梁冠玉

(鄭州市第七人民醫(yī)院，河南 鄭州 450016)

在社會發(fā)展中，醫(yī)院是一個重要場所，與人們生活與經(jīng)濟進步有著密切關系。現(xiàn)代化背景下，醫(yī)院財務管理有待進一步完善才能跟上新形勢發(fā)展步伐。所以，應注重社會發(fā)展變化，了解新形勢下醫(yī)院財務管理中的不足，進而制定解決方法。

1 新形勢下醫(yī)院財務管理的重要作用

1.1 確保醫(yī)院作用的發(fā)揮

醫(yī)院進行財務管理的直接目的是資金的有效循環(huán)利用，而做好財務管理也有助于醫(yī)院資金節(jié)省、確?；颊邆€人權益不受影響。財務管理階段進行資金支出與收入管理可以確保醫(yī)院資金的正常運行與穩(wěn)定。同時，做好財務管理也讓不法分子無可乘之機。另外，財務管理也能夠確保患者財務安全，全身心投入治療中，確保醫(yī)院作用的發(fā)揮。綜合分析，注重醫(yī)院財務管理有助于價值最大限度發(fā)揮，推動醫(yī)院和諧穩(wěn)定，跟上市場發(fā)展趨勢。

1.2 促進醫(yī)院朝向市場化，跟上新形勢發(fā)展

完善醫(yī)院財務管理是促進醫(yī)院朝向市場化，跟上新形勢發(fā)展的有效手段。完善財務管理，管理人員了解資金正常運轉(zhuǎn)的重要性，做好財務分析、預算、風險控制有助于醫(yī)院提升市場地位，走向市場化跟上新形勢發(fā)展需求，實現(xiàn)可持續(xù)目標。因此，做好財務管理能夠幫助醫(yī)院朝著市場化發(fā)展，跟上社會發(fā)展變化。

1.3 優(yōu)化各科室工作，促進交流

完善財務管理不僅需要注重財務部門的管理，也要綜合其他科室作用發(fā)揮。財務規(guī)劃的完整性需要得到其他科室的支持，具有重要作用，相互連接。財務管理工作的開展也有助于其他科室工作，在其位謀其職，提高工作效率。另外，健全財務管理也有助于醫(yī)院跟上經(jīng)濟發(fā)展形勢，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?？偠灾?，做好財務管理能夠優(yōu)化各科室工作，促進交流，便于醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展。

2 新形勢下醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀

2.1 財務預算現(xiàn)狀

受傳統(tǒng)財務管理形式影響，現(xiàn)代化背景下醫(yī)院財務管理依然采用傳統(tǒng)管理模式，日常管理中過于強調(diào)經(jīng)濟的支出與經(jīng)濟效益收入，缺少財務預算管理。國家為更好地服務群眾實行新醫(yī)改政策，這樣一來預算工作也應隨之改變。但是，一些醫(yī)院財務管理人員并未認識到這一問題，仍然采用傳統(tǒng)的預算方法使得預算結(jié)果無法發(fā)揮有效作用。

2.2 財務核算現(xiàn)狀

醫(yī)院財務核算主要是對醫(yī)療器械與設備成本進行核算?，F(xiàn)階段，各醫(yī)院較為重視醫(yī)療技術水平的提升、學術研究、醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模的擴大，很少重視財務管理的創(chuàng)新與完善。根據(jù)現(xiàn)階段我國各大醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀看，在醫(yī)療器械和設備方面缺少成本專業(yè)人員進行成本核算，未生成完整的成本核算制度。這樣一來，造成醫(yī)院資金無法得到科學應用、缺少先進的醫(yī)療設備，直接影響醫(yī)院醫(yī)療水平與經(jīng)營發(fā)展。

2.3 財務監(jiān)督現(xiàn)狀

目前我國公立醫(yī)院財務人員都持有會計專業(yè)從業(yè)資格證，內(nèi)部控制制度主要以不相容崗位分離為主，內(nèi)部審計人員主要對醫(yī)院支出項目、采購項目進行審計，財務監(jiān)督方面缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，使得財務管理制度存在諸多問題。一些財務監(jiān)督人員并非本專業(yè)畢業(yè)，身兼多職，在檢查、審核財務報表過程中直接簽字使得財務管理存在諸多漏洞。這對于醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展而言存在一定風險，若得不到及時改善將會造成較大影響。

