魏麗娜

預算管理是現(xiàn)階段企業(yè)的管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是被企業(yè)的管理者不斷的摸索出的一種先進的企業(yè)管理方式，這種企業(yè)的管理方式能夠有效的幫助企業(yè)在市場站住腳跟，并且更好的發(fā)展企業(yè)、經營企業(yè)、優(yōu)化企業(yè)的資源配置，利用好企業(yè)的預算管理研究能夠有效的幫助企業(yè)提高自身的凝聚力、團結力，幫助企業(yè)更好的規(guī)避風險并且更多的獲得利益。但是現(xiàn)階段我國在應用企業(yè)預算管理的過程中依舊存在著很多的問題，本文主要針對我國企業(yè)預算管理的過程中所存在的問題進行分析，并且給出相應的對策。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)預算管理中所存在的問題

1.企業(yè)的預算管理意識不強

現(xiàn)階段即使有很多的企業(yè)管理者都意識到要想更好的發(fā)展自身的企業(yè)，在企業(yè)中推行預算管理是十分重要的，但是由于很多管理者其自身對于企業(yè)預算管理的理論知識了解的并不多，在進行理論的傳播過程中出現(xiàn)了很多的錯誤，如果理論就出現(xiàn)了錯誤那么在進行實際應用的過程中會出現(xiàn)更多的錯誤。

2.企業(yè)內部的預算編制不規(guī)范

預算編制是企業(yè)想要更好的進行預算管理的基礎，如果預算編制出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)的預算管理基礎就出現(xiàn)了問題，如果基礎出現(xiàn)了問題那么如何進行上層建筑。但是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的管理者其自身在進行管理的過程中都不重視這一點。

3.企業(yè)的預算執(zhí)行方式與評估的體系不健全

在企業(yè)進行預算管理的過程中，想要更好的確保企業(yè)經濟發(fā)展那么對企業(yè)的預算方案進行有效的執(zhí)行是十分必要的一個環(huán)節(jié)，但是在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)的預算執(zhí)行能力都十分的差強人意，預算執(zhí)行的效果也不佳，這兩個問題的存在也導致了企業(yè)預算管理的效果不好。

4.企業(yè)中負責預算管理的人員素質有待提高

在現(xiàn)階段的企業(yè)預算管理過程中，很多企業(yè)都沒有專業(yè)的人才，由于對于這一理論知識的了解不透徹，導致無法更好的在實際管理的過程中進行應用，這也是我國現(xiàn)階段在企業(yè)預算管理中所存在的問題之一。

二、我國企業(yè)預算管理中存在問題的對策

1.改變管理思想并且有效落實管理方式

正確的理論知識是實踐的基礎，在一個企業(yè)對自身的預算管理加強的過程中，首先需要做到的就是：確保企業(yè)中的管理人員對預算管理有著明確的認識，及時的糾正和改變企業(yè)中相關人員對于預算管理這一知識的片面認識，有效的去樹立一個全過程的預算管理理念，這樣在進行實際管理的過程中，才能保證企業(yè)進行更好的發(fā)展。同時在企業(yè)想要進行全過程預算管理的時候，需要企業(yè)的相關部門在這之前就逐漸的進行相關知識的宣傳，在企業(yè)的自身文化中逐漸的滲透預算管理的方式和內容，這樣長久的進行下去才能更好的保證企業(yè)中的管理者以及員工都意識到企業(yè)預算管理的重要性。其次，企業(yè)想要更好的進行企業(yè)的預算管理還需要做到重視預算管理過程中的責任化建設，明確責任的所有者和負責人，同時需要認識到提高企業(yè)自身的建設與制度和預算管理是息息相關的。在一個企業(yè)進行預算管理中的過程中，必須要讓負責預算管理的部門與企業(yè)中的各部門、各環(huán)節(jié)的責任人建立聯(lián)系，利用企業(yè)中的內部網絡來不斷的加強部門之間的溝通和發(fā)展，這樣一來預算就不再是企業(yè)中管理者的支出手段，同時也是企業(yè)中每一個人的經濟行為規(guī)范。最后在進行企業(yè)的預算管理過程中，企業(yè)的管理者必須要對預算管理者所提出的建議進行科學的思考，不能夠選擇直接忽視。

