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建筑工程施工管理主要是通過項目地策劃、質(zhì)量控制、包括工程進度的控制以及成本控制來實現(xiàn)工程性項目地高效管理。實現(xiàn)工程建設方經(jīng)濟效益與社會效益的過程，其中實現(xiàn)高效管理的內(nèi)容主要包括：

一、建筑工程質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，只有提供高質(zhì)量的建筑工程項目企業(yè)才能獲得較強的競爭力。在施工過程中工程建設方要針對工程項目確定目標明確、施工責任，做好工程項目地技術(shù)交底。針對工程項目地技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)，同時加強工程建設過程中的工程監(jiān)督審查，做好質(zhì)量控制。定期不定期地對質(zhì)量進行檢查，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制管理體系，用科學的方法與手段來實現(xiàn)工程質(zhì)量高效的完成。

首先，企業(yè)內(nèi)部要建立企業(yè)對工程質(zhì)量的自檢制度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣影響著工程建設的各個方面，也是一個施工企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。工程施工企業(yè)要做好自身的監(jiān)督，企業(yè)自身監(jiān)督就是在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量控制的高效管理體系。不斷的在施工過程中加強施工監(jiān)督與質(zhì)量控制。工程質(zhì)量負責制做到層層監(jiān)管，嚴格控制工程施工質(zhì)量。

其次，在施工過程中積極地發(fā)揮工程監(jiān)理方的重要作用，工程建設方要結(jié)合工程監(jiān)理方對質(zhì)量控制進行嚴格的管理。督促施工隊伍對工程質(zhì)量，加強管理實現(xiàn)工程施工過程的全面監(jiān)督。施工方與監(jiān)理方要針對施工作業(yè)過程中的每一道工序做好質(zhì)量控制與檢查，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，要責令施工人員返工。并對施工過程中普遍存在的問題進行糾正，在施工過程中，要對每一道工序緩解進行責任明確劃分。

二、工程進度管理

工程項目施工隊伍一旦確定，施工合同中對工程進度有明確的標注，施工方要結(jié)合設計方與甲方進行工期以及技術(shù)交底探討。工程進度要進行科學合理的分解，施工方要結(jié)合工程施工實際制定有效的工程實現(xiàn)方案，在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成施工任務。其中直接影響工程工期的主要因素，包括工程項目的人員因素、建筑材料以及建筑設備因素；工程項目地資金因素；包括氣候環(huán)境因素等。工程項目地進度要細化每一天，不能把工作計劃流于形式，加強工程進度的控制。

首先，要建立工程項目管理的。組織架構(gòu)。來對工程施工團隊進行高效科學的管理。施工管理者又對工程項目地工序操作程序以及。工作任務做好布置。其次在工程施工過程中要明確工程責任。把工作量。分解到每一天，有積極的調(diào)動所有施工人員的工作積極性。避免在工作中出現(xiàn)互相扯皮現(xiàn)象發(fā)生。工程施工方要加強建筑材料的控制選擇質(zhì)量符合工程要求的建筑材料進入施工現(xiàn)場，避免質(zhì)量不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場。

對建筑工程施工過程中所需要的建筑機械設備要加強管理，要在規(guī)定時間內(nèi)進入施工場地，并且在施工場地內(nèi)加強建筑機械的維護保證建筑機械能夠正常使用。同時工程建設方也要派專人負責與政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作，辦好各種施工工手續(xù)，政府各主管部門建立良好的溝通關(guān)系，保證工程按照工期完成。

三、工程施工管理成本控制

工程施工項目成本管理控制過程中，成本的主要控制形式為預算成本、計劃成本和實際成本。工程施工單位有根據(jù)施工計劃成本做好工程項目成本管理。但是在工程施工實際過程中產(chǎn)生的實際成本總會和計劃成本有些差距。施工方要針對實際的情況進行工程項目地成本控制成本核算與成本分析。運用工程建設的高效管理手段來實現(xiàn)建筑工程的成本控制。首先，施工企業(yè)要制定準確詳實的定額制度，根據(jù)工程量計算出所需要的工人總量，控制好人工成本。其次，加強建筑材料使用的管理，建立嚴格的建筑材料申領制度，嚴格控制建筑材料的出入庫，避免建筑材料隨意浪費現(xiàn)象的發(fā)生。提高建筑機械設備的利用率，避免建筑工程機械在使用過程中造成時間上的浪費，要定期的對建筑機械進行檢查維護。提高建筑工程機械的使用效率減少租賃費用的產(chǎn)生。為了縮短工程工期，施工企業(yè)在施工方案中要盡可能的采用新工藝、新技術(shù)、新材料來實現(xiàn)建筑工程工期按時完成。在成本控制過程中施工方要精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)省施工過程中的管理費用支出。施工方要避免層層管理要用直接管理的方式提高管理質(zhì)量，避免層層審批，工作扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

四、安全管理控制

工程施工過程中安全生產(chǎn)是企業(yè)施工的前提，在施工過程中安全與生產(chǎn)，要做到同步管理。安全生產(chǎn)才能保證建筑工程施工管理的高效。工程施工方要做好工程過程的全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。其中具體措施為：首先，制定施工安全管理體系，在施工過程中要根據(jù)工程施工的特點以及安全風險。項目風險進行分解把安全責任落實的各工作崗位各部門，對生產(chǎn)過程進行實時的安全管理監(jiān)督檢查。制定好安全生產(chǎn)的預案。

五、總結(jié)

綜上所述，建筑工程項目是一項系統(tǒng)的、完整的工程施工過程。它涉及到工程的施工質(zhì)量控制成本控制以及安全生產(chǎn)控制。建筑施工方要結(jié)合設計、監(jiān)理以及政府主管部門之間的關(guān)系。積極的做好工程施工管理，提高施工質(zhì)量，嚴格控制施工成本。施工企業(yè)在社會競爭中才能贏得更大的社會效益與經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)利益在競爭中立于不敗之地。