謝 欣

（陜西省寶雞市中醫(yī)醫(yī)院，陜西 寶雞 721000）

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為許多行業(yè)領(lǐng)域中的實(shí)用工具，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工作方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在現(xiàn)代體系中，事業(yè)單位人力資源管理工作占據(jù)著十分重要的地位，通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作，是提升事業(yè)單位管理水平的重要保障[1]。在人力資源管理工作實(shí)踐中，由于理念與模式的問(wèn)題，管理體系仍存在諸多問(wèn)題，亟待進(jìn)一步優(yōu)化提升。由于傳統(tǒng)人力資源管理模式存在諸多的缺陷和問(wèn)題，而人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)非常基礎(chǔ)性的工作，因此這些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，將成為制約事業(yè)單位發(fā)展的主要障礙。信息化建設(shè)對(duì)于提升人力資源管理質(zhì)量具有非常明顯的作用，所以，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)，也是事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的主要方向。

二、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展方向

通過(guò)利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化管理模式與流程，可以將整個(gè)人力資源管理工作都納入到現(xiàn)代信息化體系中，提升事業(yè)單位治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學(xué)化治理能力[2]。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源管理工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來(lái)看，都有待管理人員進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代大數(shù)據(jù)管理理念，提升綜合管理效能，引導(dǎo)人力資源管理工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會(huì)條件下，人力資源管理和服務(wù)對(duì)象也發(fā)生了很多變化，作為事業(yè)單位人力資源管理人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)變化及時(shí)調(diào)整工作路徑，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升人力資源管理效能，構(gòu)建大數(shù)據(jù)人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，這對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義，也是推動(dòng)現(xiàn)代事業(yè)單位綜合管理效率的必由之路。

三、利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）創(chuàng)新大數(shù)據(jù)改革理念

在開展事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中，要堅(jiān)持理念先行，用先進(jìn)理念指引工作開展，從思想認(rèn)知層面創(chuàng)新工作模式與工作方法，夯實(shí)理念創(chuàng)新基礎(chǔ)。在現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)踐中，要想提升工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，在開展工作過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升人力資源管理綜合效果，提升管理的科學(xué)性，更好的滿足當(dāng)代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入分析和研判，提升人力資源管理的針對(duì)性，根據(jù)不同需求，選取合理的服務(wù)模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展人力資源管理過(guò)程中，既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對(duì)象都納入到統(tǒng)一體系中來(lái)，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平，滿足當(dāng)前人力資源管理工作需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)大數(shù)據(jù)現(xiàn)代管理理念[3]。

（二）做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與算法優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理的核心在于大數(shù)據(jù)篩選與判斷，機(jī)器不同于人腦，無(wú)法自主進(jìn)行判斷，在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，需要大量數(shù)據(jù)模擬的支撐，這就對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)提出了較高的要求，基于此，在事業(yè)單位人力資源管理領(lǐng)域應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，首先就要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)建設(shè)，通過(guò)整合數(shù)據(jù)資源，為事業(yè)單位人力資源管理的建設(shè)與開發(fā)提供更多的可能性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)，提升事業(yè)單位人力資源管理水平[4]。要想提升事業(yè)單位人力資源管理水平，還要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)算法的優(yōu)化，在面對(duì)海量數(shù)據(jù)資源的時(shí)候，如何快速、高效、準(zhǔn)確的找到需要的信息，對(duì)于算法和路徑提出了比較高的要求，有待深入挖掘。比如說(shuō)，在事業(yè)單位人力資源管理領(lǐng)域發(fā)展較好的案例，都是通過(guò)整合數(shù)字資源與算法技術(shù)等途徑，積累了大量的數(shù)據(jù)資源，并且有效加以利用整合，在事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展領(lǐng)域搶得了先機(jī)，是數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與算法優(yōu)化利用利用的代表與典型[5]。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代大數(shù)據(jù)工作機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代開展事業(yè)單位人力資源管理工作，必須打造現(xiàn)代工作機(jī)制，通過(guò)理順工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為現(xiàn)代信息技術(shù)管理手段與模式的應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理實(shí)踐中，有很多制約現(xiàn)代模式發(fā)揮作用的因素，因此要找到體制機(jī)制上的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的改革創(chuàng)新，優(yōu)化傳統(tǒng)工作體系，在工作銜接、資源利用等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效流動(dòng)，提升管理效能，從體制層面進(jìn)行創(chuàng)新，為數(shù)據(jù)資源的利用與分析夯實(shí)基礎(chǔ)，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代需求，提升事業(yè)單位人力資源管理綜合水平，適應(yīng)工作發(fā)展新趨勢(shì)。在優(yōu)化工作機(jī)制中，經(jīng)常會(huì)遇到各種阻力，這就需要工作者從創(chuàng)新角度出發(fā)，從更高層面認(rèn)知遇到的體制問(wèn)題，為優(yōu)化管理掃清障礙，提升管理效能，讓頂層設(shè)計(jì)真正發(fā)揮作用，從高層面解決體制問(wèn)題。

