朱海玉

（海南第一建設(shè)工程有限公司，海南 海口 570206）

在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，我國的市場經(jīng)濟制度也在不斷的發(fā)展，作為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，在這個時期之內(nèi)，迎來了屬于自己的發(fā)展時代，與此同時，在發(fā)展的過程中，也面臨著新的挑戰(zhàn)以及機遇。所以，在建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，經(jīng)濟的管理質(zhì)量是行業(yè)發(fā)展最根本的源頭，因此我們需要實行科學(xué)化的方法進(jìn)行操作，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理提供最有效的辦法。

一、在當(dāng)前階段，建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的現(xiàn)實性問題

在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程當(dāng)中，作為建筑企業(yè)，也為許許多多的農(nóng)民工提供了很多的就業(yè)崗位，在社會經(jīng)濟的維護(hù)以及社會安定發(fā)展當(dāng)中，都起到了很大的作用，在社會中，其自身對于社會發(fā)展也起到了非常大的作用。在經(jīng)濟的推動之下，建筑工程的企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大，在建筑企業(yè)進(jìn)行規(guī)?；瘮U大的同時，由于在原先傳統(tǒng)的建筑業(yè)當(dāng)中運用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，所以在當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的模式是與當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展模式不符合的，從而在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)前經(jīng)濟管理效率低的情況發(fā)生。因此，我們就需要建立新的工程經(jīng)濟的管理方式，協(xié)調(diào)其中存在的矛盾，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的合理控制。

（一）在當(dāng)前階段在建筑工程行業(yè)的成本管控方面所存在的相關(guān)問題

第一，在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑成本的控制方面，在很大程度上是缺乏相關(guān)的參考規(guī)范以及科學(xué)化的依據(jù)的。我們?nèi)绻胍尳ㄖ髽I(yè)在激烈的市場經(jīng)濟當(dāng)中獲得生存以及發(fā)展的機會，就必須要不斷的提高企業(yè)的效率以及相關(guān)的企業(yè)質(zhì)量。在這個過程當(dāng)中，我們需要建立起可行性高以及協(xié)調(diào)性好的措施對于當(dāng)前的經(jīng)濟管理進(jìn)行掛空。在當(dāng)前實際的建筑工作當(dāng)中，建筑企業(yè)的目標(biāo)成本因為在實行過程中達(dá)不到一定的科學(xué)性，所以未落實到實際的應(yīng)用當(dāng)中。另外，在建筑企業(yè)當(dāng)中，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的作用下，由于其自身傳統(tǒng)的落后經(jīng)驗，導(dǎo)致了建筑工程資源的浪費。

第二，在當(dāng)前階段，作為建筑行業(yè)的公司員工，在目前企業(yè)內(nèi)部獎勵以及懲罰制度不合理的情況下，很難在建筑行業(yè)認(rèn)真以及積極的進(jìn)行工作。所以建筑工程企業(yè)需要更新當(dāng)前的獎懲制度，最大程度的提高員工積極性。但是實際的情況是大多數(shù)的建筑企業(yè)未能實行合理有效的制度，導(dǎo)致員工積極性下降，直接的影響到建筑工程的質(zhì)量。

（二）根據(jù)建筑工程的總造價，目前建筑工程企業(yè)在造價上的核心問題

第一，在當(dāng)前建筑工程的預(yù)算當(dāng)中，由于項目的造價會伴隨著時間的變化其傳統(tǒng)的工程預(yù)算也會變動，特別是在當(dāng)前瞬息萬變的市場經(jīng)濟當(dāng)中，對于工程造價的影響也是特別大的。所以就在一定程度上就導(dǎo)致當(dāng)前的工程預(yù)算機制不準(zhǔn)確，與工程實際的投資額度不符，以致于在后期的工程預(yù)算中與市場價格的差異。