2.優(yōu)化管理過程并提高執(zhí)行的效果

在企業(yè)進行預算管理的過程中，影響著企業(yè)預算執(zhí)行效果的主要有預算編制自身的及時性、準確性、以及全面性。在如今市場經濟的大環(huán)境下，一個企業(yè)在進行預算的編制過程中能所需要面對的信息比起以往更加的復雜且多樣，大數(shù)據(jù)環(huán)境給我們更多的信息同時也給我們更多的挑戰(zhàn)，所以如何能夠從眾多的經濟信息中找到我們想要的，能夠支持預算的編制內容的信息，已經成為了一個企業(yè)在進行預算管理的過程中十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行預算管理的過程中，想要有效的構建好企業(yè)的預算管理編制其自身的前提就是構建規(guī)范的預算，而所謂規(guī)范的預算其指的就是企業(yè)應該對在預算管理的過程中，其項目、方法、信息的收集等不同的內容進行一個明確規(guī)定，確保其在進行工作的過程中能夠做到有序的、有效的工作。如：在進行預算編制方法的選擇過程中，作為企業(yè)應該做到的是轉變傳統(tǒng)的預算編制方式，同時通過對現(xiàn)階段企業(yè)的產量、企業(yè)所用的原材料的價格、產品的價格、現(xiàn)如今的金融環(huán)境等多種變量進行一個綜合的分析，只有確定了不同階段下企業(yè)的經濟投入方向，才能更好的進行預算并且有效的預見企業(yè)未來的經濟發(fā)展。

3.加強企業(yè)的監(jiān)督管理與執(zhí)行、評價體系

想要更好的在企業(yè)中保證預算管理的執(zhí)行效果，在企業(yè)中建立一個專業(yè)的評估體系是十分重要的。在一個企業(yè)進行預算管理的過程中，需要對企業(yè)進行一個長遠的考慮，比如根據(jù)企業(yè)在年初所指定的計劃來對預算項目進行一個考量和執(zhí)行。在企業(yè)的管理者進行執(zhí)行的過程中，企業(yè)首先要做的就是對專門的執(zhí)行機構進行建設重視，同時需要對企業(yè)在進行預算管理的過程中進行有效的、嚴格的執(zhí)行，對于企業(yè)各部門之間的目標和發(fā)展戰(zhàn)略進行理順，要求企業(yè)各部門之間都以企業(yè)總體的發(fā)展目標來作為最終的目標，只有這樣才能更好的保證企業(yè)預算的權威性，只有保證了企業(yè)預算的權威性才能更好的保證企業(yè)預算管理的效果。

4.加強企業(yè)的人才培養(yǎng)提高員工的專業(yè)素養(yǎng)

對于任何一個企業(yè)來說，其最重要的都是企業(yè)內部人才的培養(yǎng)，如果企業(yè)內部的人才缺失，那么無論對企業(yè)預算管理的了解有多深都沒有任何意義。這就要求了我國的企業(yè)需要去培養(yǎng)高素質、專業(yè)的企業(yè)預算管理人員，在進行專業(yè)人才隊伍的構建過程中，作為企業(yè)首先要做到的就是資源的投入，作為企業(yè)必須要對人才進行一定的資源傾斜，保證其能夠跟上國內外先進的腳步，并且準確的獲得相關的數(shù)據(jù)，更好的對企業(yè)進行預算管理。其次在人力資源部門進行招聘的過程中，不能夠只看其是否是相關專業(yè)畢業(yè)的學生，比起是否是科班出身其自身能否真正的把事情做好才是最重要的，在進行人員招聘的過程中可以選擇用相關的問題來進行人才的篩選。對于企業(yè)中做的好的員工要給予一定的獎勵，對于做的不好的員工給予一定的批評懲罰，并且定期的進行考核，只有這樣才能更好的提高企業(yè)工作人員的積極性。

三、結束語

根據(jù)本文以上所述，可以知道在現(xiàn)如今很多企業(yè)都選擇了應用預算管理，但是在進行實際應用的過程中依舊存在著很多的問題，應該結合自身企業(yè)的實際情況來進行解決，更好的完善企業(yè)的管理制度，只有這樣才能更好的幫助企業(yè)進行發(fā)展，同時也能企業(yè)更好的在當今世界立足。