黨 榮

隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間的相互滲透，各大企業(yè)均在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”新探索與新嘗試，面對(duì)企業(yè)競爭壓力較大的今天，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新尤為重要，通過財(cái)務(wù)手段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營加以管理，是完善企業(yè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵措施。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)信息化發(fā)展速度較低

我國目前產(chǎn)業(yè)融合的速度較快，對(duì)企業(yè)管理的要求較高，加之“互聯(lián)網(wǎng)+”理念受到全國上下的重視，其發(fā)展速度極快。在這一背景下，企業(yè)紛紛進(jìn)行信息化變革，以提高自身在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭力。但是，當(dāng)前應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的企業(yè)較多，而真正獲得產(chǎn)業(yè)融合與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)卻很少，眾多中小型企業(yè)信息化發(fā)展的程度與速度較低，難以與大型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)相抗衡，從而導(dǎo)致市場呈現(xiàn)出不均衡的狀態(tài)。另外，從財(cái)務(wù)管理角度而言，大部分企業(yè)進(jìn)行信息化發(fā)展，其主要目的是為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，降低企業(yè)經(jīng)營成本，而上述目的在財(cái)務(wù)管理之中體現(xiàn)的較少。因此，企業(yè)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)較為忽視，一般僅僅采用最為初級(jí)的財(cái)務(wù)信息化管理，也就是會(huì)計(jì)電算化。而在產(chǎn)業(yè)融合程度不斷深化的今天，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否符合產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)際要求成為重要影響因素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理效果造成一定影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺失

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)從業(yè)人員知識(shí)與能力要求較高，因此，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度有所提升，其管理側(cè)重方向也有所變化，不僅需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支及資金往來加以管理，同時(shí)還需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、原料、技術(shù)、設(shè)備、市場、人員、產(chǎn)品等諸多方面加以綜合性的管理。然而當(dāng)前大部分企業(yè)并沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的上述功能，財(cái)務(wù)管理仍然保持傳統(tǒng)的工作模式，其主要原因在于財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍尚未建立，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性、綜合性、符合產(chǎn)業(yè)融合標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人員。另外，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作的中心，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程的加快，各個(gè)企業(yè)均認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理人才市場競爭壓力較大，部分企業(yè)崗位設(shè)置存在不合理現(xiàn)象，造成其就業(yè)競爭力較低，難以吸引高水平、高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性不足

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為其競爭力的影響要素之一，傳統(tǒng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理所提供的信息數(shù)據(jù)類型單一、準(zhǔn)確性低，致使且有財(cái)務(wù)管理難以為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持，同時(shí)因企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，企業(yè)在市場競爭中極易出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

當(dāng)前亟需交流財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)整體加以財(cái)務(wù)管理與控制，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的影響，維持企業(yè)的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理部分在信息系統(tǒng)平臺(tái)之中，不用直接參與到企業(yè)其他部門日常工作中，通過信息系統(tǒng)可直接調(diào)取相應(yīng)的信息，從而避免人員之間相互溝通而產(chǎn)生信息偏差，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息更具準(zhǔn)確性和客觀性。同時(shí)，通過信息平臺(tái)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程得以極大的簡化，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。財(cái)務(wù)管理人員可通過信息平臺(tái)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，進(jìn)而得出企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展速度與市場情況，分析未來一段時(shí)間的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了積極影響。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)成為各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)，這一特征在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中尤甚，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)突破傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)性的束縛，將企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合相關(guān)信息數(shù)據(jù)收集并加以分析，與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)比，從而獲取“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)與所處產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)估，最終形成全面性、復(fù)合性的企業(yè)發(fā)展報(bào)告。在上述過程之中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍較小，因此，企業(yè)需針對(duì)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)要求加以研究，通過創(chuàng)新手段實(shí)施財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的研究與學(xué)習(xí)，引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策相關(guān)人才，進(jìn)而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理新思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

（三）智能化系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建智能化預(yù)算系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)以往財(cái)務(wù)情況、市場供求情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析，從而實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)下一年度預(yù)算數(shù)據(jù)，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求生成相應(yīng)的報(bào)告。采用智能化預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，其準(zhǔn)確性和實(shí)效性更強(qiáng)，能夠從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)層面進(jìn)行預(yù)算管理，其實(shí)效性水平較高。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算智能化系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來所遭遇的突發(fā)事件進(jìn)行智能化預(yù)測(cè)，并與近期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互結(jié)合，根據(jù)其結(jié)果智能化制作相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程與環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。在執(zhí)行財(cái)務(wù)運(yùn)算的過程之中，智能系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并生成動(dòng)態(tài)化報(bào)表，能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算情況，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。

（四）通過數(shù)據(jù)化流程創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，財(cái)務(wù)部門將企業(yè)日常財(cái)務(wù)情況加以記錄，形成不同形式的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表可供企業(yè)管理人員及決策者參考，成為企業(yè)未來一段時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)支持。但是，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門難以實(shí)時(shí)獲得企業(yè)外部信息，尤其是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中市場相關(guān)信息，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表僅僅針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析和研究，其針對(duì)性與合理性不足，難以提到數(shù)據(jù)支持的實(shí)際作用。為了改變這一現(xiàn)狀，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理采用互聯(lián)網(wǎng)模式，財(cái)務(wù)管理部門也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)獲取相應(yīng)的外部信息，有效提升了企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量。另外，在產(chǎn)業(yè)融合的過程中，企業(yè)極易受到外部環(huán)境的影響，采用互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息處理模式，實(shí)施數(shù)據(jù)化流程創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)內(nèi)部資金、信息、原料、產(chǎn)品、人員等方面的管理更為優(yōu)化，從而完善企業(yè)日常管理，提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合中的核心競爭力。

結(jié)束語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要方向，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的深入落實(shí)也促進(jìn)了我國產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展進(jìn)程，因此，在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)為了謀求發(fā)展，不斷優(yōu)化其內(nèi)部管理手段與內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理中的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到了不容小覷的影響。企業(yè)應(yīng)以當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式，以謀求更大的發(fā)展。

[1]胡琳.互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(15).

[2]李霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(17).