王 永

在當前我國社會經濟大發(fā)展背景下，隨著物流企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)所面臨的各類風險因素逐漸增多，經營風險與財務風險日漸突出，對企業(yè)的生存與發(fā)展構成了巨大威脅。如何做好物流企業(yè)的內部控制管理和財務風險防范工作是一項艱巨而長期的任務。下面，本文將進一步對物流企業(yè)的內控管理與財務風險防范進行闡述和分析。

一、內控管理和財務風險防范的基本概述

（一）內控管理

內部控制管理主要指，企業(yè)根據(jù)自身運營發(fā)展需求以及市場發(fā)展環(huán)境而采取的內部管理方式，其中涉及了內部環(huán)境建設，內部控制問題處理以及風險評估等，其目標通常以保證企業(yè)運營目標順利落實為主。

（二）財務風險防范

財務風險防范主要指，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展狀況以及市場運營情況，對潛在的財務風險因素進行探究，并結合探究結果，提出對應方案對策的過程。

（三）內部控制和財務風險防范關系

通常情況下，容易出現(xiàn)財務風險因素的主要工作環(huán)節(jié)在于資金統(tǒng)籌、資金投資以及日常運營等，一旦發(fā)生財務風險，輕則影響運營，重則關乎企業(yè)的生死存亡。但是企業(yè)要想實現(xiàn)財務風險的防范和管理，就需要得到內部控制管理的支持。在內部控制管理環(huán)境下，可以實現(xiàn)財務風險的科學把控。也就是說，企業(yè)為了促進財務風險防范目標的順利落實，就要加強內部控制管理力度，并在落實內部控制工作時，把風險管理理念融合其中，在對各項風險因素進行思考的基礎上，采取對應的防范對策，以此起到財務風險防范的效果，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

二、物流企業(yè)內部控制管理和財務風險防范存在的主要問題

（一）不具有較強的風險管理能力

當前，我國大部分物流企業(yè)的財務工作人員不具備較強的風險管理意識，無法及時找出企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)中面臨的各項風險因素。并且，企業(yè)沒有設定規(guī)范的風險預警體系，風險預警水平有待提升，無法實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在這種狀況下，只有物流企業(yè)財務工作人員具備良好的風險管理意識，同時全面落實風險預警管理工作，起到防患于未然的效果，以此降低財務風險給企業(yè)帶來的影響。

（二）不具備完善的內部控制管理體系

一些物流企業(yè)在運營發(fā)展過程中，過于注重效益獲取，沒有給予內部控制管理工作充分重視，在面臨突發(fā)事件時，無法妥善處理，不能第一時間進行風險防范，導致風險涉及范疇逐漸擴大，進而讓企業(yè)陷入到財務危機中。而導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于缺少完善的內部控制管理體系，導致內部控制管理效果不理想，無法對企業(yè)當前存在的各項財務風險因素進行識別和處理。此外，假設企業(yè)沒有結合自身運營需求和市場發(fā)展情況設定規(guī)范的內部控制管理標準，將會使得風險防范和實際情況相偏離，影響風險防范整體效果。

（三）不具備理想的監(jiān)管水平

大部分物流企業(yè)在開展財務管理工作時，把財務監(jiān)管的主要職責認為是財務風險防范上，沒有意識到內部控制管理在財務風險防范中起到的監(jiān)管作用。當前，諸多物流企業(yè)均沒有在企業(yè)內部設定專業(yè)的內部監(jiān)管部門，同時也沒有加強內部控制監(jiān)管體系的構建，監(jiān)管力度不嚴謹，無法從基礎上實現(xiàn)財務風險的監(jiān)管，導致監(jiān)管體系過于形式化，影響自身作用和水平的發(fā)揮。并且，因為缺少完善的監(jiān)管體系，再加上企業(yè)監(jiān)管水平偏低，這給企業(yè)內部徇私舞弊、貪污腐敗等現(xiàn)象出現(xiàn)營造了條件。

三、加強物流企業(yè)的內控管理與財務風險防范的優(yōu)化對策

（一）提升財務管理人員的專業(yè)水平

物流企業(yè)財務管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)將直接影響企業(yè)財務管理水平，在企業(yè)財務風險防范中起到了關鍵性的作用。對此，物流企業(yè)要想實現(xiàn)財務風險防范水平的提升，就要加大財務工作人員專業(yè)培訓，提升企業(yè)風險意識，并結合時代發(fā)展步伐，把現(xiàn)代化管理技術和手段融合其中，加大財務風險防范和管理力度，以此起到防患于未然的效果，減少財務風險給企業(yè)帶來的經濟損失。并且，企業(yè)財務工作人員還要進行新會計體系相關知識的學習，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，把學習方式和渠道進行擴充，物流企業(yè)也需要給財務人員提供一定的學習機會和條件，和其他企業(yè)建立合作關系，促進企業(yè)之間的交流，實現(xiàn)高實力、高水平財務團隊的建設。此外，全面落實人力資源管理工作，結合企業(yè)實際情況，加強人力資源管理，制定完善的激勵對策，給企業(yè)職工適當?shù)募?，以此調動企業(yè)職工工作積極性。

（二）完善內部控制管理體系

完善內部控制環(huán)境。內部控制環(huán)境將會給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的落實帶來直接影響，同時也是保證企業(yè)內部控制管理工作順利開展的前提條件。因此物流企業(yè)應該給予內部控制環(huán)境建設充分重視，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式和體系，結合國家相關法律標準，及時找出對應的優(yōu)惠政策，在提升企業(yè)內部控制管理工作科學合理的基礎上，加大各項工作的分工協(xié)作，把管理流程進行細化，將其落實到個人身上，在提升相關人員職責意識的同時，保證各項工作的順利開展，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。此外，需加大內部控制管理力度。即便已經構建了內部控制管理體系，但是依舊有部分物流企業(yè)沒有將相關體系落實到實處。這就需要物流企業(yè)根據(jù)自身狀況，全面落實預算工作，確保各項運營工作順利落實。

（三）加強財務監(jiān)管力度

合理設定內部審計部門，同時保證審計部門的獨立性和權威性。物流企業(yè)需要定期對審計工作人員進行專業(yè)培訓，確保其對當前社會經濟發(fā)展有良好的敏感度，可以給企業(yè)運營發(fā)展提供合理的意見。其次，加大信息披露，提升各項財務數(shù)據(jù)的公開性，增加外界的信任。并且，還要加強外部監(jiān)管，例如國家審計部門或者會計師事務所等，提升監(jiān)管水平，推動企業(yè)運營目標快速落實。最后，完善監(jiān)管體系，定期對物流企業(yè)運營情況進行監(jiān)管，及時找出潛在的風險因素，結合實際情況，提出對應的防范對策，以此把風險扼殺在搖籃之中。

四、結束語

總而言之，隨著市場競爭逐漸加劇，大部分企業(yè)在運營管理中，普遍會面臨一定的風險因素，從而加劇財務風險出現(xiàn)，給企業(yè)今后發(fā)展帶來影響。因此，這就需要物流企業(yè)結合當前存在的問題，提出對應的優(yōu)化對策，將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮，讓企業(yè)運營發(fā)展處于良好的狀態(tài)下，以此在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。