孫玉峰

（安徽利辛農村商業(yè)銀行，安徽 亳州 236700)

在當前全球市場經濟持續(xù)革新發(fā)展的新型金融環(huán)境下，金融體系也在不斷地監(jiān)管、完善，當前我國商業(yè)銀行內審雖在一定程度上能夠提升風險防范、控制金融風險的效果，但基于金融體系的發(fā)展，對商業(yè)銀行內審金融人員的專業(yè)素養(yǎng)、金融產品的監(jiān)管發(fā)展、政府的金融政策等也都提高了衡量標準，新時期的商業(yè)銀行內審怎樣有效進行金融監(jiān)管，有效提升競爭力，從各個方面對全球經濟動蕩和金融危機下引發(fā)的金融危機進行防御，商業(yè)銀行內審方面的金融監(jiān)管方面的問題是當下急需解決的難題。

一、當前國內商業(yè)銀行內審金融監(jiān)管問題現狀

（一）基于傳統(tǒng)金融產品的觀念約束

傳統(tǒng)觀念對銀行發(fā)展產生的約束主要體現在銀行主體對于金融產品的監(jiān)管缺乏正確的理解，從而限制了銀行對金融產品的監(jiān)管能力。

（二）金融產品的監(jiān)管制度不完善

金融監(jiān)管的成功與否，與銀行的監(jiān)管制度的完善與否有著很大的關系。銀行的金融監(jiān)管制度在一定意義上決定著金融產品的監(jiān)管能力、監(jiān)管環(huán)境和政策支持。從體制方面看，“分業(yè)經營，分頁管理”的體制對于金融產品的監(jiān)管產生的約束最大。在這種體制下，商業(yè)銀行內審金融監(jiān)管的范圍極其有限，銀行各部溝通較少，導致監(jiān)管面窄，只能在原有的金融產品的基礎上對其進行改良發(fā)展，而能跳出現有形式的產品少之又少。從政策和法律上看，政策對于監(jiān)管的鼓勵僅僅是流于表面，缺乏深層次的支持力度，而比較普遍的現象卻是表面支持但實際上卻對金融監(jiān)管產生了較大的限制。

（三）商業(yè)銀行內審內部的管理機制存在較大的漏洞

由于商業(yè)銀行內審發(fā)展的時間較短，各個銀行的管理體系沒有經過長時間的摸索和經驗總結，導致其發(fā)展并不完善，體制不夠健全。對于市場調查、設計、審批等的工作不夠嚴謹規(guī)范，不能形成系統(tǒng)性的流程。對于產品的管理和領導能力不協(xié)調，隨意性強。此外，內部控制能力的不足，導致違規(guī)甚至違法的現象在銀行中時有發(fā)生。

（四）商業(yè)銀行內審金融監(jiān)管人員的技術水平落后

由于我國的經濟發(fā)展水平不夠高，當前我國的信息化技術和網絡化技術在工作和生活中的應用普及仍然不夠，導致我國的銀行體系離發(fā)達國家銀行體系的電子化，業(yè)務信息化，管理自動化還存在相當大的一段距離。且由于各個銀行之間對于技術的標準和規(guī)范不同意，導致各個銀行之間的技術水平出現參差不齊的現象。導致監(jiān)管產品的應用型不強，一定程度上抑制了銀行金融監(jiān)管的整體效益的實現。

二、我國商業(yè)銀行內審金融監(jiān)管策略

（一）優(yōu)化商業(yè)銀行內審的金融監(jiān)管結構、提升監(jiān)管水平

要求商業(yè)銀行內審認識到金融監(jiān)管存在的不足，認識到國內外先進商業(yè)銀行內審金融監(jiān)管發(fā)展的技術優(yōu)勢，進而積極主動的學習引進國內外先進的金融監(jiān)管技術，逐漸落實產業(yè)轉型，推動產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在切實落實新型的管理措施中，必須嚴格按照相關制度的改善進行管理及安全，要求商業(yè)銀行內審領導者、金融產品部門、商業(yè)銀行內審員工都要明確認識到提升金融產品質量的重要性，結合不同工作人員的不同優(yōu)勢來進行工作分配，確保每個人都能充分體現自己的才能，進而有效提升工作人員的工作積極態(tài)度，推動工作理念的健康轉變，從根本上提升財務相關部門的整體綜合素質水平。

（二）建立完善商業(yè)銀行內審的金融監(jiān)管管理體系

如何要快速有效的實現對商業(yè)銀行內審進行全面的金融監(jiān)管管理，必須實現商業(yè)銀行內審各個部門之間達到相互合作，實現商業(yè)銀行內審全體工作人員共同參與金融產品工作，從而實現商業(yè)銀行內審全面的進行金融產品工作的監(jiān)管完善，不再只是產品部門和管理人員才擁有決定權，保證各個部門，各個員工都可以參與對監(jiān)管的計劃，討論；除此之外，商業(yè)銀行內審也不能只是注重監(jiān)管結果，對監(jiān)管的計劃、具體實施過程也要足夠重視，不斷地加強對金融監(jiān)管體系的完善，也是為商業(yè)銀行內審進行金融監(jiān)管工作奠定基礎。此外, 要求商業(yè)銀行內審必須結合當前時代下客戶的理財產品需求對當前的金融監(jiān)管管理的整體機制來進行監(jiān)管完善。

（三）建立健全監(jiān)督機制，確保商業(yè)銀行內審金融產品的工作質量

結合當前與商業(yè)銀行內審金融產品部門的發(fā)展現狀來講，商業(yè)銀行內審金融監(jiān)管管理部門的工作質量，在影響商業(yè)銀行內審整體財務發(fā)展的同時，對商業(yè)銀行內審長期發(fā)展的財務目標規(guī)劃的完成進度也會產生嚴重的影響。因此，在商業(yè)銀行內審落實新會計制度的改革方針后,也要建立健全對金融產品部門內部、外部環(huán)境進行有效的監(jiān)督機制,進而保障商業(yè)銀行內審能夠科學、高效的構建出完整的金融監(jiān)管管理制度,特別是政府相關的財政監(jiān)督部門，例如，工商管理、審計部門等,確保相關監(jiān)督機制明確自身職責，進而實現對相關財政機構的良好的監(jiān)督。

三、結論

進行監(jiān)管是諸多行業(yè)提升市場競爭力的必要途徑,基于當前國內外經濟環(huán)境的快速變化，有效促進了商品生產商業(yè)銀行內審的監(jiān)管發(fā)展，金融市場也與各類行業(yè)市場一樣,必須要采取高新產品出售來提升產業(yè)的經濟利潤。商業(yè)銀行內審必須持續(xù)監(jiān)管金融產品，進而有效滿足當前商業(yè)銀行內審經營需求和客戶的產品需要。當前對理財投資類的金融產品進行監(jiān)管是商業(yè)銀行內審金融監(jiān)管工程中得核心組成，國內的商業(yè)銀行內審要有效汲取國內外先進商業(yè)銀行內審的金融監(jiān)管經驗,進而結合我國的金融市場監(jiān)管需求來設計優(yōu)質的監(jiān)管體系。