趙 鵬
(鄂州市落駕坪小學(xué),湖北 鄂州 436000)
通過何種方式適應(yīng)財政制度改革及滿足中小學(xué)校教育管理需求,嚴(yán)格落實的新頒布的規(guī)章制度,這是新時代學(xué)校財務(wù)工作人員需要擔(dān)負的職責(zé)。學(xué)校內(nèi)部審計人員,發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理存在一些問題,急需提升管理水平與質(zhì)量[1]。筆者結(jié)合自身多年財務(wù)管理經(jīng)驗,針對學(xué)校固定資產(chǎn)管理,做出如下具體分析,以供參考。
固定資產(chǎn)構(gòu)成了中小學(xué)校國有資產(chǎn)很重要的一部分,為人才培養(yǎng)及搞好教學(xué)創(chuàng)造了條件,衡量著中小學(xué)校整理實力。我國十分重視基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展,不斷強化中小學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為辦學(xué)提供充足投入,顯著增加學(xué)校固定資產(chǎn)。中小學(xué)校固定資產(chǎn)和學(xué)校物質(zhì)裝備水平有很大關(guān)系,是學(xué)校的一種“硬實力”。其中,中小學(xué)固定資產(chǎn)管理水平則是軟實力的一種,較大程度上影響教育投資利用效率,保障了國有資產(chǎn)的安全。切實凸顯我國資產(chǎn)的效能,達到國家資產(chǎn)保值增值的目的,避免固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)錯誤,減少資產(chǎn)流失等,逐步提高固定資產(chǎn)實力,這是備受關(guān)注的問題。
構(gòu)建三級管理機制,第一層以校長作組長,其余各科室主任作成員;第二層,總會計與資產(chǎn)會計作資產(chǎn)核算員;第三層,財產(chǎn)保管人員作財產(chǎn)保管員。實施歸口管理。上級部門將固定資產(chǎn)管理效果作為一項考核指標(biāo),納入審計范圍中。學(xué)校培育優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理人才團隊,讓他們懂得學(xué)習(xí)及精細求實,能勝任本職工作。每月定期進行培訓(xùn),定期進行輪崗,如果是兼職保管員,給予他們一定崗位津貼。另外,每年對資產(chǎn)管理人員進行考核,評定等級,聽取財政部門給予的建議,把考評結(jié)果體現(xiàn)在績效獎金中。固定資產(chǎn)的管理要各部門聯(lián)動起來,全體師生共同參與,共同抓好共同資產(chǎn)的管理,不斷踐行,具體到責(zé)任人,切實管理及使用固定資產(chǎn)。
指導(dǎo)端正行動,先要具備正確的思想,解決資產(chǎn)管理中存在的難題,從思想層面著手,讓他們高度認知思想管理,樹立科學(xué)有效的管理理念,具備大局意識及管理意識,簽訂責(zé)任承諾書,領(lǐng)會資產(chǎn)管理文件精神,切實踐行規(guī)章制度。針對資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問題,校長進修,把握常規(guī)財務(wù)管理常識,了解法律及法規(guī)方面的知識,組織召開會議,對全校師生進行固定資產(chǎn)的宣傳及教育,全方位組織監(jiān)督檢查工作,多和分管資產(chǎn)管理人員進行溝通及交流,把握相關(guān)情況,認真傾聽他們給予的意見,協(xié)助他們解決工作當(dāng)中存在的問題[2]。在一個學(xué)期內(nèi)不得多次調(diào)換資產(chǎn)管理人員,保障他們工作的持續(xù)穩(wěn)定性。
第一,資產(chǎn)管理員自我修養(yǎng)。學(xué)習(xí)工作當(dāng)中一些比較基本的業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己,這需要員工自己。提升自身素養(yǎng),終身學(xué)習(xí),體現(xiàn)主人翁精神,盡量搞好本職工作,逐步更新知識結(jié)構(gòu),提升自身整體素質(zhì)。第二,在工作當(dāng)中進行培訓(xùn),為提高管理員能力,學(xué)校針對性地組織資產(chǎn)管理員進行培訓(xùn),讓他們熟悉業(yè)務(wù)知識,在年度資產(chǎn)了解及管理工作中,了解及掌握資產(chǎn)清查流程。第三,內(nèi)部培訓(xùn)。組織資產(chǎn)管理專職人員進行短期的培訓(xùn),開展專題性培訓(xùn),彼此間進行溝通及交流,采用業(yè)務(wù)競賽形式,協(xié)助他們解決平時工作當(dāng)中出現(xiàn)的各類問題,采用這種針對性的培訓(xùn)方式,有一定的及時意義[3]。第四,外部培訓(xùn)。學(xué)習(xí)不定期組織相關(guān)人員入學(xué)校進行實習(xí)。另外,把管理員送進專門的教育培訓(xùn)機構(gòu)當(dāng)中,接受系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí),并進行培訓(xùn),此種培訓(xùn)方式系統(tǒng)且集中,比較規(guī)范,很大程度上提升他們的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理制度,借此有效管理固定資產(chǎn),這為學(xué)校民主管理提供了有效的途徑。中小學(xué)校需要遵照固定資產(chǎn)的有關(guān)法律及法規(guī),考慮到所在單位的實際狀況,制定實際可行的固定資產(chǎn)管理制度體系。從提出采購固定資產(chǎn)開始,經(jīng)過清算處理,往往需要經(jīng)過許多環(huán)節(jié),如預(yù)算、請購、論證及清查、處置等。在此過程中各環(huán)節(jié)均面臨一定的風(fēng)險問題,各個風(fēng)險點面臨一定的的管理風(fēng)險。由排查風(fēng)險角度出發(fā),學(xué)??梢跃幹埔恍┌◢徫回?zé)任、驗收、資產(chǎn)清查等在內(nèi)的內(nèi)控制度。
