，張恒.建筑工程項目管理中的成本控制策略研究[J].工程技術：全文版，2016（11）：00020-00020.

[2]章衛(wèi)鋒.建筑工程項目管理中成本控制策略研究[J].工程技術：全文版：00005-00005.

[3]范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）：252-252.

作者簡介：劉穎，1976年3月出生，男，漢族，籍貫湖北武漢，本科學歷，工程師，主要從事工程項目管理方面的研究。