馮 娜

（石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 石家莊 050000）

一、引言

管理會計于企業(yè)是指出于提高企業(yè)經(jīng)濟收益而對企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動進(jìn)行管理的運營活動。其分類包括成本會計與管理控制系統(tǒng)兩部分。針對企業(yè)的管理會計工作主要包括對資金的以多種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行估算與預(yù)測經(jīng)濟活動，即協(xié)調(diào)好各方資源、實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的目標(biāo)以及強化內(nèi)部控制來提高整體的效益。

二、管理會計在企業(yè)中起到的作用

管理會計在企業(yè)中具體起到以下三點的管理效果。

從整體來說，管理會計起到調(diào)度、控制與調(diào)節(jié)的作用，這也是它最主要的作用。隨時代的發(fā)展，對企業(yè)的管理工作也提出了更高要求，尤其針對企業(yè)的管理、特別是能耗等資源管理方面的需求極高。所以管理會計就需要為實現(xiàn)這一目標(biāo)而在過程中擔(dān)任定量分析財務(wù)成本、業(yè)務(wù)量等數(shù)據(jù)分析的角色，最后匯總為發(fā)展的具體數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與決策基準(zhǔn)上交至企業(yè)管理層。管理會計在這之中起到極大的周轉(zhuǎn)調(diào)度作用。

以人力資源管理角度來說，管理會計實現(xiàn)以考核和評價推動績效工作的促進(jìn)作用。管理會計對傳統(tǒng)人力資源考核所不能關(guān)注的預(yù)

測和中途控制兩個階段進(jìn)行監(jiān)控，通過檢查資金的成本、收支情況，把具體問題具體化到個人與每一時段的數(shù)據(jù)監(jiān)控以確保人力資源管理的發(fā)展性。

從效益層面上來說，管理會計在發(fā)揮上述兩個作用的同時，還大幅度促進(jìn)了企業(yè)的效益增長。

三、現(xiàn)階段對管理會計進(jìn)行創(chuàng)新出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)創(chuàng)新度不夠

有的企業(yè)認(rèn)為管理會計也是財務(wù)人員所以不能進(jìn)入管理層工作；有的企業(yè)則不具有發(fā)展目光，限制了企業(yè)管理會計對公司發(fā)展所起到的作用。所以整體來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)大多都停留在傳統(tǒng)模式甚至還未對傳統(tǒng)模式進(jìn)行優(yōu)化的局面上。

（二）管理會計人員職業(yè)素質(zhì)不夠

不論是因為學(xué)校區(qū)分度不夠，還是公司整體重視不夠，這兩個原因都各自導(dǎo)致了現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理會計人員的技能水平不足以達(dá)到要求的局面?，F(xiàn)階段的企業(yè)運營都無法進(jìn)行足夠的優(yōu)化，更不用說是提高管理會計工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合度加以創(chuàng)新了。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式研究力度不夠

當(dāng)前對于管理會計的研究主要集中在“信息系統(tǒng)設(shè)計、信息化設(shè)計、大數(shù)據(jù)與管理會計”等方向上，但專供管理會計信息化的研究文獻(xiàn)與成果數(shù)量不足以支撐實踐的進(jìn)行。

四、管理會計針對現(xiàn)狀的問題并結(jié)合時代要求進(jìn)行創(chuàng)新的措施

總體來說，對管理會計進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代創(chuàng)新，需要技術(shù)人員、技術(shù)基礎(chǔ)與使用工具的齊步創(chuàng)新等幾個方面措施。

（一）提高技術(shù)人員的素質(zhì)以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代潮流

管理會計人員必須首先要具備專業(yè)的職業(yè)技能，精通會計的本行任務(wù)，并還要能夠結(jié)合公司的問題進(jìn)行具體問題具體分析。同時要具備學(xué)習(xí)能力，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個各種手段都高速發(fā)展的當(dāng)下，只有研究人員具備了學(xué)習(xí)能力，才能保障永遠(yuǎn)跟得上時代，而不是落后于時代。具體來說，時代要求技術(shù)人員具有大數(shù)據(jù)思維，熟練應(yīng)用計算機對財務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)有處理技術(shù)，促進(jìn)信息處理的高效化，為理論創(chuàng)新與創(chuàng)新操作打下堅實的人才基礎(chǔ)。

（二）對技術(shù)與工具的結(jié)合創(chuàng)新

有了技術(shù)人員的保障就需要對技術(shù)進(jìn)一步結(jié)合時代特色以加以創(chuàng)新。

首先是要從管理會計本身進(jìn)行概念優(yōu)化。明確管理會計與財務(wù)會計等之間的區(qū)分，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化的學(xué)習(xí)體系與模式。其次要加強對管理會計信息化的優(yōu)化。建設(shè)將企業(yè)對數(shù)據(jù)的來源、處理、分析、應(yīng)用如決策這幾步，即“成本性態(tài)與本本量利分析、預(yù)測分析、短、長期決策、人力資源的業(yè)績考評”等都利用信息化技術(shù)加以完善的信息化系統(tǒng)。最后，還可以技術(shù)創(chuàng)新制作企業(yè)的風(fēng)險模型或開發(fā)企業(yè)云數(shù)據(jù)平臺，進(jìn)一步利用信息技術(shù)為管理會計工作提供便利。

（三）加強創(chuàng)新的理論與實踐

提高管理會計技術(shù)的關(guān)鍵還在于切實落實到實踐中來。以創(chuàng)新成果指導(dǎo)實踐，并反過來以理論增加創(chuàng)新可能性、確立方向性。除此以外，加強措施不止停留在對管理會計本身的技術(shù)加強，還包括企業(yè)內(nèi)部對它重視度的加強、在管理層的指導(dǎo)作用的加強（也就是加強權(quán)力）以及完善財務(wù)體系，增設(shè)財務(wù)各項指標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上，管理會計是一門企業(yè)中的重要學(xué)問，它起到了對企業(yè)進(jìn)行調(diào)度、控制與調(diào)節(jié)、人力資源上實現(xiàn)以考核和評價推動績效工作的促進(jìn)以及整體促進(jìn)效益的作用。但針對這一項十分重要的工作，許多企業(yè)仍舊停留在傳統(tǒng)模式未能優(yōu)化、新技術(shù)未能較好融入使用的局面上。所以針對此，管理會計的創(chuàng)新需要建立在解決問題之上，即提高技術(shù)人員的素質(zhì)以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代潮流、促進(jìn)實現(xiàn)對技術(shù)與工具的結(jié)合創(chuàng)新、提高理論與實踐的結(jié)合度等措施。相信企業(yè)進(jìn)一步通過這些方法對管理會計進(jìn)行創(chuàng)新，可以極高效地提高企業(yè)效益。