如,學(xué)校資產(chǎn)管理需融合預(yù)算管理。預(yù)算管理為固定資產(chǎn)管理的起點,無論是事前的監(jiān)督還是事后的反饋均起到十分重要的作用。配置固定資產(chǎn),需要遵循“依托預(yù)算、統(tǒng)籌安排”的指導(dǎo)思想,以預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)進行科學(xué)配置。請購與審批、保管與記錄等彼此關(guān)聯(lián)。在固定資產(chǎn)管理中,非常重要的一項工作便是執(zhí)行集體決策與會簽制度。把非經(jīng)營性國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn),在這個過程中,學(xué)校先提出處理固定資產(chǎn)的請求,通過教委審核之后,最終申報給財政批準(zhǔn)。在出租、出借國有資產(chǎn)中,不應(yīng)坐收坐支,需要全部歸入預(yù)算管理。校務(wù)公開的固定資產(chǎn)內(nèi)容當(dāng)中要含有下述內(nèi)容:大額投入與處置等事項。固定資產(chǎn)清查,為提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量提供了有效的途徑。學(xué)校定期組織固定資產(chǎn)的清查,加大這方面的力度,每學(xué)年開始之前,定期檢查全校資產(chǎn);清查會計制度變更;務(wù)必檢查教工調(diào)離與學(xué)生畢業(yè);經(jīng)常檢查重點專室與易移設(shè)備。在清查時,務(wù)必有賬必查。
新制度在以下方面起到積極作用,如強化財務(wù)監(jiān)管,提升學(xué)校會計信息水平等。針對固定資產(chǎn)核算中面臨的難題,給出整改意見,在部門監(jiān)督引導(dǎo)下,真正落實新制度。固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算、加強監(jiān)管要做到下述幾個方面:
第一,標(biāo)準(zhǔn)提升的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)計入標(biāo)準(zhǔn)從單位價值500元變成了單位價值1000元。通過學(xué)校清產(chǎn)核資,嚴(yán)格遵照上述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“固定資產(chǎn)”入賬范疇,和低值易耗品定義相區(qū)分。缺構(gòu)成軟件等,經(jīng)批準(zhǔn)后,變成“無形資產(chǎn)”,同時進行備案,保證國有資產(chǎn)不發(fā)生流失。有一定條件的中小學(xué)校需要設(shè)立固定資產(chǎn)折舊輔助賬,把固定資產(chǎn)原價、累計折舊等作為登記的一部分。
第二,類別變化的賬務(wù)處置。新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》調(diào)整了固定資產(chǎn)的種類:房屋及構(gòu)筑物、裝具及動植物、文物和陳列品等,在清產(chǎn)核資的前提下,學(xué)校按照以上新分類來處置賬目,特別是盤盈與無償調(diào)入的資產(chǎn),在缺少有關(guān)憑借及同類市場價格無法獲得前提下,根據(jù)名義金額“1元”劃入賬目中[4]。
第三,科目調(diào)整的賬務(wù)處置。之前的“固定基金”科目變成了“非流動資產(chǎn)基金—固定資產(chǎn)”科目;購進所需安裝的固定資產(chǎn),經(jīng)過“在建工程”科目核查及計算之后,當(dāng)完工交付應(yīng)用中進行轉(zhuǎn)固;在出售、毀損、無償調(diào)出固定資產(chǎn)過程中,以“待處置資產(chǎn)損溢”科目為準(zhǔn),進行核查。
新制度的出臺及執(zhí)行促使了財政制度的改革,為強化國有資產(chǎn)管理提供了良好基礎(chǔ)。中小學(xué)校務(wù)必將學(xué)習(xí)及實踐聯(lián)系起來,在上級部門協(xié)助下,盡快過渡到新軌道上來,為加大中小學(xué)固定資產(chǎn)管理力度,務(wù)必嚴(yán)格踐行所有規(guī)章制度,且學(xué)校需要執(zhí)行分層管理,真正調(diào)動學(xué)校負責(zé)人、財務(wù)及管理人員的積極主動性,防止資產(chǎn)流失,高效利用資產(chǎn),讓有限的固定資產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值,面對新形式,固定資產(chǎn)管理趨于規(guī)范化,為推動教育事業(yè)不斷發(fā)展提供有力保障[5]。