范洲強(qiáng)

(1.西安石油大學(xué)，陜西 西安 710065;2.寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司，陜西 寶雞 721008)

1 正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要性和必要性

國有企業(yè)與跨國公司或者企業(yè)各類企業(yè)不同，若要使國有企業(yè)長期之內(nèi)保持其在社會上的新鮮度，并獲取社會各界的廣泛認(rèn)可，需不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，企業(yè)文化作為一種對文化的傳承，不僅是企業(yè)內(nèi)部人員相互溝通、交流的橋梁，同時(shí)也是聯(lián)絡(luò)上級與下級情感，鞏固企業(yè)管理的紐帶，因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)國有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的片面性認(rèn)識，從實(shí)際角度出發(fā)，提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性與必要性的重視，已成為國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵步驟。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要決策者以及實(shí)施者，須充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化兩者之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的關(guān)系，將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新設(shè)為未來幾年企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，并逐步加大企業(yè)文化建設(shè)過程中，人力、物力以及財(cái)力的投入力度；另一方面，企業(yè)員工作為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)中占比最大的重要組成部分，以企業(yè)文化、企業(yè)宗旨等理念指導(dǎo)，從思想上充分認(rèn)可企業(yè)所傳承的精神與文化，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新工作的積極性與主動性，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化在激烈市場競爭中的作用。

2 我國國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)文化建設(shè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

從企業(yè)性質(zhì)上來看，國有企業(yè)隸屬于政府領(lǐng)導(dǎo)與支持的企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部核心領(lǐng)導(dǎo)層多以政府為主，在企業(yè)內(nèi)部控制中黨組織具有決定性作用。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國有企業(yè)改革重組，部分人以管理為重要的突破口，對企業(yè)管理與政治管理兩者進(jìn)行界限上的劃分，逐步削弱了國有企業(yè)內(nèi)部黨組織在戰(zhàn)略決策制定與企業(yè)整體管理經(jīng)營中的作用，這種過于局限性的思想所造成的直接后果為國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的消極印象逐漸加深，并未對國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新起到良好的推動作用，嚴(yán)重違背我黨所提倡的以精神建設(shè)為原則的國有企業(yè)文化建設(shè)，從而使得國有企業(yè)文化建設(shè)工作未能得到領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工的重視。

2.2 企業(yè)管理人員態(tài)度不端正

為保證企業(yè)在激勵(lì)市場競爭中突破重圍，將劣勢轉(zhuǎn)為發(fā)展優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢，贏得巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，通過不斷提升技術(shù)含量，準(zhǔn)確把握市場需求與和市場定位，推出高品質(zhì)的技術(shù)產(chǎn)品，滿足社會實(shí)際需求。從我國現(xiàn)階段國有企業(yè)文化建設(shè)成果來看，存在的最大問題在于企業(yè)管理層，普遍認(rèn)為企業(yè)文化并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重實(shí)際運(yùn)營或者銷售，認(rèn)為文化在推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中毫無實(shí)際意義，將工作中的一切重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售上來，逐漸形成一種“重經(jīng)濟(jì)效益、輕企業(yè)文化”的格局，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)工作中，由于缺乏文化支撐，員工之間矛盾激增，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率與質(zhì)量。

2.3 缺乏健全完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制

從國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來看，盡管部分國有企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化機(jī)制，但在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中并無實(shí)際作用，企業(yè)文化建設(shè)工作流于表面和形式，部分領(lǐng)導(dǎo)理念偏離企業(yè)文化主題思想，喜歡做表面文章、搞形象工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重，形式主義也必然猖獗，這些問題直接導(dǎo)致了國有企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容泛化，文化建設(shè)與創(chuàng)新淪為了走過場的形式，對企業(yè)實(shí)際的貢獻(xiàn)寥寥無幾，最重要的一點(diǎn)在于，部分國有企業(yè)在發(fā)放一些文件或者通知時(shí)，采用的是口頭傳達(dá)或者相互奔走告知的方式，缺乏具有實(shí)質(zhì)性的形式。

3 國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路的優(yōu)化

3.1 傳統(tǒng)工作方式的創(chuàng)新

第一，逐步改善企業(yè)員工工作與生活的整體環(huán)境，有效保障其正當(dāng)權(quán)益，通過企業(yè)對其援助，切實(shí)解決員工的后顧之憂，盡量減少員工長期處于分心狀態(tài)的局面。企業(yè)可根據(jù)自身情況，積極開展各類文化活動，例如，通過舉辦歌詠比賽、讀書演講會、登山郊游、職工籃球和乒乓球等比賽活動，豐富員工業(yè)余文化生活；開展讀書學(xué)習(xí)活動，建立讀書俱樂部，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)；傾注愛心，實(shí)行基層員工生活補(bǔ)助制度，較好地改善員工的工作和生活條件，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。

