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        以人為本理念在人力資源管理工作中的滲透

        2018-07-12 09:17:15方曉丹
        時代金融 2018年29期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理理念

        方曉丹

        (廣東省有色地質(zhì)環(huán)境中心,廣東 廣州 510080)

        人力資源管理在企業(yè)管理中的作用十分重要,是企業(yè)軟實力建設(shè)的重要部分,也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。任何一個企業(yè)都需要圍繞員工來開展管理,根本點和落腳點都是人,因此,以人為本理念不僅是人力資源管理、同時也是企業(yè)管理的核心部分。企業(yè)只有重視員工地位、尊重員工、努力保障員工的權(quán)益,才能夠得到企業(yè)員工的認(rèn)可,進(jìn)而提高員工對企業(yè)的信任感、責(zé)任感,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

        一、以人為本理念內(nèi)涵

        以人為本的理念即首先是肯定人的價值、人在社會中的地位以及人在推動社會進(jìn)步中的主要作用。這一理念主要強調(diào)一切社會活動都要圍繞人來進(jìn)行,在社會活動生產(chǎn)中需要人,而要想促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展就必須承認(rèn)人的主導(dǎo)地位,并且一切活動都要在圍繞人的前提下,做到尊重人、解放人。以人為本的理念包含人與社會的關(guān)系、人與群體的關(guān)系以及人與環(huán)境的關(guān)系等等。它是解決問題的一種思維理念,對于企業(yè)人力資源管理來說,它是解決員工與企業(yè),員工與員工之間的問題的重要思維。

        在遇到員工關(guān)系問題時,用這一理念解決問題尤為關(guān)鍵。對于企業(yè)來說,以人為本最基本的是為企業(yè)人員營造一個良好的工作環(huán)境,能夠讓員工充分發(fā)揮主動性。在此基礎(chǔ)上,要尊重員工的地位,保障員工的合法權(quán)益,對其所創(chuàng)造價值給予相應(yīng)的認(rèn)可,使他們能夠充分的實現(xiàn)個人價值;從個人與群體來說,以人為本要為員工建立一個公平、公正的平臺,使他們能夠公平的參與競爭,公平的享受權(quán)力。

        二、以人為本理念在人力資源管理工作中的滲透和應(yīng)用

        (一)重視以人為本的理念,樹立以人為本的管理觀念

        目前,很多企業(yè)在追求發(fā)展的過程中,過分的注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至以壓縮人力成本來獲得利潤。這種做法極大的違背了以人為本的原則,從短期利益來看可能有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長,但從長期來看會導(dǎo)致人才流失,最終會制約企業(yè)的發(fā)展。因此,從管理者來說,就要重視以人為本的思想,在企業(yè)管理中樹立以人為本的管理理念,要將企業(yè)員工的地位放在首要位置,一切生產(chǎn)活動也要圍繞員工進(jìn)行,只有這樣才能夠調(diào)動起員工工作的積極性。員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,只有滿足了員工的需求,他們才會恪盡職守,發(fā)揮創(chuàng)新能力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,促進(jìn)企業(yè)的良好的發(fā)展。

        (二)將人本理念運用到人才培養(yǎng)機(jī)制中

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會的進(jìn)步,各行各業(yè)的市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)的競爭實則是人才的競爭,誰擁有了創(chuàng)新型人才,誰就能在市場中立于不敗之地。因此說人才是企業(yè)市場競爭的核心因素,也是企業(yè)興衰的標(biāo)志。以企業(yè)來說,人本思想的運用能夠使人力資源管理更加科學(xué)化和合理化,能使管理更加高效。以人才來說,人本思想的應(yīng)用能夠讓人才更充分的發(fā)揮自己的才能,促進(jìn)自身全面的發(fā)展。企業(yè)要完善人才培養(yǎng)機(jī)制,要通過各種渠道和方式來廣納人才,再通過科學(xué)有效的激勵方式來不斷的激發(fā)人才的潛能,挖掘他們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,為企業(yè)不斷提高生產(chǎn)力、創(chuàng)新產(chǎn)品提供保障。在人力資源管理中人本思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先,在人才的選拔階段,要公正的給予每一位應(yīng)聘者機(jī)會,要客觀的審核每一位人才,不帶任何有色眼鏡,真正的以人才的能力和品德等多方面來衡量人才。為避免片面的認(rèn)識,招聘環(huán)節(jié)可以運用多種方式來考察應(yīng)聘者,最終通過綜合評定擇優(yōu)錄取。其次,在人才的培養(yǎng)階段,要給予人才一定的空間和時間,給予人才最大的限度的主觀能動性,使他們不受制于嚴(yán)格的管理,而無法發(fā)散思維,創(chuàng)新工作方式。最后,要給予人才更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會,使他們不斷接受新事物、新理念,了解業(yè)界動態(tài),更新自己的知識水平,提高自己的工作能力。企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)或者提供外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓員工不斷拓展眼界,學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù),在提升自己的同時更好的服務(wù)企業(yè)。

        (三)科學(xué)合理應(yīng)用以人為本的考核機(jī)制

        在企業(yè)人力資源管理中,要想有效的調(diào)動員工的積極主動性、提高他們的工作熱情就需要建立一套以人為本理念的激勵機(jī)制。目前,制定一套完善而又科學(xué)的績效考核體系是企業(yè)人力資源管理中最為有效的手段和方式。通過績效考核對員工工作情況進(jìn)行評估,進(jìn)而體現(xiàn)其工作能力和工作水平,也讓員工對自己有一個客觀的認(rèn)識,通過考核來發(fā)現(xiàn)自己的工作優(yōu)勢,改進(jìn)自己的工作弊端,更好的提高自身的工作水平。企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r等來制定科學(xué)合理的考核系統(tǒng),要以員工為主體,根據(jù)不同的工作崗位、工作職責(zé)來確定考核方案,要根據(jù)不同的管理層級制定不同的考核指標(biāo),使每一位員工都能夠公正、公平的參與考核。通過考核結(jié)果進(jìn)行激勵措施,表揚工作能力突出、業(yè)績突出的員工,同時也對工作滯后、工作不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行鞭策。在激勵措施的鼓勵下,會有更多的員工積極的投入到工作中,這樣能夠提高企業(yè)的工作效率,保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量,還能夠有效的培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。此外,在人才的晉升階段,要給予員工公平的競爭環(huán)境和晉升機(jī)遇,通過科學(xué)合理的晉升機(jī)制,鼓勵員工不斷的超越自我,為企業(yè)培養(yǎng)更多的核心人才。

        三、結(jié)語

        以人為本不僅是社會發(fā)展的重要理念,也是目前很多領(lǐng)域都推崇的先進(jìn)理念。無論是生產(chǎn)、生活,我們最終的落腳點都是“人”這個主體。因此,重視人本理念是任何事物發(fā)展的根本,這也是社會發(fā)展的需求。對于企業(yè)來說,它是企業(yè)管理中的重要思想理念,也是企業(yè)發(fā)展的根本保障,是員工實現(xiàn)自我價值的根本途徑。企業(yè)只有秉持這一理念,才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的可持續(xù)的發(fā)展。

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