第二，在建筑企業(yè)當(dāng)中，其建造成本的資金壓力主要是由于造價管理的的能力問題，導(dǎo)致工程實際的管理能力受限。與此同時，在當(dāng)前建筑業(yè)快速發(fā)展的時期，工程造價管理的價格也在攀升，所以在項目建設(shè)后，其造價管理就顯得特別重要，因此作為建筑工程企業(yè)方，就應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)的實際需求來制定切實可行的工程造價管理。

第三，對于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化，在當(dāng)前的建筑行業(yè)的投資體系當(dāng)中，大多數(shù)的建筑企業(yè)沒有進(jìn)行合理化的系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)管理的主觀性比較強，從而在建筑的建設(shè)過程當(dāng)中直接的影響建筑功能的使用，對于其項目利潤來說，影響也是巨大的。

（三）在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理切實可行的方法分析

在當(dāng)前建筑工程項目的實際項目進(jìn)度管理中，必須要牢牢緊緊抓住其進(jìn)度的自身管理，在最大程度上不斷的縮短施工周期，具體的進(jìn)度管控辦法，企業(yè)需要特別重視。在進(jìn)度管控當(dāng)中，我們要把建設(shè)成本資金運用到位，既保證工期有能保證其自身的工程質(zhì)量，具體的方法如下：

第一，作為建筑企業(yè)自身的內(nèi)部管理，需要建立科學(xué)合理的進(jìn)度計劃控制方案，并且要與工程的時間情況相符，不能脫離工程隨意建立。所以，企業(yè)自身只有建立科學(xué)以及合理的控制措施，才可以在最大程度上完成合同所規(guī)定的施工周期或者提前完成施工。

第二，作為建筑施工企業(yè)，需要在日常的項目建設(shè)當(dāng)中建立以及培養(yǎng)自己的隊伍，與此同時要給予他們相應(yīng)的自身保障，另外，在建筑企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，還需要借助與其他比較成功同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗，從中汲取營養(yǎng)，以此來發(fā)展壯大自己。

第三，在建筑企業(yè)日常的工程合同的管理當(dāng)中，需要建筑企業(yè)自身進(jìn)行重視。在實際的建筑建造活動當(dāng)中，項目的管理主要有項目部以及工程分包的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。兩者之間都是受到工程項目施工企業(yè)的管理以及制約的，但是這僅僅是在形式上。其實質(zhì)內(nèi)容兩者都是合作關(guān)系，時相互平等的。所以就需要建立合同的規(guī)范來約束雙方的施工行為i，實行責(zé)任制。

二、不斷的深化建設(shè)項目的價值

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的社會科學(xué)技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，所以，在建筑企業(yè)的自身發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)自身的理念以及決策前瞻性越靠前，其自身對于社會科學(xué)技術(shù)的關(guān)注度就越來越高。在現(xiàn)實當(dāng)中項目的實際建造中，在建設(shè)工程項目方面，針對當(dāng)前的項目造價的先前預(yù)算以及后期造價過程當(dāng)中的完善都需要進(jìn)行合理的總體建設(shè)資源配置，以此來最大程度上實現(xiàn)項目最大的工程建造價值。與此同時，對于其中項目上的價值分析也是建立在項目工程質(zhì)量之上的。不斷的使建設(shè)項目的產(chǎn)品價值逐漸的攀升，用企業(yè)最低的成本來換取高價值的建筑產(chǎn)品，在企業(yè)運營當(dāng)中也是有領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)的基體性活動。在項目的實際建造中，我們需要用較低的人力成本使得工程提前完成讓工程的的價值最大化，也是建筑企業(yè)最終的目的。

三、小結(jié)

綜合上述文章所描述的，建筑工程項目建設(shè)的時間周期長，并且

干擾因素也是比較多的，涉及的內(nèi)容也是多方面的。所以在工程建造過程中，就必須要求建筑企業(yè)對自身的經(jīng)濟管理進(jìn)行重視，以此來建立科學(xué)性以及合理性的經(jīng)濟管理方式。在這篇文章當(dāng)中，也是從具體的工程實際情況出發(fā)，目的是健全經(jīng)濟管理制度，并且提出相關(guān)的意見以及對策，來推動建筑企業(yè)的發(fā)展。