第二，大力宣傳企業(yè)文化先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，努力讓企業(yè)文化活躍起來，健全長效機(jī)制，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，將企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德深入貫徹每位員工。

第三，改變傳統(tǒng)企業(yè)工作方式，持續(xù)推進(jìn)思想政治工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，以企業(yè)官網(wǎng)權(quán)威微信、QQ、微博、貼吧、論壇、新聞移動端等宣傳平臺，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段掌握企業(yè)意識形態(tài)動向，可以通過移動客戶端發(fā)布相關(guān)政策信息，企業(yè)員工可隨時(shí)隨地進(jìn)行文件信息的瀏覽與下載，同時(shí)廣大員工可在各類社交平臺，進(jìn)行互動交流，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和影響力。

3.2 正確處理企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系

一直以來，社會文化與企業(yè)文化相互依存，相互影響：一方面，社會文化包含企業(yè)文化：企業(yè)文化又是社會文化的重要組成部分，是建設(shè)優(yōu)秀國有企業(yè)的內(nèi)在要求；另一方面，社會文化影響企業(yè)文化，是企業(yè)精神層面和文化底蘊(yùn)的重要載體。社會文化通過兩種形式影響企業(yè)文化：一種是以企業(yè)家為依托，還有一種是通過對環(huán)境與市場的滲透。由于社會文化所產(chǎn)生的背景不同，對于企業(yè)市場價(jià)值觀的選擇以及市場適應(yīng)力的提高具有巨大的影響，影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。因此，在企業(yè)自身文化構(gòu)建過程中，應(yīng)重點(diǎn)把握社會文化的變化與發(fā)展趨勢，根據(jù)社會市場所反映出的文化內(nèi)涵，對產(chǎn)品定位、經(jīng)營策略、研究開發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促使國有企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品與社會文化之間的高度契合，有利于企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的獲得。

3.3 教育引導(dǎo)上的創(chuàng)新，堅(jiān)持知行并舉

很多國有企業(yè)文化創(chuàng)新工作難以貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵在于，對國有企業(yè)人員的綜合素質(zhì)教育，缺乏清晰、正確的認(rèn)知。因此，國有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)文化的發(fā)起者與引導(dǎo)者，通過不同途徑的創(chuàng)新與嘗試，將企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及企業(yè)文化，以思想意識的形式轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工一種行為習(xí)慣。此外，定期開展評先進(jìn)活動，在不同時(shí)期推出不同類型的先進(jìn)典型，定期舉行國有企業(yè)先進(jìn)事跡報(bào)告會，強(qiáng)化廣大國有企業(yè)干部的政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、廉潔擔(dān)當(dāng)以及形象擔(dān)當(dāng)，進(jìn)而通過先進(jìn)典型案例，講身邊故事學(xué)先進(jìn)典型、匯聚正能量，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的，促使其回歸企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭爭優(yōu)，不斷營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。此外，國有企業(yè)的管理層成員，必須首先從自身角度落實(shí)企業(yè)的集體價(jià)值觀念，以自身的影響力帶動企業(yè)員工的價(jià)值取舍，最終達(dá)到群體價(jià)值的認(rèn)同和執(zhí)行。

4 結(jié) 論

良好的企業(yè)文化具有超強(qiáng)的社會凝聚力，是長期歷史變革中的一種文化積淀。企業(yè)對社會文化的傳承與創(chuàng)新，屬于企業(yè)一種固有資產(chǎn)和財(cái)富，對于企業(yè)管理的完善優(yōu)化與整體發(fā)展態(tài)勢具有良好的促進(jìn)作用。因此，對于企業(yè)而言，依據(jù)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建具有自身特色的文化，并全面協(xié)調(diào)兩者之間關(guān)系，對企業(yè)文化創(chuàng)新水平有著重要的提升作用。

[1] ?；蹮?發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例 [M].北京：企業(yè)管理出版社，2013，15(2)：257-258.

[2] 黎毅.新形勢下國有企業(yè)黨建工作如何融入生產(chǎn)經(jīng)營的研究與實(shí)踐 [J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011，2(24)：145-146.