朱勝莊

近年來，由于受到“大眾創(chuàng)業(yè)”國家政策理念影響，社會上的中小民營企業(yè)如春筍般紛紛萌發(fā)。但作為剛剛進(jìn)入市場的新企業(yè)，再加之我國針對民營企業(yè)的管理法治政策不夠完善，中小民營企業(yè)在自我規(guī)范性與對外競爭等方面都存在較大不足，其中像管理會計就是當(dāng)前該類企業(yè)非常薄弱的一環(huán)，許多企業(yè)甚至沒有設(shè)置管理會計這一崗位，以財務(wù)會計為主的他們顯然在企業(yè)管理上存在缺陷。

一、管理會計的基本概念與重要性

（一）基本概念

管理會計是會計體系中的一項(xiàng)重要分支，但我國企業(yè)對管理會計的重視程度顯然不如財務(wù)會計，二者在功能表現(xiàn)上截然不同，管理會計專門為企業(yè)管理者提供科學(xué)決策，希望通過這一職位來改善企業(yè)經(jīng)營管理工作，幫助企業(yè)間接控制經(jīng)濟(jì)支出成本，做到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。相比于發(fā)達(dá)國家，我國接觸管理會計時間較晚，當(dāng)前我國正面臨市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革完善，管理會計也因此獲得了巨大進(jìn)步，特別是當(dāng)前它對我國中小民營企業(yè)的影響頗大，成為該類企業(yè)發(fā)展的一大重要支柱。

（二）重要性

首先管理會計能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的管理信息與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小民營企業(yè)需要較高的外部市場占有率才能突破自我，立足于市場之中。這種激烈的競爭也會逐漸滲透到企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部的管理競爭態(tài)勢。為此，中小民營企業(yè)在確保做好自身財務(wù)會計工作的同時，也必須重視對管理會計的合理有效應(yīng)用，它也必須借助企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況、財務(wù)狀況、盈利能力等等關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來展開管理對策分析與企業(yè)發(fā)展預(yù)測過程，為企業(yè)管理者提供基于管理層面的關(guān)鍵信息與數(shù)據(jù)，這對企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)成本、管理成本，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力都是有好處的。其次，管理會計本身也會參與到中小民營企業(yè)中大大小小的決策管理工作中，發(fā)揮其應(yīng)有作用。與財務(wù)會計始終關(guān)注現(xiàn)在、展望未來不同，管理會計會涉及到企業(yè)的所有時間點(diǎn)與發(fā)展空間，但從整體來看它是更加側(cè)重未來的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展走向?qū)嵤╊A(yù)測與規(guī)劃，所以管理會計本身必須參與到企業(yè)的發(fā)展決策當(dāng)中，起到它應(yīng)有的重要作用。作為一門綜合性學(xué)科，企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中也是汲取會計管理工作基礎(chǔ)知識的過程，它所展現(xiàn)的諸多現(xiàn)代管理科學(xué)理念就要求企業(yè)多在內(nèi)部學(xué)習(xí)、多向外部借鑒參考，在不斷的自我啟示與他人啟示過程中融會貫通，將管理學(xué)與會計學(xué)合理結(jié)合起來，發(fā)揮管理會計的先天優(yōu)勢，保證管理會計順利參與到企業(yè)管理工作當(dāng)中，形成助推企業(yè)發(fā)展的重要核心力量。

二、管理會計的應(yīng)用方法

（一）我國中小民營企業(yè)對管理會計的應(yīng)用態(tài)度

首先中小民營企業(yè)管理者普遍對管理會計缺乏重視，他們更青睞于對財務(wù)會計的運(yùn)維與調(diào)配，而忽略了管理會計的重要作用。而且，我國絕大部分中小民營企業(yè)未能構(gòu)建起一套相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這也限制了企業(yè)管理者對管理會計的想象力與功能應(yīng)用發(fā)揮。再一點(diǎn)就是管理會計人才奇缺，因?yàn)樗緛砭蛯儆谖覈髽I(yè)的冷門崗位，所以更多人會對學(xué)習(xí)考取財務(wù)經(jīng)濟(jì)會計趨之若鶩，但管理會計卻很少有人問津，所以從社會就業(yè)層面來看，管理會計也是不受待見的。實(shí)際上，中小民營企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，更需要管理會計來綜合組織調(diào)整自身工作內(nèi)容，實(shí)施科學(xué)化管理過程，保證企業(yè)健康發(fā)展，尋求更多市場發(fā)展機(jī)會，逐漸形成企業(yè)規(guī)模。

