江國華

前言：在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)只有不斷降低和控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本才能在市場中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此保證其在競爭中長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。但是在這一過程中部分企業(yè)將成本分析與控制單純的定義為壓縮生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致企業(yè)忽略了構(gòu)建成本分析與控制的核算體系，不但沒有獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益還造成了一定的經(jīng)濟(jì)虧損。

一、企業(yè)成本分析

（一）影響企業(yè)成本的內(nèi)外部因素

影響企業(yè)成本分析的內(nèi)部因素主要分為三方面：其一是企業(yè)員工在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)率、生產(chǎn)質(zhì)量以及員工對于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的意識(shí)狀況；其二是從事產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及用于生產(chǎn)的原料和燃料使用情況；其三是企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)管理水平和相關(guān)生產(chǎn)管理制度條例的完善。

影響企業(yè)成本分析的外部因素同樣由三方面條件構(gòu)成，其一是當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整；其二是市場及企業(yè)整體行情生命周期轉(zhuǎn)化造成的企業(yè)成本變化；其三是產(chǎn)生的市場價(jià)格浮動(dòng)和人們購買需求的不斷變化。

企業(yè)的成本分析是完善成本控制的前提條件，為了促進(jìn)成本控制能夠按部就班有計(jì)劃的進(jìn)展，要針對內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析后降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。對于成本分析的內(nèi)部因素要做到有效控制不斷完善，而外部因素則要求企業(yè)順應(yīng)大環(huán)境發(fā)展趨勢，制定適應(yīng)當(dāng)前的政策。

（二）企業(yè)成本分析方法

企業(yè)若想長期在市場競爭中發(fā)展下去，需要管理人員運(yùn)用合理的成本分析方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對成本進(jìn)行控制。成本分析的方法是企業(yè)管理層提供產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本量化支持，通過成本分析來找到有效降低成本的方式。

1.按生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析

按生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析指的是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中提供每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。這其中涉及的成本費(fèi)用主要包括產(chǎn)品原材料、人員薪資費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的能源和維護(hù)費(fèi)用。除此之外還包括產(chǎn)品加工完成后流入市場這一過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。將上述的制造成本和非制造成本兩部分進(jìn)行成本分析，找出其中可調(diào)控的成本費(fèi)用，以此來尋找降低成本的途徑。

2.按成本責(zé)任構(gòu)成進(jìn)行分析

成本責(zé)任構(gòu)成分析法是以產(chǎn)品成本核算數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，以各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人提供的成本作為分析標(biāo)準(zhǔn)，將成本構(gòu)成劃分為多個(gè)部分。以此來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本分析，并通過解決成產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)損失和管理損失所造成的成本浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用。

二、成本控制

（一）成本控制概念

成本控制是指企業(yè)按照產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)期成本為目標(biāo)，通過成本費(fèi)用核算來預(yù)訂產(chǎn)品的成本限額。并且在產(chǎn)品生產(chǎn)中采取一系列控制措施實(shí)現(xiàn)成本控制。

（二）成本控制中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)成本分析與控制基礎(chǔ)核算體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本控制與管理過程中，將大量的注意力放在核算成本中，但是精確的成本核算必須是要求企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У某杀痉治鰹榍疤?。部分企業(yè)雖設(shè)有成本分析控制的核算體系，但是在進(jìn)行成本核算過程中部分企業(yè)沒有一套有效的成本分析辦法，導(dǎo)致成本分析控制的基礎(chǔ)核算體系不完善。

2.成本控制缺少專人負(fù)責(zé)

企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中由于缺少專門從事成本控制的專業(yè)人員，導(dǎo)致企業(yè)片面的將成本控制理解為是降低生產(chǎn)成本，削減產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)。這導(dǎo)致企業(yè)的成本控制與成本管理系統(tǒng)中的個(gè)別管理流程脫節(jié)，不能發(fā)揮成本控制應(yīng)有的作用。

3.未能實(shí)現(xiàn)全面成本控制

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都未能實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，成本控制本應(yīng)該貫徹企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)生加工生產(chǎn)以及后續(xù)的包裝銷售環(huán)節(jié)，但是由于企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)缺乏全面實(shí)施成本控制的理念，導(dǎo)致成本控制只能在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制而未能實(shí)現(xiàn)銷售、管理的費(fèi)用控制。這種情況最終造成企業(yè)的成本控制與預(yù)期的效果及目標(biāo)偏差甚遠(yuǎn)。

三、完善成本控制的建議

（一）完善企業(yè)成本核算體系

完善當(dāng)前企業(yè)的成本核算體系需要企業(yè)建立一個(gè)二級(jí)成本核算體系，同時(shí)不斷地健全有效成本分析方法。加強(qiáng)企業(yè)級(jí)的成本核算與生產(chǎn)車間和其他責(zé)任部門之間的二級(jí)責(zé)任成本核算，確保在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的前提條件下來降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效成本控制。

（二）企業(yè)設(shè)專人進(jìn)行成本控制

在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，要聘用專業(yè)技術(shù)水平過硬的成本控制工作人員來幫助企業(yè)更好的開展成本控制工作。通過采用企業(yè)的責(zé)任構(gòu)成分析法和影響企業(yè)成本分析的內(nèi)外部因素，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行成本控制。上述內(nèi)容的工作需要專業(yè)的成本控制人員為企業(yè)進(jìn)行量身打造，制定適合其發(fā)展的成本控制方案。因此當(dāng)前企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，降低企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)需要聘用專業(yè)的成本控制人員進(jìn)行策劃。

（三）全程的成本控制

企業(yè)日常運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用主要來自于產(chǎn)品的加工成產(chǎn)和包裝以及最后流入市場進(jìn)行銷售這一流程。因此就要求企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的成本控制過程中要按照產(chǎn)品不同的加工流程進(jìn)行區(qū)別化的成本分析。在這一過程中要分析人力、物力以及財(cái)力等資源是否得到了充分的利用、是否產(chǎn)生了企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、是否出現(xiàn)了成本浪費(fèi)等情況。因此需要在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中采用全程的成本控制，從產(chǎn)品加工到最終流入市場進(jìn)行銷售這一整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。實(shí)施全程成本控制需要企業(yè)詳細(xì)分析當(dāng)前所應(yīng)用的成本管理模式與產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程來對資源進(jìn)行合理配置，促進(jìn)全程成本控制更好的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)的成本分析與控制對于企業(yè)在市場競爭中能否長期可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的對加工產(chǎn)品進(jìn)行成本分析和控制需要確立一套行之有效的成本分析方法、完善成本控制的核算體系、聘請專業(yè)的成本控制人員幫助企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品的全程成本控制。本文對企業(yè)的成本分析與控制的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡要概述和總結(jié)，希望對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的成本分析和控制能夠所有幫助，僅供參考。