汪敏敏

隨著整體國民經(jīng)濟(jì)的增長，各個行業(yè)都生機(jī)勃勃，涌現(xiàn)了大大小小的企業(yè)，其中不乏做大做強(qiáng)的大型企業(yè)，但是最多的還是中小企業(yè)，可以說，中小企業(yè)占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山，為整體社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但是有研究表明，中小企業(yè)的生存時間太短，大部分都只存續(xù)了三年到五年，并且最終被迫退出市場的原因都是企業(yè)的財務(wù)方面出現(xiàn)漏洞，這就使我們不得不深思中小企業(yè)與大型企業(yè)的財務(wù)管理方面存在哪些差異，我們?nèi)绾巫龊弥行∑髽I(yè)層次的財務(wù)管理。財務(wù)管理掌握著一個企業(yè)的命脈，可以說一個企業(yè)做的好與不好，只要看它的財務(wù)管理部門做的好與不好就可以了。這篇文章研究了現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理方面普遍存在的問題，并通過與大型企業(yè)財務(wù)管理方面的對比，總結(jié)了一些大型企業(yè)之所以成功，它的財務(wù)管理方面有什么與眾不同或者說過人之處。我們也許無法做到完全創(chuàng)新，但是我們可以通過汲取其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來改變我們做的不好的地方，從而獲得進(jìn)步，完善我們的財務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最終持續(xù)平穩(wěn)地成長，成為成功企業(yè)之一。本文通過觀察研究現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并總結(jié)改變方法，希望對當(dāng)代中小企業(yè)的發(fā)展能有幫助，以此促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有較大的理論價值與較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）持續(xù)經(jīng)營能力差，抵抗風(fēng)險能力低

和企業(yè)的其他部門一樣，財務(wù)管理部門也屬于實(shí)務(wù)部門，所有的實(shí)務(wù)部門都存在風(fēng)險控制的問題，目前中小企業(yè)中，它的抗風(fēng)險能力并不能夠隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步而提高，主要原因在于：首先，中小企業(yè)的實(shí)力，包括財力、人力都比較薄弱，這是所有的中小企業(yè)都普遍存在的問題，他們的實(shí)力并不能夠與市場風(fēng)險相抗衡；其次，中小企業(yè)的財務(wù)管理者并沒有足夠的重視風(fēng)險控制方面，他們的忽視使得企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力一直沒有提高，一旦出現(xiàn)市場波動，很容易造成企業(yè)崩裂，這也是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高的原因。

（二）融資意識低下，管理人員經(jīng)驗(yàn)匱乏

在當(dāng)代社會中，中小企業(yè)的管理人員普遍比較缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，他們的思想中并沒有對企業(yè)管理形成系統(tǒng)的體系，缺乏企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債關(guān)系的認(rèn)識，對企業(yè)負(fù)債與利潤形成關(guān)系的深入了解，所以他們對企業(yè)融資的意識比較低。另外，中小企業(yè)的管理者的思想比較陳舊，大部分都比較看重企業(yè)短期的收益和利潤，忽視企業(yè)負(fù)債對長期資金流入的影響，但是這樣反而使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險變大，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)退出市場。

（三）專業(yè)化程度低，知識型人才少

我們都知道，中小企業(yè)中財務(wù)管理部門的專門化程度非常低，很多企業(yè)甚至都沒有設(shè)置專門的財務(wù)崗位，更別提專業(yè)的財務(wù)人才，所以企業(yè)的財務(wù)管理都沒有做到很專業(yè)，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)問題，沒辦法進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)定的利潤增長，甚至出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)被迫無奈退出市場，所以中小企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注引進(jìn)專業(yè)化人才，打造財務(wù)管理部門向?qū)I(yè)化、知識化方向發(fā)展。

（四）制度不健全，企業(yè)文化含量低

相較于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的制度和體系都顯得很不健全，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理體系，我們可能都了解基本的大型企業(yè)在財務(wù)方面都會設(shè)出納和會計，可能還會有其他崗位，但是在中小型企業(yè)里，可能存在一個人身兼出納和會計的，這就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)很容易出現(xiàn)問題。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的文化含量比較低，他們的管理文化中不重視財務(wù)管理的文化，但是缺乏財務(wù)管理文化的制度和體系非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）管理模式較落后，缺乏同業(yè)間交流

中小企業(yè)的管理人員的思想比較陳舊、老派，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，顯得比較落后，落后的、不科學(xué)的財務(wù)管理方法會使得企業(yè)的財務(wù)管理不深入，會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)混亂；另外，中小企業(yè)與同業(yè)間的交流少之又少，有點(diǎn)閉關(guān)鎖國的意思，缺乏同業(yè)間交流就會使得自身的企業(yè)猶如井底之蛙，不了解時代的變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與現(xiàn)代社會脫節(jié)，在原地踏步，這樣怎么能夠使自己的企業(yè)進(jìn)步，改變現(xiàn)狀，不斷隨著社會進(jìn)步而前進(jìn)，最終促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、解決對策