（二）中小民營企業(yè)科學(xué)的管理會計應(yīng)用方法

預(yù)算管理是企業(yè)管理會計工作的開端，它所思考的是企業(yè)在自身發(fā)展階段與經(jīng)營管理階段的現(xiàn)實(shí)需要，它就結(jié)合了全面預(yù)算管理理論內(nèi)涵與方法，結(jié)合管理會計理念實(shí)現(xiàn)綜合化管理過程。結(jié)合了管理會計的中小民營企業(yè)的全面預(yù)算編制流程應(yīng)該如下：

企業(yè)戰(zhàn)略確定→編制年度預(yù)算→審批年度預(yù)算→預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與調(diào)整→預(yù)算目標(biāo)→預(yù)算編制→預(yù)算監(jiān)控

在實(shí)施上述的預(yù)算目標(biāo)、編制與監(jiān)控工作前，需要融入管理會計理念來展開企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算工作，為公司提出長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目投入與產(chǎn)出來準(zhǔn)確計算其相關(guān)工作內(nèi)容與控制項(xiàng)目。對于企業(yè)而言，可能存在某些產(chǎn)品的投入偏少但毛利貢獻(xiàn)較高的情況，但也有產(chǎn)品投入相對較大但盈利不足的情況，這些都需要管理會計參與其中進(jìn)行管理調(diào)整，一方面做好預(yù)算數(shù)據(jù)管理，一方面給出更好的項(xiàng)目研發(fā)績效考評方案，為隨后的財務(wù)會計管理核算做好鋪墊。

項(xiàng)目預(yù)算工作中融入管理會計工作內(nèi)容需要保證對項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益的準(zhǔn)確核算，結(jié)合管理層強(qiáng)力推行項(xiàng)目預(yù)算管理制度，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初到項(xiàng)目投入預(yù)算整個過程都要進(jìn)預(yù)先評價，并通過專家管理層審評，最后與具體的項(xiàng)目管理者進(jìn)行溝通后再執(zhí)行接下來的工作。如果在預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目開支相對較少，其所制定的管理政策可相對寬松，管理過程也可以更加人性化，特別要加強(qiáng)事后統(tǒng)計分析部分，對其中所存在的預(yù)算外超支部分進(jìn)行嚴(yán)格控制，這也是為了保證項(xiàng)目開發(fā)績效考評有效性，保證項(xiàng)目預(yù)算完成進(jìn)度能夠與管理會計工作實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)容的操作成功率相掛鉤。在該過程中，管理會計還要參與到對未來市場的產(chǎn)出預(yù)測工作當(dāng)中，計算產(chǎn)品項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)，并結(jié)合預(yù)算投資回收期與投資回報率來講項(xiàng)目納入到可視化管理階段，結(jié)合管理層決策在項(xiàng)目初期立項(xiàng)研發(fā)內(nèi)容，為企業(yè)預(yù)計未來可產(chǎn)生的所有效益點(diǎn)，保證項(xiàng)目研發(fā)始終處于企業(yè)的管理會計規(guī)劃控制下。

三、管理會計在中小民營企業(yè)中應(yīng)用的未來改善建議

（一）制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

為了優(yōu)化中小民營企業(yè)的管理會計工作，企業(yè)必須借鑒自身未來總合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來制定管理會計戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，首先提出詳盡的SOWT分析，對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行全面分析，其中融入大量的管理會計理念，通過管理會計做到企業(yè)資源能力整合與成本控制能力整合有效。同時，企業(yè)也應(yīng)該為自身找到合理的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，基于各個業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理本身提出開放性管理會計操作建議，調(diào)整解決自身在市場中產(chǎn)品占有率偏小的問題。

（二）制定科學(xué)合理的企業(yè)全面預(yù)算管理體系

要為企業(yè)制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系，結(jié)合預(yù)算工作來整合企業(yè)已有項(xiàng)目內(nèi)容，并融入管理會計內(nèi)涵，首先做到“三全”，即“全員+全方位+全過程”參與企業(yè)管理會計工作，做好相關(guān)的項(xiàng)目預(yù)測與決策工作，體現(xiàn)預(yù)算之于管理會計工作的重要性；其次就是做到“由上至下”和“由下至上”二者相結(jié)合的管理會計目標(biāo)分解，以此來編制企業(yè)全年的銷售預(yù)算，并結(jié)合銷售預(yù)算管理成果管理資源預(yù)算，編制費(fèi)用預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算和資本預(yù)算，做到中小企業(yè)合理投資。

總結(jié)：

綜上所述，管理會計對于中小民營企業(yè)的作用不亞于財務(wù)會計管理，它能夠從更為理性、全面的角度思考企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況與成本管理狀況，應(yīng)該成為中小民營企業(yè)未來發(fā)展、擴(kuò)大自身規(guī)模的重要武器。