張淑煥

一、行政及事業(yè)單位中財務(wù)部門存在問題

（一）監(jiān)督體制不到位

目前社會的法律體系相對來說比較健全，對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度也有相應(yīng)的規(guī)定，但是在執(zhí)行過程中卻由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系而導致在實際運行中各搞一套，財政資金的利用效率低下，形成一定的浪費。在有的機關(guān)單位或事業(yè)單位中，政府審計注重的是形式上關(guān)于財務(wù)會計資料的真實和合法性，但關(guān)于行政事業(yè)單位的財政支出是否必要和合理的并沒有進行監(jiān)督，行政事業(yè)單位只要保證賬目的真實就可以了，至于是否科學也就不會有人關(guān)注了。

（二）人員結(jié)構(gòu)老化，素質(zhì)低

此類現(xiàn)象在縣級、鄉(xiāng)級的行政事業(yè)單位中尤為嚴重，在這類單位中任職的會計多是七八十年代的人，學歷較低，而在一些村委會中，會計則直接由村干部擔任，這就導致會計人員參差不齊，不易管理，也會造成賬務(wù)上的錯誤。此外這些人員的財務(wù)基礎(chǔ)知識也相對薄弱，也會出現(xiàn)賬目不規(guī)范，科目使用不正確的現(xiàn)象。另一方面，這些人員對我國的經(jīng)濟法規(guī)。制度了解的不多，也會影響其做賬。

（三）資產(chǎn)控制不到位

隨著我國對行政事業(yè)單位的重視逐漸加強，國家財政資金對行政事業(yè)單位的支持力度越來越大，但要是沒有一個比較有效的單位內(nèi)部控制制度，就不能對資產(chǎn)進行合理有效的分配和使用，這樣就會導致一連串的負面效應(yīng)，諸如一些單位盲目的擴建，隨意的購進資產(chǎn)，隨意變賣和折舊，也會使一些貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，這樣不僅有損集體的利益，也會使廣大群眾對行政事業(yè)單位產(chǎn)生懷疑。

（四）財務(wù)會計內(nèi)部控制的意識薄弱

目前，我國部分行政事業(yè)單位中存在財務(wù)會計內(nèi)部控制的意識薄弱的現(xiàn)象，部分財務(wù)負責人或者領(lǐng)導對財務(wù)會計的認識不足，認為這種做法浪費資源，沒有價值，從而忽略了對財務(wù)會計的內(nèi)部控制。但是這種做法極易導致行政事業(yè)單位缺乏強有力的監(jiān)督，財務(wù)運行渙散，還會容易助長單位里的不正之風。

二、針對行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的建議

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展越來越快，并且已經(jīng)不斷深入到各個社會的各個方面及角落，而行政事業(yè)單位擔負著在社會上的經(jīng)濟管理職能，在經(jīng)濟活動中占據(jù)著重要的角色。為了促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，高度有效地利用相關(guān)資源，避免資金的浪費，并且要防止腐敗的滋生，我們應(yīng)該要做到以下幾點：

(一）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的健全

目前在我國相當一部分行政事業(yè)單位中，內(nèi)部控制制度不健全，必須制定出符合現(xiàn)實情況的內(nèi)控制度。在不與我國法律相抵觸的情況下，結(jié)合本單位實際，制定出適合本單位實際的監(jiān)督制度，并要形成一個相對完善的財政監(jiān)督體系，使監(jiān)督人員有據(jù)可依并嚴格按規(guī)章制度辦事。在此過程中要注意把財務(wù)會計工作的流程細化起來，具體到每一個執(zhí)行點，在收集、整理、處理等過程中，堅持獎懲并重，借此來調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員及財務(wù)人員水平的提高，敦促員工在其辦理業(yè)務(wù)的過程中，有制度可依，有制度必依，層層相扣，層層監(jiān)督，從而避免腐敗問題。此外，行政事業(yè)單位要加強對資金收入與支出的監(jiān)督和監(jiān)察，保證掌握每個資金項目的來龍去脈。

（二）財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平的提高

人所共知，財務(wù)會計工作在社會經(jīng)濟的發(fā)展中擔任著經(jīng)濟警察的角色，財務(wù)部門屬于行政事業(yè)單位重要的組成部分，因此財務(wù)會計人員就必須要有與自身工作崗位相適應(yīng)的專業(yè)技能及道德素質(zhì)。但是目前部分單位從事財務(wù)會計的人員整體水平素質(zhì)較低，單位領(lǐng)導重視程度不夠，沒有把財務(wù)會計看做是一項需要一定的專業(yè)水平才能從事的崗位工作。第一，單位領(lǐng)導首先要足夠重視財務(wù)會計工作，在會計人員的聘用過程中要進行嚴格篩選，仔細把關(guān)，公平競爭。第二，行政單位對于本單位的財務(wù)人員要進行定期或不定期的培訓，加強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。第三，作為行政事業(yè)單位的財務(wù)人員其自身也要提高自己的意識，不斷充實自己的知識儲備，使自己可以勝任工作，保護集體財產(chǎn)。

（三）加強對資產(chǎn)的控制

目前，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理中，很多都存在著較為嚴重的問題，極大影響了國有資產(chǎn)的增值保值，這就要求單位要加強對資產(chǎn)的控制。加強資產(chǎn)不相容職務(wù)的內(nèi)部控制，細化職責分工，嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定對資產(chǎn)進行購進、管理和處置，維護國有資產(chǎn)的安全。

（四）加強財務(wù)內(nèi)部控制的意識

內(nèi)部控制涉及到行政事業(yè)單位的日常采購，設(shè)施建設(shè)和管理等各個方面，因此正確的行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制意識是保證財務(wù)會計工作有效順利進行的前提條件。作為單位的負責人或者是上層的管理領(lǐng)導者，不可或缺的就是財務(wù)內(nèi)部控制的意識。首先，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導層應(yīng)當不斷學習，提高自身的思想認識，從而增強對單位內(nèi)部控制制度必要性的認識，形成不僅要干事，而且應(yīng)該合法合規(guī)干事的思路，從而確保財務(wù)會計工作的順利開展，進一步為會計資料的真實合法性提高保障，并提高財務(wù)工作的效率。其次，作為行政事業(yè)單位財務(wù)負責人應(yīng)當在財務(wù)工作人員中樹立良好的形象，起到榜樣的作用，并通過積極采取措施，對員工進行內(nèi)部控制制度的培訓和宣傳，增強員工對財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性認識。

[1]封錦燕.淺析事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（18）：117.

[2]李揚.淺析行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2016（19）：134-135.

[3]李燕，時志學.事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（12）：150.