王 翠

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制適應(yīng)性問題分析

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)有偏差

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)階段這一技術(shù)已經(jīng)成為一種新興產(chǎn)業(yè)，在這種大環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該逐漸的與傳統(tǒng)的行業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合，因此在社會(huì)當(dāng)中逐漸的衍生出了諸多新型的發(fā)展模式以及發(fā)展理論，這些新型理論的出現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的影響極深，這些影響突出表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)之間沒有清楚的界限，在這種情況下，企業(yè)的管理人員很難有效的了解市場(chǎng)的變化情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及控制工作造成極為不利的影響。同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部體系建設(shè)存在著極大的偏差，企業(yè)的控制體系很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段諸多企業(yè)內(nèi)部都沒有必要的監(jiān)督機(jī)制以及考核機(jī)制，在這種情況下，“互聯(lián)網(wǎng)+”很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)于企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代背景下的工作發(fā)展極為不利。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)體系不健全

從本質(zhì)來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”同屬于一種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”為社會(huì)當(dāng)中所有的企業(yè)提供了一個(gè)重要的發(fā)展平臺(tái)。各個(gè)企業(yè)可以有效的在這一平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行企業(yè)所開展的各項(xiàng)活動(dòng)。但是同時(shí)企業(yè)需要面臨著較高的資金風(fēng)險(xiǎn)。因此就需要一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)體系作為支持。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)諸多企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)體系存在著諸多問題，這些問題的產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利。從現(xiàn)實(shí)的角度來講，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)體系不健全首先就會(huì)造成企業(yè)的管理人員無法及時(shí)有效的了解到造成企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因，進(jìn)而無法有效的管控這些問題因素，最終制約企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。其次，在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)體系健全還會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的投資工作造成極為不利的影響，如果風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重那么企業(yè)很可能會(huì)面臨破產(chǎn)重組。由此可以看出“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)體系不健全對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)造成極為不利的影響。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)成本控制體系不適應(yīng)

就“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)成本控制體系適應(yīng)性問題而言，從現(xiàn)實(shí)的角度來講，企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)所有管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)管理體系的重要組成部分。而相關(guān)的成本控制管理人員又是成本控制工作的第一執(zhí)行者，成本控制管理人員對(duì)于企業(yè)成本控制工作有較強(qiáng)的影響。但是經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理人員的工作內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化，隨著電子信息技術(shù)的普及，在這種環(huán)境下，企業(yè)的成本控制管理人員不僅要具有較強(qiáng)的成本控制技術(shù)以及具備較強(qiáng)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，還要求相關(guān)的管理人員能夠熟練的操作相關(guān)的電子信息設(shè)備來進(jìn)行成本工作管理工作。但是由于相關(guān)的管理人員受傳統(tǒng)管理思想影響較深，無法將一些現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，進(jìn)而造成企業(yè)的成本控制體系無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”，最終致使互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制適應(yīng)性問題逐漸的顯現(xiàn)出來，并成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要影響因素。

二、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，提升企業(yè)內(nèi)部控制適應(yīng)性的措施

（一）提升成本控制人員的綜合素質(zhì)，建立完善的培訓(xùn)體系

從現(xiàn)實(shí)的角度來講，成本控制工作是整個(gè)控制體系的重要組成部分，同時(shí)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。而成本控制工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著較強(qiáng)的聯(lián)系性，因此為了能夠準(zhǔn)確有效的提升成本控制的效率，使其與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行有機(jī)融合，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要重視管理人員綜合素質(zhì)的提升，并為其建立配套的培訓(xùn)體系。只有在完善的培訓(xùn)體系支撐下，相關(guān)的管理人員才能夠有效的應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行成本控制工作。為此相關(guān)的企業(yè)必須要對(duì)成本控制工作人員進(jìn)行定期的在職培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中要將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的特性以及應(yīng)用方式告知給每一位受訓(xùn)人員，使其在實(shí)際管理的過程當(dāng)中能夠有效的利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)完成相關(guān)的工作目標(biāo)，進(jìn)而使“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與成本控制體系的有機(jī)融合。

（二）實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維

為了能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部控制的適應(yīng)性問題，使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下獲得持續(xù)有效的發(fā)展，相關(guān)的管理人員必須要實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維。為此，首先相關(guān)的管理人員在實(shí)際進(jìn)行管理工作的過程當(dāng)中必須要樹立正確的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念，并在此基礎(chǔ)上有效的了解每一位用戶的實(shí)際消費(fèi)需求，貫徹落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要內(nèi)容。其次，完善相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)制度，從現(xiàn)實(shí)的角度來講，企業(yè)的管理機(jī)制要想發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要有完善的管理體系作為支持，而完善的管理體系必須要依賴于相對(duì)完善的制度。只有在健全的制度下，企業(yè)的管理控制工作才能順利的進(jìn)行下去。為此相關(guān)的管理人員不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的電子信息管理技術(shù)的應(yīng)用工作進(jìn)行規(guī)范，還要準(zhǔn)確有效的了解市場(chǎng)的變化情況做好調(diào)研工作，并在此基礎(chǔ)上建立一套完整的互聯(lián)網(wǎng)管理制度。這樣不僅可以有效的提升管理機(jī)制的靈活性,在一定程度上還可以使內(nèi)部控制體系與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行有效的融合。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”審計(jì)部門

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，為了能夠使得“互聯(lián)網(wǎng)+”管理技術(shù)能夠準(zhǔn)確有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平以及管理效率，相關(guān)的管理人員在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中必須要重視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，并建立起完善的“互聯(lián)網(wǎng)+”審計(jì)部門。為了能夠準(zhǔn)確有效的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)的管理人員首先要建立完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的主要職能就是幫助風(fēng)險(xiǎn)管控人員有效的了解企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)的管理人員還要嚴(yán)格的執(zhí)行保密制度，嚴(yán)禁一些私人原因?qū)е缕髽I(yè)的核心信息泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。其次，必須重視內(nèi)部的審計(jì)工作。相關(guān)的內(nèi)部控制人員必須要有效的利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)從根本了解企業(yè)的管理信息，并且為其配備專業(yè)化的審計(jì)人才，使其能夠有效的防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)的管理人員必須要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)甄別系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商以及其他的合作單位進(jìn)行系統(tǒng)的分析，有效的了解合作單位的各項(xiàng)指標(biāo)，這樣可以極大的降低合作風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展提供極大的便捷幫助。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)逐漸的步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在這種大環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在為企業(yè)的管理工作提供便捷的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作帶來了新的挑戰(zhàn)，其中“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部控制的適應(yīng)性問題顯得尤為嚴(yán)重，如果這一問題得不到有效的解決，企業(yè)將會(huì)很難獲得進(jìn)一步的發(fā)展。因此相關(guān)的研究學(xué)者必須要將研究中心放到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制適應(yīng)性的研究上，結(jié)合具體問題，制定出具有針對(duì)性的解決措施，以此促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。