（一）加強(qiáng)管理人員風(fēng)險控制意識

一個企業(yè)的財務(wù)管理做得好不好主要看企業(yè)的風(fēng)險控制做的怎么樣，所以加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的第一步就是要加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險控制意識，只有真正樹立了風(fēng)險控制的意識，才能進(jìn)一步改進(jìn)風(fēng)險控制的方法，從本質(zhì)上加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。第一，高度重視財務(wù)管理軟件技術(shù)的創(chuàng)新與改進(jìn)，現(xiàn)代社會中，財務(wù)管理軟件的應(yīng)用可以說是很普及了，所以我們只要掌握了核心技術(shù)，才能提高企業(yè)的自身實(shí)力；第二，加強(qiáng)企業(yè)信息保密工作，現(xiàn)代社會大家都有了技術(shù)，也有了設(shè)備，企業(yè)之間的競爭力就在于信息的差別，所以我們要加強(qiáng)自身企業(yè)重要信息的管理工作，只有增強(qiáng)企業(yè)的信息管理意識和信息管理能力才能提高企業(yè)的市場競爭力和市場抗風(fēng)險能力。

（二）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)在起點(diǎn)上就和大型企業(yè)存在一段差距，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)管理人員的素質(zhì)，不僅是專業(yè)素質(zhì)能力還有綜合素質(zhì)能力。財務(wù)管理有屬于他自己的方法，通過各種類型的培訓(xùn)提高管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們掌握先進(jìn)的管理思想和管理方法，給企業(yè)帶來先進(jìn)的發(fā)展方式。企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，而管理者決定了企業(yè)的存活壽命和存貨方式，所以只有提高了管理者的能力，改變他們落后的思想方式，才能改變企業(yè)的財務(wù)管理模式和經(jīng)營方法，才能增強(qiáng)他們的市場競爭力，才能使這個企業(yè)在行業(yè)中做大做強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理，使其向?qū)I(yè)化發(fā)展

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，我們必須把它獨(dú)立開來，引進(jìn)具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人才，使得財務(wù)管理向?qū)I(yè)化、知識化的方向去發(fā)展，而不是像之前一樣，和其他的部門混淆不清，與此同時，更加專業(yè)化人才的引進(jìn)會使得企業(yè)的財務(wù)管理更加專業(yè)，更加嚴(yán)謹(jǐn)，處理工作的效率也會有一個大幅度的提高，和其他部門的配合也會更默契，改變之前財務(wù)管理部門與其他部門的關(guān)系，不是混淆不清，而是相互交融，互相監(jiān)督，相互扶持，加快企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）財務(wù)管理制度要完善，財務(wù)管理文化要打造

一個完整的制度比什么都重要，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部應(yīng)該對自己的職責(zé)有明確的分工，知道自己在企業(yè)、部門中扮演的角色，清晰地認(rèn)識到自己的定位，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，建立完整的財務(wù)管理制度。設(shè)立明確分工的財務(wù)管理崗位，管理者要加強(qiáng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)賬目的核算，防止經(jīng)濟(jì)賬目的錯算、漏算，提高企業(yè)資金的利用效率，以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的目的。另一方面，企業(yè)的財務(wù)管理文化至關(guān)重要，中小企業(yè)可能都不是很重視企業(yè)文化的重要性，但是現(xiàn)代這個社會，吸引人才的往往不是高收入、高福利，而是一個企業(yè)的文化，打造屬于自己企業(yè)獨(dú)特的文化迫在眉睫。只有營造良好的企業(yè)文化，才能凝聚員工的心，提高企業(yè)的競爭力，爭取更大的收益。

（五）財務(wù)管理體系要完善，同業(yè)間交流必不可少

財務(wù)管理有自己完整的體系，我們只知其一，不知其二的思想是不正確的，在一個企業(yè)中，我們只有建立完善的財務(wù)管理體系才能保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，而要建立一個完整的財務(wù)管理體系一定要從管理層做起，管理人員起表率作用，更具有帶動性，更容易完成整體改造。另一方面，要加強(qiáng)與同業(yè)間的交流，同業(yè)間雖然存在競爭關(guān)系，但是多與同業(yè)間交流，才能了解他人優(yōu)勢，自身劣勢，通過交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，營造良好的同業(yè)競爭氛圍，促進(jìn)整體的行業(yè)發(fā)展，帶動國民經(jīng)濟(jì)的增長，為社會進(jìn)步作出自己的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長的原因有很多，其中中小企業(yè)的功勞不可忽視，正是由于中小企業(yè)的快速成長，首先解決了中國大多數(shù)人口的就業(yè)問題，其次，它的發(fā)展平衡了中國企業(yè)結(jié)構(gòu)，改變了國企的壟斷地位，從而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，因此，我們必須重視中小企業(yè)的發(fā)展。在我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中小企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都在不斷增加，越來越多的中小企業(yè)在利益的驅(qū)使下進(jìn)入市場，但是與此同時，也有很多的中小企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)管理方面的問題時被迫退出市場，所以增強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理是所有企業(yè)管理者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者當(dāng)前都需要考慮的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，打造進(jìn)步的企業(yè)財務(wù)管理文化，提高財務(wù)管理技術(shù)，加強(qiáng)財務(wù)管理能力是當(dāng)下最重要的事情。只有做好企業(yè)的財務(wù)管理，才能使企業(yè)在市場中處于強(qiáng)者地位。

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