江梓鍵

摘 要：隨著社會的發(fā)展，高等教育也處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，高等學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，相對應(yīng)的高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也越來越完善，為高校學(xué)生提供了更加優(yōu)越的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。而這一切的實(shí)現(xiàn)，離不開高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對于高校來說，財(cái)政撥款是不足以支撐高校的快速發(fā)展的需要，因此在財(cái)務(wù)管理工作上如何推陳出新，擴(kuò)大高校的經(jīng)濟(jì)來源，成為高校能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，在高校的財(cái)務(wù)管理工作中存在一些問題，這些問題影響著高校財(cái)務(wù)管理工作的開展，本文就財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：高校建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新機(jī)制

高校的財(cái)務(wù)管理工作是高校工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，貫穿于高校建設(shè)的方方面面。隨著高校的發(fā)展，以及在新形勢下的改革，高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也要與時俱進(jìn)，提高高校財(cái)務(wù)管理的工作效率，為高校的發(fā)展提供充足動力。

一、高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理意識淡薄

高校不是企業(yè)，因此在財(cái)務(wù)管理工作上，存在著財(cái)務(wù)管理意識淡薄的問題，加之有的高校有充足的財(cái)政支持，因此在處理財(cái)務(wù)問題時，往往不能高度重視。誠然高校的財(cái)務(wù)管理并非高校的主要問題，但卻是實(shí)現(xiàn)高?？蒲泻烷L久發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的教育形勢下，高校要想發(fā)展，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)下有的高校為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，對資金的需要量較大，但是這一過程卻充滿了風(fēng)險(xiǎn)，主要原因在于高校缺乏必要的抗風(fēng)險(xiǎn)意識。落實(shí)到高校的財(cái)務(wù)管理上，便是雖有一定的財(cái)務(wù)管理工作，但是卻并不能和市場化的財(cái)務(wù)管理相接軌。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

高校的財(cái)務(wù)管理工作主要為兩個方面：財(cái)務(wù)收入和財(cái)務(wù)支出，這其中主要有教職工工資、科研經(jīng)費(fèi)、后勤費(fèi)用、學(xué)生補(bǔ)貼、學(xué)費(fèi)收入等，雖然看著不多，但是很繁雜，尤其是規(guī)模大的高校，其財(cái)務(wù)管理若管理制度不夠健全，則很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。在當(dāng)下高校中科技化程度不斷提高，高校的財(cái)務(wù)工作有一部分由智能設(shè)備所承擔(dān)，但還有相當(dāng)重要的工作由財(cái)務(wù)管理人員在負(fù)責(zé)，但高校的財(cái)務(wù)管理制度對于人工和智能設(shè)備之間的分工并不明確，這是因?yàn)楣芾碇贫鹊娜笔А８咝Ｘ?cái)務(wù)管理制度并非是完成工資發(fā)放和收學(xué)費(fèi)這么簡單，這是一個十分專業(yè)和科學(xué)的工作，需要投入巨大的心血建設(shè)，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度才能夠使其規(guī)范化和科學(xué)化。但是高校財(cái)務(wù)管理工作體制的不健全，導(dǎo)致了諸如學(xué)生繳費(fèi)難、財(cái)務(wù)室人員缺少、辦事效率低等問題的出現(xiàn)，更嚴(yán)重的是有時還會因?yàn)橹贫鹊牟唤∪?，?dǎo)致高校財(cái)務(wù)損失。

二、高校的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制

1.樹立高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新意識

高校在財(cái)務(wù)管理工作上樹立創(chuàng)新意識，才能夠有效推動高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。高校要重視財(cái)務(wù)管理在高校發(fā)展中的作用，并對財(cái)務(wù)管理工作給予支持，鼓勵財(cái)務(wù)管理人員在管理制度上的創(chuàng)新，并對其中的優(yōu)秀者給予一定的獎勵。高校要改變依賴財(cái)政的意識，要注意觀察社會的變化，并深刻認(rèn)識到高校所面臨的發(fā)展形勢，要向自我發(fā)展、自力更生的道路上前進(jìn)，擺脫財(cái)政時代的惰性，要把推動高校發(fā)展的動力凝聚到高校的創(chuàng)新上。高校要在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識的道路上花費(fèi)一定的心血和努力，誠然改革的初期是痛苦的，但是痛苦中卻孕育著新生，是高校走向更高發(fā)展高度的必經(jīng)之路，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)需要高校積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并聘請專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于高校的財(cái)務(wù)管理人員定期培訓(xùn)，以提高高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

2.建立健全高校的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

高校的發(fā)展是有長期和短期計(jì)劃的，財(cái)務(wù)管理也是一樣，需要建立健全高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，發(fā)揮預(yù)算在高校中的統(tǒng)籌作用。在高校的財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新工作上，主要是落實(shí)全面預(yù)算制度，并在高校管理層中樹立預(yù)算管理意識，使預(yù)算工作融入高校的日常管理工作中。高校的預(yù)算工作通過對未來一段時間內(nèi)的財(cái)務(wù)收入進(jìn)行預(yù)測和計(jì)算，能夠達(dá)到收支相抵的效果，從而起到規(guī)范高校財(cái)務(wù)收支的作用，因此高校的管理層要重視預(yù)算工作的建設(shè)。高校的財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)數(shù)據(jù)開展預(yù)算工作，結(jié)合高校的工作計(jì)劃落實(shí)全面的預(yù)算工作，對高校的財(cái)務(wù)支出和收入等方面進(jìn)行評估，使高校的各項(xiàng)支出符合高校的預(yù)算結(jié)果，減少不必要的支出，由此降低高校財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3.建立健全高校的財(cái)務(wù)管理制度

高校的財(cái)務(wù)管理制度不應(yīng)僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，而是全體師生參與的。在管理制度上的創(chuàng)新，就是發(fā)揮全體師生的智慧，高校要增加監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容，讓師生都能夠參與到監(jiān)督工作中，財(cái)務(wù)工作還應(yīng)定期開展問卷調(diào)查，或是通過校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送網(wǎng)絡(luò)問卷，重點(diǎn)調(diào)查師生對于高校在財(cái)務(wù)管理中的問題，并聽取師生的建議。在財(cái)務(wù)管理上要依托信息化技術(shù)，利用高校的人才，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使高校在財(cái)務(wù)管理工作上實(shí)現(xiàn)信息化，依托信息化使財(cái)務(wù)管理步入現(xiàn)代化。最后還要積極培養(yǎng)高校的財(cái)務(wù)管理人才，高校要依托教育，培養(yǎng)符合高校財(cái)務(wù)管理需要的現(xiàn)代人才，并加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作。

三、結(jié)語

在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，才能夠推動高校財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展。在發(fā)展過程中，還應(yīng)依靠高校的師生，共同為財(cái)務(wù)管理工作更好地發(fā)展貢獻(xiàn)才智，高校在財(cái)務(wù)制度上的創(chuàng)新是一個長期的過程，需要著重于培養(yǎng)創(chuàng)新人才，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

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