（四）注重大數(shù)據(jù)建設(shè)與基礎(chǔ)維護(hù)

經(jīng)過(guò)以上分析我們可以知道，事業(yè)單位人力資源大數(shù)據(jù)建設(shè)與維護(hù)包括兩個(gè)層面，一個(gè)層面就是硬件設(shè)施基礎(chǔ)，另一個(gè)就是日常維護(hù)和信息化建設(shè)能力，在開展人力資源大數(shù)據(jù)體系建設(shè)過(guò)程中，要注重從不同層次入手，針對(duì)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的調(diào)整工作改進(jìn)策略，提升信息化建設(shè)綜合水平[6]。在信息化時(shí)代開展人力資源信息管理與建設(shè)，要注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，推動(dòng)人力資源數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與利用，摒棄傳統(tǒng)的單一化人力資源管理模式，變單向存儲(chǔ)人力資源為雙向利用人力資源，適應(yīng)現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì)的發(fā)展需求。

（五）完善相應(yīng)的大數(shù)據(jù)法律保護(hù)體系

在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理中，要想充分利用大數(shù)據(jù)提升事業(yè)單位人力資源管理效能，必須加強(qiáng)相關(guān)信息立法，完善現(xiàn)代法律體系。在開展事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，由于法律不夠明確，在法律實(shí)施和行為指引過(guò)程中，仍然存在諸多問(wèn)題，如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代法律信息體系，對(duì)于提升大數(shù)據(jù)信息工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，多具有積極意義[7]。在實(shí)踐中，要加強(qiáng)信息管理相關(guān)法律的制定實(shí)施，將大數(shù)據(jù)納入其中進(jìn)行通盤考慮，構(gòu)建現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理格局，保障利益主體的正當(dāng)利益，規(guī)范不正當(dāng)?shù)男袨?，通過(guò)有效的法律規(guī)制與指引，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理不斷提檔升級(jí)，提高法律規(guī)制水準(zhǔn)，將法律作為工作開展的底線，保障人力資源管理工作的順利開展與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)法律工作目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系，提升實(shí)踐性、科學(xué)性。

（六）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才梯隊(duì)

在現(xiàn)代事業(yè)單位用人體系中，普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不明確、分工不明確的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致人力資源管理工作效能不高的主要原因。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升事業(yè)單位人力資源大數(shù)據(jù)管理的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人才梯隊(duì)。一方面，在人才引進(jìn)上，事業(yè)單位要注重相應(yīng)管理服務(wù)人員的招聘，除了專業(yè)技能外，還要對(duì)信息技術(shù)意識(shí)與水準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)打造高水平的人才隊(duì)伍，提升人力資源管理效能。另一方面，事業(yè)單位要注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對(duì)人力資源管理專業(yè)化不足的問(wèn)題，要注重相關(guān)人員大數(shù)據(jù)理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的事業(yè)單位要積極走出去，到先進(jìn)地方去深入學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理模式，結(jié)合自身情況進(jìn)行有針對(duì)性的改良，切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，提高人力資源管理綜合效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)，對(duì)于改變傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理模式，提升人力資源管理工作的整體效率，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展，都具有十分積極的作用。因此，在人力資源管理工作實(shí)踐中，事業(yè)單位應(yīng)該充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并且將其應(yīng)用到人力資源管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)信息化建設(shè)方式，提高人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而為事業(yè)單位人力資源建設(shè)水平提升創(chuàng)造良好的前提條件。