曹 靜

(四川省第三建筑工程公司，四川 成都 610000)

當(dāng)前，受建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，企業(yè)成本預(yù)測(cè)與企業(yè)成本管理水平直接影響投標(biāo)報(bào)價(jià)。如何合理控制成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，作為人力資源管理人員，筆者從人工成本控制方面進(jìn)行探究。以某工程為例，工程合同金額為638萬(wàn)元，該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人工成本結(jié)算費(fèi)用為156萬(wàn)元，人工成本費(fèi)用約占工程合同金額的24.4%。因此，控制好人工成本尤為重要。而建筑施工企業(yè)人工成本控制中存在諸多問(wèn)題，如：人工成本控制意識(shí)不夠，加大了施工企業(yè)的人工費(fèi)用，難以節(jié)約成本；忽視管理施工流程，無(wú)法控制好人工成本，給建筑企業(yè)造成不必要的浪費(fèi)；量化考核體系不完善，現(xiàn)有的量化考核體系過(guò)于形式化，沒(méi)有體現(xiàn)出具體的內(nèi)容。針對(duì)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，進(jìn)行分析并找出主要問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 建筑施工企業(yè)人工成本控制中存在的主要問(wèn)題

1.1 人工成本控制意識(shí)淡薄

目前，建筑施工企業(yè)多重視材料成本和機(jī)械成本控制，忽視人工成本控制，人工成本控制管理意識(shí)淡薄，企業(yè)相關(guān)部門(mén)未重視，管理松懈，未及時(shí)為項(xiàng)目提供預(yù)算人工成本管控參考，監(jiān)督和服務(wù)不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)人工成本管控未高度重視，相關(guān)責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，項(xiàng)目也未制定人工成本控制目標(biāo)，在施工過(guò)程中放松管控，未能統(tǒng)籌安排，無(wú)法更好地控制人工成本。

1.2 過(guò)程管控疏漏造成返工浪費(fèi)

在建筑施工過(guò)程中企業(yè)忽視管理施工流程，進(jìn)而出現(xiàn)未照?qǐng)D施工或出現(xiàn)不滿足規(guī)范驗(yàn)收要求的情況，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題造成返工，再有，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情境設(shè)計(jì)圖紙，而施工單位忽視審核施工圖紙，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，致使后期發(fā)生返工費(fèi)用，造成人工成本增加。

1.3 合同外采用大量計(jì)時(shí)工

勞務(wù)人工合同不完善，合同細(xì)節(jié)疏漏，當(dāng)遇到合同外工作量發(fā)生時(shí)，施工企業(yè)對(duì)控制人工成本沒(méi)有高度重視，沒(méi)有細(xì)致化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于可量化的工作未經(jīng)測(cè)算，不明確不同工種的施工所需的費(fèi)用，不清楚人工費(fèi)用需要多少，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況選用相應(yīng)數(shù)量的施工人員進(jìn)行單項(xiàng)總價(jià)包干或采用單價(jià)計(jì)量，而采用了大量的計(jì)時(shí)工，盲目地開(kāi)展工作，導(dǎo)致人工成本費(fèi)用嚴(yán)重超額，造成人工成本費(fèi)用超出了預(yù)算的數(shù)額，增加了人工成本，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.4 量化考核體系不完善

目前，建筑施工企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有建立完善的量化考核體系，無(wú)法提高施工人員勞動(dòng)效率，一些施工人員不符合考核標(biāo)準(zhǔn)，仍然在相應(yīng)的崗位中繼續(xù)工作。不僅難以控制人工成本，還浪費(fèi)人工成本。經(jīng)常出現(xiàn)用工混亂的現(xiàn)象，施工人員分工不明確，不符合考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至沒(méi)有結(jié)合施工人員的工作分配報(bào)酬。沒(méi)有做到合理分配，使施工人員心理不平衡，進(jìn)而激化了施工人員與企業(yè)的矛盾，對(duì)待施工工作不認(rèn)真，直接降低勞動(dòng)效率，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量較差，不能如期完工。主要原因在于量化考核體系不完善，沒(méi)有定期量化考核施工人員，沒(méi)有細(xì)致化管理施工人員。

