李 青

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展背景下，使得各個領(lǐng)域競爭逐漸加劇，機(jī)械制造企業(yè)也不例外，為了能夠在市場競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展，就要從多個方面入手，實現(xiàn)自身綜合競爭實力的增強(qiáng)。針對機(jī)械制造企業(yè)來說，高效的財務(wù)成本管理方式，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)運營水平的提升，還能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

一、機(jī)械制造企業(yè)具備的主要特性

（一）繁瑣性

機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，需要投放大量的生產(chǎn)設(shè)施，同時涉及了諸多安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在運營生產(chǎn)時，需要擔(dān)具生產(chǎn)、安全雙重職責(zé)，因為受到影響因素比較多，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)運營生產(chǎn)具備一定的繁瑣性，從而加劇了機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)成本投放。

（二）分散性

機(jī)械制造企業(yè)作為一個典型的分散性企業(yè)，在運營生產(chǎn)過程中，涉及了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等諸多流程，機(jī)械制造企業(yè)之間也建立了對應(yīng)的運營體系，也可以獨立進(jìn)行部分零部件的生產(chǎn)和加工。但是和集約型企業(yè)進(jìn)行比較，存在生產(chǎn)效率偏低等現(xiàn)象。機(jī)械制造企業(yè)操作流程通常由多個工序共同實現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)相互影響和約制，在經(jīng)過一系列操作的過程中，給生產(chǎn)質(zhì)量提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）分工性

針對機(jī)械制造企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的分工特性，在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中，各個項目之間不但具備一定的獨立性，同時還相互約制。由于各個部門分工標(biāo)準(zhǔn)和需求大不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品具備明確的結(jié)構(gòu)特性。此外，在運營生產(chǎn)過程中，各個操作流程清晰明確。當(dāng)前，我國大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)主要以訂單為主，根據(jù)訂單情況來進(jìn)行生產(chǎn)，從而使得部分機(jī)械制造企業(yè)在兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的同時，也擔(dān)具產(chǎn)品營銷等職責(zé)。

二、機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理存在的主要問題

（一）財務(wù)成本管理理念較為滯后

大部分機(jī)械制造企業(yè)對財務(wù)成本管理認(rèn)識不全面，思想意識主要以傳統(tǒng)管理方式為主。在原始管理理念的作用下，把工作重心放置在材料以及設(shè)備的生產(chǎn)營銷方面，沒有注重設(shè)備生產(chǎn)之前的成本探究以及產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束之后的營銷和售后服務(wù)成本統(tǒng)計上。這種片面的財務(wù)成本管理理念給機(jī)械制造企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。

（二）設(shè)備生產(chǎn)成本投放相對較大

機(jī)械制造企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)前期投放需求比較大，在投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，面臨的風(fēng)險因素比較多，如果沒有加以科學(xué)防范，采用對應(yīng)的管理對策，將會給機(jī)械制造企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。并且，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，各項材料價格均出現(xiàn)了大幅度的上漲，同時鑒于冶煉技術(shù)探究不充分現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)在運營生產(chǎn)過程中，投放的生產(chǎn)成本較多較高，導(dǎo)致企業(yè)整體效益空間諸多縮減，從而約制機(jī)械制造企業(yè)運營規(guī)模的擴(kuò)充。

（三）缺少完善的成本管理體系

當(dāng)前，大部分企業(yè)沒有給予財務(wù)成本管理工作高度重視，也沒有構(gòu)建完善的成本管理體系，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作時，缺少依據(jù)和憑證。此外，部分機(jī)械制造企業(yè)管理層級人員對成本管理績效考核認(rèn)識不全面，并沒有對企業(yè)職工工作情況進(jìn)行監(jiān)管，缺少完善的成本考核和監(jiān)管機(jī)制，無法對機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)成本加以科學(xué)管理。

三、機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑

（一）優(yōu)化財務(wù)成本管理理念

當(dāng)前，大部分機(jī)械制造企業(yè)因為是受到規(guī)劃經(jīng)濟(jì)理念的影響，在進(jìn)行財務(wù)成本管理過程中，過于注重材料采購以及設(shè)備消耗成本方面，這種較為滯后的財務(wù)成本管理方式，將會使得機(jī)械制造企業(yè)被社會所淘汰，進(jìn)而陷入倒閉危機(jī)中。因此，我們需要將原始財務(wù)成本管理理念進(jìn)行優(yōu)化，把現(xiàn)代化成本管理理念融合到機(jī)械制造企業(yè)運營管理中，擺脫原始成本管理理念的束縛，重新塑造和創(chuàng)新機(jī)械制造企業(yè)管理形式。

（二）加強(qiáng)設(shè)備采購成本管理

材料采購是機(jī)械制造企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，其中成本因素將會給機(jī)械制造企業(yè)運營生產(chǎn)帶來直接影響。所以，做好材料采購成本管理工作是非常必要的。針對機(jī)械制造企業(yè)來說，在進(jìn)行采購過程中，應(yīng)該結(jié)合實際生產(chǎn)情況和需求，制定完善的采購方案，并對企業(yè)采購成本以及材料采購環(huán)節(jié)加以科學(xué)把控，以此極大限度的減少成本投放，給機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理工作開展提供依據(jù)。此外，機(jī)械制造企業(yè)還要把現(xiàn)代化管理理念運用其中，以此促進(jìn)企業(yè)快速找出新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（三）完善成本考核與監(jiān)督體系

首先，秉持業(yè)生產(chǎn)成本效益原則，在進(jìn)行考核以及監(jiān)管體系構(gòu)建時，把企業(yè)產(chǎn)品效益和市場競爭放置在第一位置上，以此保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迎合市場需求。其次，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，需要秉持因地制宜的原則，也就是做好市場核查工作，根據(jù)核查結(jié)果，進(jìn)行市場需求以及產(chǎn)品市場定位，對生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合監(jiān)管，從而保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全。最后，秉持機(jī)械制造企業(yè)所有職工一同參與的原則，讓企業(yè)所有職工均參與到財務(wù)成本管理工作中，只有保證企業(yè)各個職工均遵守減少成本投放的管理標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)成本投放情況進(jìn)行監(jiān)管和考核，才能實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)把控，在減少成本投放的基礎(chǔ)上，給機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

（四）推行財務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)在落實財務(wù)成本管理工作中，可以把財務(wù)集中管理理念運用其中，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理體系，保證財務(wù)成本管理各項職責(zé)的科學(xué)劃分，設(shè)定獨立的財務(wù)成本管理部門，并配備專業(yè)的工作人員，結(jié)合企業(yè)運營生產(chǎn)情況，做好成本管理和統(tǒng)籌工作，制定完善的財務(wù)投資規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)運營目標(biāo)開展投資工作，從而獲取理想的效益。除此之外，可以把現(xiàn)代化技術(shù)運用進(jìn)來，建設(shè)信息化財務(wù)成本管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)成本管理信息化水平，從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)外部中，結(jié)合企業(yè)對外投資、營銷等情況，全面落實職責(zé)有序管理、分配等工作，給企業(yè)融資活動開展提供條件，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品效益水平提升，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過全面落實財務(wù)成本管理工作，可以有效提升機(jī)械制造企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。因此，這就需要機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)實際狀況，給予財務(wù)成本管理工作高度注重，優(yōu)化財務(wù)成本管理理念，完善財務(wù)成本管理方式，根據(jù)企業(yè)運營需求和管理特性，及時找出企業(yè)存在的問題，并加以處理，以此在提升機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理效率的基礎(chǔ)上，給機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造更好效益，從而促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的健康發(fā)展。