3 新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理的方法

3.1 完善財務管理制度

新形勢下，醫(yī)院財務管理制度是加強財務管理工作效率的有效途徑，是實現(xiàn)有章可循的基礎前提。但是目前醫(yī)院財務管理由于制度的不完善，缺少作用發(fā)揮，成為當務之急。想要加強與完善財務管理還應從完善財務管理制度入手，制定完整的、緊密連接、相互影響的制度流程與方法，注重財務管理體制的優(yōu)化。完善財務管理制度包含：資金的使用、消耗、配置等，利用管理制度確保財務行為規(guī)范，管理人員落實財務管理工作、履行財務管理職能。完善的財務管理體制有助于增強各項約束力、明確職責、確保財務管理有序、經(jīng)濟管理連接緊密。

3.2 做好財務預算管理

加強財務預算管理，提高預算對醫(yī)院運營的影響力。財務管理中，預算是重要組成部分，全部資金流動都要列入預算管理內(nèi)容；并且應符合預算編制要求。第一，做好數(shù)據(jù)分析與計劃，讓預算更有控制性與可行性。第二，預算落實階段管理人員工作應在預算安排內(nèi)，不可自主提高或降低預算資金。第三，管理人員做好風險預算。實際上，合理的預算管理也是醫(yī)院經(jīng)濟管理與財務風險控制基礎要求，還應做好財務管理風險管理，以預防為主讓財務業(yè)務能夠順利開展。財務預算過程中，做好風險評估與控制制定有效方法進而將風險降到最低。因此，醫(yī)院應把好預算關，做好風險控制也是完善財務管理的有效途徑。

3.3 完善財務活動分析評估與成本核算

財務分析能夠得出醫(yī)院某一階段的經(jīng)營狀態(tài)，同時也是財務預測的基礎。新形勢發(fā)展下，與醫(yī)院相關的行業(yè)都需要得到醫(yī)院的具體財務狀況，進而為經(jīng)濟決策創(chuàng)造條件。而成本核算則是醫(yī)院想要跟上新形勢發(fā)展變化的必然選擇。做好成本核算展開財務控制也要有完整的成本核算方法，例如：成本核算組織、成本核算制定等。完善成本核算體制有助于各部門財務工作的開展，降低未知成本、降低盲目性達到成本的有效管理。如今，科學技術的進步帶動了醫(yī)療技術的發(fā)展，社會經(jīng)濟的提升對醫(yī)院財務管理提出了要求，醫(yī)院財務管理應創(chuàng)新理念進而跟上新形勢發(fā)展變化、在激烈的競爭中占據(jù)有利地位?？傊?，完善財務活動分析評估與成本核算是做好財務管理的直接方法，需要醫(yī)院制定短期與長期目標，避免資金浪費，提升經(jīng)濟效益。

3.4 提升財務管理人員專業(yè)水平

財務管理人員作為財務管理的指導者，管理人員專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)直接影響財務管理效果。另外，醫(yī)院想要做好財務管理，提高管理人員專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)也是必經(jīng)之路。第一，醫(yī)院應選擇專業(yè)院校畢業(yè)的財務管理人才。因為財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)決定著財務管理工作效率。第二，提升管理人員綜合素養(yǎng)，秉承著工作規(guī)范化、嚴于律己的原則，科學控制資金支出與收入。醫(yī)院也要結(jié)合自身特征提升會計人員道德品質(zhì)與業(yè)務水平，對財務風險有較強的敏感性。只有這樣提升管理人員專業(yè)水平，才能確保財務管理的水平提升，成為完善財務管理的有效途徑。

4 結(jié) 論

伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進步與發(fā)展，醫(yī)院的市場性與商業(yè)性得到了提升。而現(xiàn)代化背景下進行醫(yī)院改革，要提高管理水平繼而完善醫(yī)院發(fā)展。其中，財務管理就是新醫(yī)改的重要內(nèi)容，對醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，因此不斷完善財務管理制度，加強財務預算、成本核算、財務監(jiān)督力度，避免資金浪費；注重財務管理人員專業(yè)水平提升、加大培訓力度，確保醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；加強醫(yī)院財務管理，有助于提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展成為重要研究課題。

[1] 宋培林.新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務管理 [J].財經(jīng)界：學術版,2016(23).

[2] 呂明.新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理的途徑分析 [J].經(jīng)濟研究導刊,2017(13).

[3] 于萍.淺析新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務管理 [J].財會學習,2017,1(13).

[4] 封凌.新形勢下怎樣完善醫(yī)院財務管理 [J].中國外資,2014(1).