張龍

摘要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要想提高建筑工程質(zhì)量，需要各個(gè)部門配合，優(yōu)化建筑施工管理，采取有效措施控制施工質(zhì)量。本文從建筑工程施工管理問題入手，重點(diǎn)分析了管理手段，旨在提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量

引言

對(duì)于我國的建筑工程施工管理工作而言，施工環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致很多施工管理漏洞出現(xiàn)。我國的施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，需要嚴(yán)格遵照國家的規(guī)定以及項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)，保證建設(shè)施工管理質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工安全控制措施做出研究和分析。

1、建筑工程施工管理項(xiàng)目中存在的問題

1.1管理理念不夠完善

在對(duì)建筑施工現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行分析時(shí)，需要了解施工管理狀況，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)以及技術(shù)應(yīng)用水平。這需要嚴(yán)格按照施工管理制度，分析施工內(nèi)容，掌控施工環(huán)境，了解施工管理安排。這樣也能提升對(duì)建筑施工現(xiàn)場的掌控。施工管理人員需要做好對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)管工作，依照全面的管理制度規(guī)范施工現(xiàn)場的錯(cuò)誤施工行為。但是在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行期間，存在很多施工管理漏洞，工作人員不能做好監(jiān)理工作。在對(duì)施工管理要求進(jìn)行分析時(shí)，也需要企業(yè)了解施工現(xiàn)場的管理難度、施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理工作內(nèi)涵。管理人員需要高度重視施工漏洞，以及作業(yè)期間的安全問題。但是由于工作管理制度漏洞，導(dǎo)致很多工作存在問題，施工理念也不能滲透到整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中。

1.2工程施工監(jiān)管力度不足

在建筑施工工程開展的過程中，監(jiān)理單位是第三方，和建筑的施工單位和業(yè)主單位之間沒有必然的聯(lián)系，因此監(jiān)理單位可以在施工的期間獨(dú)立地進(jìn)行監(jiān)督工作的開展。對(duì)監(jiān)理單位來說，在工作開展的過程中，如果發(fā)現(xiàn)有問題的存在，就應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行指出，并且督促施工方及時(shí)的進(jìn)行整改，確保建筑的整體質(zhì)量得到有效地保障。然而在實(shí)際工作開展的過程中，監(jiān)理方的監(jiān)管力度不足是比較常見的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)管的工作弱化情況較為嚴(yán)重，虛化情況十分突出，最終對(duì)整體的質(zhì)量都造成了嚴(yán)重的影響。

1.3施工人員素質(zhì)亟待提升

在建筑工程施工管理過程中，施工人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能有待提升，部分施工人員缺少針對(duì)性的專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致建筑質(zhì)量得不到根本保障。此外，有些施工人員是沒有接受過高等教育的農(nóng)民工，無論是文化水平還是綜合素質(zhì)都比較低，安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)也有待提高，甚至有些施工人員無法分辨建筑施工質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致自身利益受到損害，進(jìn)而影響建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

2、建筑工程施工管理控制措施

2.1對(duì)質(zhì)量管理與控制理念進(jìn)行有效地更新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)自身質(zhì)量管理與控制理念的更新速度也應(yīng)該得到有效地加快，這樣才能夠更好地使建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作可以在建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。一些先進(jìn)的質(zhì)量管理與控制理念，可以幫助建筑企業(yè)在質(zhì)量管理與控制工作上獲得更大的效果，最終在自身的發(fā)展上獲得更大的成績。因此對(duì)我國的建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作來說，需要對(duì)一些先進(jìn)的質(zhì)量管理與控制理念進(jìn)行引進(jìn)，不僅要加強(qiáng)對(duì)國外先進(jìn)質(zhì)量管理與控制理念的引進(jìn)，同時(shí)還要在質(zhì)量管理與控制設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)上進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)政府部門來說，也要結(jié)合我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際情況，針對(duì)性地制定一些質(zhì)量管理與控制培養(yǎng)方案，確保建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作得到順利的開展，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2加強(qiáng)企業(yè)施工現(xiàn)場過程管理

①工程中的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)以難點(diǎn)等，是建筑企業(yè)在施工過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，不僅要對(duì)工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量管理加以重視，還要做好自檢，并且配合監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，針對(duì)不合格工程及時(shí)改進(jìn)，防止工程質(zhì)量存在缺失問題。②隱蔽工程是建筑工程中不容忽視的一項(xiàng)工程，更是建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果隱蔽工程在施工中被隱藏，二次驗(yàn)收時(shí)要將其進(jìn)行剝離，這樣會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。因此，為了避免出現(xiàn)隱蔽工程，在工程驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真對(duì)待，以防殘留質(zhì)量問題。③分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理在建筑工程施工管理中也是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，在日常施工中，要將分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理作為階段性管理目標(biāo)，從最初檢驗(yàn)審批開始，一定要對(duì)過程的質(zhì)量驗(yàn)收加以重視，順利完成分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，形成一個(gè)基于建筑工程質(zhì)量的聯(lián)保機(jī)制。

2.3規(guī)范建筑工程施工管理模式

規(guī)范建筑工程的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目做出分析，了解工程項(xiàng)目的管理要求，以及企業(yè)的成本投入，掌控管理細(xì)節(jié)，落實(shí)施工管理各項(xiàng)工作要求，提升工程施工管理效率，分析施工實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，合理管控安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理、合同履行等項(xiàng)目工作十分重要，尤其是材料應(yīng)用、施工器具設(shè)備投入、人工安排的成本控制管理工作的重要性，這需要進(jìn)行科學(xué)的安排和部署，要由合適專業(yè)的管理人員來管控，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境做出判定，合理安排施工工序，確定施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完成對(duì)施工成本的全面掌控。

2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

通過對(duì)建筑工程施工管理工作進(jìn)行分析，可以得出施工人員的素質(zhì)、技術(shù)等直接影響著建筑工程質(zhì)量，如果施工人員素質(zhì)較低，會(huì)降低建筑施工管理效率，從而不利于建筑工程質(zhì)量的提升。針對(duì)上述問題，建筑企業(yè)可以采取相應(yīng)措施提高施工人員的綜合素質(zhì)，在施工空閑期組織施工人員開展素質(zhì)、技能培訓(xùn)，使他們對(duì)施工中可能會(huì)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)充分掌握，在提升施工人員綜合素質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。此外，在增強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的同時(shí)，也要注重安全意識(shí)的培訓(xùn)，定期組織開展安全教育活動(dòng)及課程，從而真正提升建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理工作的順利進(jìn)行。對(duì)于建筑企業(yè)中的質(zhì)量管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)考核，明確其責(zé)任意識(shí)，如果管理人員表現(xiàn)優(yōu)異，可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，可以適當(dāng)懲罰，保障建筑施工企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化狀態(tài)。

結(jié)語

建筑工程管理水平不斷提升，但是依舊存在一些施工問題，為了保證建筑工程的整體使用功能，需要研究施工特點(diǎn)，分析施工要求，采取措施，彌補(bǔ)施工管理漏洞。

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