何謝芳 邵斌 滕艷 吳大勝

摘 要：隨著中國進(jìn)入現(xiàn)代化社會(huì)，中國的經(jīng)濟(jì)和科技都有了巨大的提升，也因此提高了我國的電力工程的發(fā)展速度。財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)運(yùn)行和管理中非常重要的組成部分。但電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算編制合理性存在著滯后性，并與電力企業(yè)實(shí)際不符，而且電力企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)完善的預(yù)算管理制度，其預(yù)算執(zhí)行落不到實(shí)處。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使電力資源得到了優(yōu)化配置，促進(jìn)電力企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系的完善發(fā)展以及進(jìn)一步減少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 預(yù)算管理 應(yīng)用

為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，電力企業(yè)需要重視各項(xiàng)管理工作，其中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)要針對(duì)自身的實(shí)際情況，積極聘用專業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，并對(duì)需要高度重視的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行科學(xué)的研究，以期全面提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而為后續(xù)的發(fā)展提供科學(xué)有效的依據(jù)和基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題分析

1.項(xiàng)目可行性研究存在問題

其問題具體表現(xiàn)在以下兩方面：工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目需求數(shù)量不匹配。在電力設(shè)計(jì)旺季，一些電力設(shè)計(jì)單位為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，接受了過多的電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目。由于技術(shù)人員數(shù)量有限，不得不將項(xiàng)目工程交給一些技術(shù)不成熟設(shè)計(jì)人員。一些電力單位給設(shè)計(jì)單位的委托資金有限，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位方案審核方面缺乏足夠的運(yùn)作資金，使得項(xiàng)目工程方案審查要求降低，項(xiàng)目施工方案存在缺陷。

2.電力企業(yè)沒有科學(xué)完善的預(yù)算管理制度

由于電力企業(yè)預(yù)算管理的復(fù)雜性，為了可以在最大程度上提升預(yù)算管理水平，電力企業(yè)一定要對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算考核機(jī)制、預(yù)算評(píng)價(jià)以及預(yù)算評(píng)估工作進(jìn)行充分重視。但是由于缺少高度重視，使得很多電力企業(yè)都沒有形成科學(xué)完善的考核機(jī)制，對(duì)整個(gè)預(yù)算管理的過程也沒有正確、科學(xué)的考核，從而導(dǎo)致電力企業(yè)在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)了一系列短時(shí)間內(nèi)難以解決的問題。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用

1.完善電力工程預(yù)算中編制的工作

正所謂物是死的人是活的，要想提高工程中的預(yù)算工作，可以將之前靜態(tài)的預(yù)算管理轉(zhuǎn)換成動(dòng)態(tài)的管理，成本預(yù)算的工作人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場上的動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場的改變對(duì)成本的預(yù)算做出改變，控制實(shí)際的工程成本。同樣，工作人員也要提高自身的預(yù)算水平，積極引進(jìn)創(chuàng)新的預(yù)算方案，而不是守著保守的預(yù)算方案一成不變。

2.合理控制材料的使用

材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)材料進(jìn)行合理的管控，從最初的購買、保管和使用過程中都要實(shí)時(shí)的監(jiān)管和控制，最值得注意的是，在使用的過程中一定要做好詳細(xì)的記錄，盡量避免材料的浪費(fèi)，從各個(gè)方面盡量降低材料所帶來的成本預(yù)算不夠的情況。對(duì)施工現(xiàn)場露天放置的大批材料，可分配一定的人員，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和看守，減少這些材料的損失情況。

3.做好工程設(shè)計(jì)變更的的成本控制

電力工程成本預(yù)算的人員要對(duì)潛在的問題進(jìn)行分析，與相關(guān)人員進(jìn)行交流和策劃，對(duì)這種問題設(shè)計(jì)出成本預(yù)算。對(duì)變更的設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)判，使該電力工程的成本預(yù)算盡量在小范圍內(nèi)波動(dòng)。當(dāng)然，最好的方法還是科學(xué)規(guī)范的制定設(shè)計(jì)方案，將各種潛在的因素也考慮進(jìn)去，避免出現(xiàn)電力工程預(yù)算頻繁改動(dòng)的情況。

4.對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范

設(shè)備與材料采購招標(biāo)。施工項(xiàng)目招標(biāo)是電力工程項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)工作過程中涉及最主要的兩個(gè)部分，電力工程的建設(shè)方運(yùn)用招投標(biāo)方式不僅能夠選擇最適合的材料供應(yīng)商與施工方，還能最大限度的滿足電力工程的施工要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控，促進(jìn)電力工程的有效運(yùn)行。必須做好電力工程的招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)工作的科學(xué)規(guī)范。為此，在開展招投標(biāo)工作的過程中，必須要始終遵循公平、公正的原則，嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資格與施工方的資質(zhì)，在確定了材料供應(yīng)商與施工方之后進(jìn)行實(shí)地考察，避免轉(zhuǎn)包問題的發(fā)生。

5.加大電力審計(jì)力度

在電力工程施工項(xiàng)目前期，要對(duì)電力工程施工設(shè)備類型、預(yù)算、設(shè)計(jì)方案實(shí)施全方位的審查；在電力工程施工項(xiàng)目中期階段，要對(duì)電力工程材料的采購、進(jìn)度款的劃撥情況、設(shè)備的購置情況進(jìn)行全程跟蹤管理，并做好相應(yīng)的記錄工作，為后期的工程審計(jì)工作提供重要的理論依據(jù)。在電網(wǎng)工程審計(jì)過程中要強(qiáng)化對(duì)工程量的審計(jì)工作，并與前期的工程量清單、合同資源進(jìn)行對(duì)比分析，確保工程量的核算更加準(zhǔn)確；在電力工程施工項(xiàng)目后期要做好結(jié)算審計(jì)工作，要對(duì)審核分項(xiàng)、項(xiàng)目單價(jià)以及取費(fèi)流程等進(jìn)行詳細(xì)的審查。

三、結(jié)語

綜上所述，電力工程是我國進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程中的一個(gè)重要工程。對(duì)電力企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行一定的細(xì)化有利于最大化使用電力企業(yè)的資源，增加電力企業(yè)的資金收入。在電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算的過程中，提高企業(yè)人員的精細(xì)化預(yù)算的意識(shí)，貼合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)建立相應(yīng)的制度，有助于提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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