孟麗婭 李楠

摘要：建筑工程能否實(shí)現(xiàn)順利施工同各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作息息相關(guān)，尤其是現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，各個(gè)地區(qū)開始涌現(xiàn)出了大量的建筑工程，但也凸顯出了較多的質(zhì)量問題。因此，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)該將精細(xì)化施工管理作為重中之重?；诖?，本文就建筑工程施工中精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行了闡述，并且提出了如何提高精細(xì)化管理的有效措施，力求使建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題得到切實(shí)解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化管理；策略

建筑工程施工管理貫穿于工程施工的全過程，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等有直接影響。所謂精細(xì)化管理主要是指在建筑工程施工過程中，針對(duì)影響工程施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，并采取精細(xì)化施工措施，以提高施工質(zhì)量和安全管理水平，進(jìn)而縮短施工進(jìn)度，降低施工成本，提高建筑工程的整體水平。

1、建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是一種全新的理念，其強(qiáng)調(diào)社會(huì)分工的明細(xì)化，注重服務(wù)的精細(xì)化，旨在提高服務(wù)質(zhì)量，是立足于現(xiàn)代工程管理的重要目標(biāo)。精細(xì)化管理具有戰(zhàn)略性與目標(biāo)性的特點(diǎn)，能將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)得到及時(shí)有效的貫徹，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力與踐行力。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展的風(fēng)生水起，在建筑工程施工過程中，施工管理變得愈發(fā)重要，為了提高施工管理水平，可將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到施工管理中，強(qiáng)調(diào)施工管理責(zé)任制，將管理的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明細(xì)化與具體性，其需要施工過程中的每個(gè)管理人員都應(yīng)盡職盡責(zé)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全方位管理。傳統(tǒng)的工程施工管理缺乏系統(tǒng)性與全面性，工程管理質(zhì)量較低，管理效率不高，將精細(xì)化管理應(yīng)用其中是正確之選。

2、提高建筑工程施工精細(xì)化管理的有效策略

2.1完善建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理制度。

建筑施工企業(yè)必須制定相關(guān)的精細(xì)化管理制度，對(duì)其內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制必須要進(jìn)行明確，對(duì)其中涉及到施工項(xiàng)目的部分，要對(duì)其權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，在其施工項(xiàng)目發(fā)生情況時(shí)，能保證第一時(shí)間找到責(zé)任人。這樣的獎(jiǎng)懲制度的建立，可以有效的帶動(dòng)員工的積極性。另外，還要制定精確、細(xì)致的管理制度，從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到?jīng)Q策，從原料購(gòu)進(jìn)到施工，從工作人員的管理到成本的計(jì)算，從全局到細(xì)節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責(zé)任到人，保障在出現(xiàn)問題后能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，提高工作人員的責(zé)任心。還要制定科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、自評(píng)，全面地評(píng)價(jià)工作人員對(duì)精細(xì)化管理的執(zhí)行情況。

2.2樹立施工精細(xì)化管理理念。

對(duì)于建筑工程施工，由于涉及方方面面的因素，使得建筑工程施工企業(yè)需要花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力加強(qiáng)工程施工管理，精細(xì)化管理更注重對(duì)工程施工中的細(xì)節(jié)處理，這也是保證建筑工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。對(duì)此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立施工精細(xì)化管理理念，確保精細(xì)化管理理念滲透到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員對(duì)于精細(xì)化管理理念認(rèn)知的培訓(xùn)，確保每一位管理者都充分了解精細(xì)化施工的概念。其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立精細(xì)化管理制度，并根據(jù)管理制度進(jìn)行施工管理，提升施工管理水平。

2.3注重施工過程的質(zhì)量管理。

施工過程的質(zhì)量管理是工程精細(xì)化管理的核心環(huán)節(jié)，在建立健全管理機(jī)構(gòu)及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面質(zhì)量管理在工程施工中的具體應(yīng)用。

（1）制訂目標(biāo)計(jì)劃，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制訂詳細(xì)可行的責(zé)任制度，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相互制約。