2 建筑施工企業(yè)人工成本控制的策略

2.1 施工企業(yè)應(yīng)高度重視控制人工成本

要想解決施工企業(yè)出現(xiàn)的人工費(fèi)超支問(wèn)題，施工企業(yè)要注重控制人工成本，提高對(duì)控制成本的重視程度，首先，預(yù)算部門(mén)應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，預(yù)算出施工企業(yè)所要支出的費(fèi)用，精準(zhǔn)計(jì)算出人工成本，以此作為控制成本的上限，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用不能超出預(yù)算的數(shù)額，這樣才能控制好人工成本，進(jìn)而節(jié)約人工成本。其次，人力資源部門(mén)要聘用合理的施工人員，依據(jù)施工企業(yè)的合同，選用相應(yīng)數(shù)量的施工人員，不能超出規(guī)定的人數(shù)，充分考慮到人工成本這樣才能贏取更多的收益，充分體現(xiàn)出注重控制人工成本的重要性。為此，應(yīng)限定好人工所需的費(fèi)用，規(guī)定人工費(fèi)用的數(shù)額，確定好控制人工成本的目標(biāo)，在施工各個(gè)階段都必須控制好人工費(fèi)用，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)層層把關(guān)，時(shí)刻以預(yù)算的人工費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支出，從而為施工企業(yè)節(jié)約人工成本，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)管理施工過(guò)程

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)管理施工過(guò)程，嚴(yán)格監(jiān)督施工各個(gè)階段，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)人員要集合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，并明確指出人工成本費(fèi)用，使施工企業(yè)清楚人工所需的費(fèi)用，充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)預(yù)算出人工成本的金額，依據(jù)預(yù)算結(jié)果控制好人工成本，以免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。首先，管理人員應(yīng)注重審核施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分考慮到人工成本的費(fèi)用，保證有充足資金選購(gòu)施工材料，并且，嚴(yán)格管理和監(jiān)督施工各個(gè)階段，以此控制好人工成本，將人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金的情況，有效控制好人工費(fèi)用，既不影響施工進(jìn)度，又有資金選購(gòu)原材料，充分體現(xiàn)出加強(qiáng)管理施工過(guò)程是非常重要的，使預(yù)算部門(mén)依據(jù)施工單位的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)出人工成本費(fèi)用，便于管理人員依照預(yù)算數(shù)額合理使用經(jīng)費(fèi)，更加注重控制好人工成本，從而推動(dòng)施工各個(gè)階段順利進(jìn)行。

2.3 施工企業(yè)要注重不斷完善合同細(xì)節(jié)，減少合同外計(jì)時(shí)工

不斷完善勞務(wù)人工合同，注重合同細(xì)節(jié)疏漏補(bǔ)缺，一旦遇到合同外工作量發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于可量化的工作，結(jié)合實(shí)際情況選用相應(yīng)數(shù)量的施工人員進(jìn)行單項(xiàng)總價(jià)包干或采用單價(jià)計(jì)量，盡量避免采用計(jì)時(shí)工，有計(jì)劃可控地開(kāi)展工作，采用工程量計(jì)件形式既可提高施工人員的積極性，也可縮短施工工期，有效控制人工成本。

2.4 建立完善的量化考核體系

新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)要建立完善的量化考核體系，定期量化考核施工人員，逐一淘汰不合格的施工人員，保證所選用的施工人員具有施工技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)，能夠獨(dú)立完成施工工作，既減少了人工成本，又提高勞動(dòng)效率，同時(shí)，要分工明確，使施工人員各司其職，以免出現(xiàn)用工混亂的現(xiàn)象，并結(jié)合施工人員的工作性質(zhì)，發(fā)放相應(yīng)的工資，合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，不僅消除施工人員不平衡的心理，還解決混崗和亂發(fā)工作的問(wèn)題，逐步降低成本，并且，所制定的勞動(dòng)分配制度要與量化考核體系相匹配，這樣才能實(shí)現(xiàn)控制人工成本的目標(biāo)。因此，應(yīng)深入落實(shí)完善的量化考核體系，定期考核施工人員，及時(shí)淘汰不合理的施工人員，避免出現(xiàn)浪費(fèi)人工費(fèi)用的現(xiàn)象，并按照工作量分配施工人員的收入，合理發(fā)放工資，細(xì)致化管理施工人員，并積極開(kāi)展考核工作，依據(jù)施工企業(yè)的用人要求，綜合考核施工人員，辭退不滿足施工要求的人員，并合理配置人員，這樣才能降低人工成本，有效控制好人工成本，使施工企業(yè)有充足的資金采購(gòu)施工材料，從而推動(dòng)施工企業(yè)如期竣工。

3 結(jié) 論

做好建筑施工企業(yè)的成本控制是非常重要的，直接影響企業(yè)的發(fā)展以及施工人員的利益。為此，應(yīng)注重完善量化考核體系，嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工全過(guò)程，認(rèn)真做好核算和管理工作，并結(jié)合施工進(jìn)展情況，制訂控制人工成本的計(jì)劃，深入落實(shí)完善的量化考核制度，以此節(jié)約人工成本，有效控制好人工成本，從而提高人工效率。

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