（2）施工期間應(yīng)用精細(xì)化管理措施，包括管理措施，技術(shù)措施做到處處工作有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有檢查、有落實(shí)，制訂工程總目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，各負(fù)其責(zé)、各盡其職，環(huán)環(huán)相扣，從工程項(xiàng)目質(zhì)量到分部分項(xiàng)質(zhì)量再到各工序質(zhì)量一一落實(shí)，由工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，由工程人員質(zhì)量來促進(jìn)工程質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同協(xié)作。

（3）施工過程中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，推廣“工法”，運(yùn)用新材料，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全文明的施工環(huán)境，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要途徑。

2.4重視專業(yè)技能培訓(xùn)。

要想使建筑項(xiàng)目的施工管理水平得到提高，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)有關(guān)管理人員定期組織開展選拔培訓(xùn)活動(dòng)，安排具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能較高的管理人員管控各個(gè)施工細(xì)節(jié)的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內(nèi)容與管理要求，落實(shí)好各方面的管控工作。另外，為了提高施工質(zhì)量，應(yīng)該針對(duì)有關(guān)施工人員和技術(shù)人員將專業(yè)技能培訓(xùn)工作得以全面落實(shí)，提高責(zé)任意識(shí)，讓其對(duì)施工專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求進(jìn)行全面了解，盡量避免出現(xiàn)不合理的行為。

2.5做好建筑工程施工階段的精細(xì)化管理。

（1）實(shí)行施工招標(biāo)，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，對(duì)其實(shí)施施工項(xiàng)目的招標(biāo)工作，在其介入招標(biāo)的企業(yè)中，篩選部分具有很大優(yōu)勢(shì)的企業(yè)成為施工方，在符合其質(zhì)量保證及施工進(jìn)度的情況下對(duì)其進(jìn)行篩選，并且對(duì)其施工企業(yè)的施工資質(zhì)實(shí)施核對(duì)，確保其施工的經(jīng)濟(jì)性控制工程的總體造價(jià)。

（2）務(wù)必用精細(xì)化管理，以高效優(yōu)良、開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)作為指導(dǎo)思想，借助科技進(jìn)步和精細(xì)化管理模式，確保其所開發(fā)建筑的優(yōu)質(zhì)化，以其質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最優(yōu)作為指導(dǎo)思想，對(duì)其項(xiàng)目的整體質(zhì)量落實(shí)到最佳，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，對(duì)其項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施有效的控制。

（3）綠色施工，在建筑項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)其所在的施工周圍環(huán)境實(shí)施保護(hù)，不能僅謀求利益，更重要確保其周圍環(huán)境的健康，不能讓建筑項(xiàng)目施工影響周邊居民的正常居住環(huán)境。

2.6做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收的精細(xì)化管理。

施工管理的精細(xì)化不僅僅停留在施工階段，最終的工程結(jié)算與驗(yàn)收階段也很重要，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目驗(yàn)收的精細(xì)化，是提高工程管理水平的重要條件。在驗(yàn)收階段，可采用拍照留檔的方式予以驗(yàn)收，要對(duì)完成的工程量與合同、施工設(shè)計(jì)方案等予以比對(duì)，以保證圖像驗(yàn)收數(shù)據(jù)的真實(shí)性與精確性。對(duì)于相對(duì)隱藏、隱蔽的工程部件應(yīng)采用拍照的方式進(jìn)行取證，如電線、給排水管道、鋼筋等。選擇拍照驗(yàn)收的方式，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)拍照驗(yàn)收的工作負(fù)責(zé)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員、單位的督促與約束，可大大提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與驗(yàn)收數(shù)據(jù)的精確性。

3、結(jié)語

總之，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益，就必須將精細(xì)化管理全面落實(shí)好，針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況，完善有關(guān)管理體系，并且基于有關(guān)施工設(shè)計(jì)要求，做好各項(xiàng)管理措施。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的重視，針對(duì)建筑工程施工管理工作中存在的問題要及時(shí)對(duì)其加以調(diào)整，從而有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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