文/本刊記者　張勤　圖/本刊記者　向燕妮

1998年，重慶市第一人民醫(yī)院人事科迎來了最年輕的科長，她的名字叫李紅。

2006年8月，重慶市第一人民醫(yī)院“海選”分管行政后勤的副院長，第一名遙遙領(lǐng)先，她的名字叫李紅。

2008年10月，重慶市中山醫(yī)院迎來一位“空降”的副院長，她的到來給醫(yī)院的發(fā)展注入了新的活力，她的名字叫李紅。

2015年，重慶市人民醫(yī)院動工開建，主抓項目建設(shè)的是一位女院長，她的名字叫李紅。

2016年，重慶市人民醫(yī)院在合并后第一次接受中共重慶市委組織部的年度考核，在年度優(yōu)秀的名單中有一位女同志備受稱贊，她的名字叫李紅！

李紅，人如其名，平實(shí)親切的外表下蘊(yùn)藏著一顆赤誠的心。

帶著一顆紅心，她超越自我不斷成長，書寫勵志成長史；帶著一顆紅心，她甘為綠葉，做好行政后勤工作，為醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)、百姓健康保駕護(hù)航；帶著一顆紅心，她感恩成長路上的引路人，以最好的業(yè)績回報他們的教誨與信任！

“我要為我們重慶市人民醫(yī)院發(fā)展打基礎(chǔ)、搭平臺”

初見李紅，一頭短發(fā)清新爽利，姣好容顏略施粉黛，笑靨如花親切滿面，戴著黑框眼鏡盡顯斯文，身著職業(yè)又不失婉約的西裝套裙……原來她就是重慶醫(yī)療衛(wèi)生界唯一主管醫(yī)院建設(shè)的女院長，就是泡在工地與各方協(xié)調(diào)、在男人堆里指揮的女“將軍”。

乍一看，那略帶文弱與秀氣的模樣還真不像！但與李紅一交談，那敢想敢干的魄力，那超強(qiáng)的執(zhí)行力，確實(shí)巾幗不讓須眉！

采訪當(dāng)天是重慶市人民醫(yī)院項目3月月度總結(jié)會。這一天，涉及項目建設(shè)各方負(fù)責(zé)人全部到場，李紅聽取他們的總結(jié)匯報，最后分別對存在的問題進(jìn)行梳理分析，對下月工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。抓大放小、張弛有度、剛?cè)岵?jì)，李紅作為項目的總指揮，讓在場的所有人信服。

重慶市人民醫(yī)院項目是市政府“十三五”重點(diǎn)工程，也是市級十大健康惠民工程之一，于2015年6月動工。2017年7月28日，主體工程成功封頂，比預(yù)期提前2個月完成。整個建設(shè)將于2018年底完工，2019年正式搬遷。

優(yōu)質(zhì)快速的建設(shè)進(jìn)度，證明了李紅及她所帶領(lǐng)團(tuán)隊的工作是高效的，成績是突出的。重慶市人民醫(yī)院由原重慶市第三人民醫(yī)院和原重慶市中山醫(yī)院合并而成，李紅作為副院長之一，之所以會擔(dān)起項目建設(shè)這一重?fù)?dān)，必然有其過人之處。重慶市人民醫(yī)院院長楊慶軍看中的正是李紅身上正派、協(xié)調(diào)力強(qiáng)、親和力強(qiáng)、能吃苦的品質(zhì)。

“整個新院的建設(shè)是由重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司全程代建，我主要搞好協(xié)調(diào)，與代理業(yè)主齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通?！痹诶罴t看來，專業(yè)的人做專業(yè)的事，而她則是要代表醫(yī)院管好建設(shè)，確保醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，且全程合理合規(guī)。

工程啟動后，李紅從醫(yī)院精挑細(xì)選了6位得力干將，分別主抓工程進(jìn)度、成本控制、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量等幾大環(huán)節(jié)的工作。這幾位同志兢兢業(yè)業(yè)，全部獨(dú)當(dāng)一面，和她組成了一個創(chuàng)新勤奮、務(wù)實(shí)高效的好團(tuán)隊。

“細(xì)節(jié)他們在抓，全局性的、方向性的東西我來把控?！彼泄ぷ鞅仨毮K化、條理化、表格化。沒有完成的進(jìn)度，問題在何處，要如何解決，何時解決，必須要明確。李紅是醫(yī)院即時貼領(lǐng)得最多的人，她會隨時記錄下需要做的事，確保毫無遺漏。

代建單位、勘察單位、設(shè)計單位、跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、總包建設(shè)單位、內(nèi)外裝建設(shè)單位、BIM單位……整個項目的建設(shè)是一個協(xié)作共贏的過程。李紅很多時候還要充當(dāng)一個調(diào)解員的角色。當(dāng)各單位之間出現(xiàn)紛爭、僵持不下的時候，李紅作為女性特有的柔性管理反而起到了事半功倍的效果。

“我會在第一時間思考誰是解決這方面問題的專家，并想盡辦法請他來解決。”深入工地的李紅，完全是一副“女漢子”的模樣。那些五大三粗的漢子，遇到了李紅這個“女漢子”，反而會說：“好了好了，不要爭論了，大家聽李院長的安排?！?/p>

醫(yī)院的工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入中后期階段。與新院工程建設(shè)同等重要的是人才隊伍建設(shè)。這也是李紅肩頭的重?fù)?dān)。正如她自己所言：“我要為我們重慶市人民醫(yī)院發(fā)展打基礎(chǔ)、搭平臺，一手抓硬件，一手抓軟件，兩方面工作都不能懈怠?！?/p>

“要吸引優(yōu)秀人才，還要培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。”由李紅牽頭的醫(yī)院“十三五”人才規(guī)劃包含人才引進(jìn)管理辦法、“512”人才工程、海外百名培養(yǎng)計劃、博士后工作站建設(shè)等內(nèi)容。

“‘512’人才工程將重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年人才；海外百名培養(yǎng)計劃將在五年內(nèi)，每年拿出100萬元選派20名優(yōu)秀人員到海外進(jìn)修半年到一年的時間，已有兩批35人入選，即將選拔第三批；博士后工作站已經(jīng)開始招生了。同時，開創(chuàng)性啟動引智工作也取得重要進(jìn)展。2016年11月，我們成功引進(jìn)中國工程院院士、中國醫(yī)療保健國際交流促進(jìn)會會長、北京同仁醫(yī)院耳鼻咽喉頭頸外科中心主任韓德民教授擔(dān)任重慶市人民醫(yī)院耳鼻咽喉頭頸外科首席科學(xué)家。在韓院士的帶領(lǐng)下，以市人民醫(yī)院為牽頭單位，以華佗工程為著力點(diǎn)，全市52家醫(yī)院組建了耳鼻咽喉頭頸外科?？坡?lián)盟，覆蓋重慶36個區(qū)縣及貴州黔西南地區(qū)。通過搭建平臺、基地共創(chuàng)、人才培養(yǎng)，幫助基層醫(yī)院補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，實(shí)實(shí)在在惠及群眾。” 李紅談到。

培養(yǎng)優(yōu)秀人才具有周期性，引進(jìn)高端人才又絕非易事，李紅的擔(dān)子不輕。然而，充滿韌勁的她，不會畏懼任何困難。

“在任何地方都應(yīng)該干得很好”

藥學(xué)專業(yè)出身的李紅，是如何成長為一位管理工作骨干的？面對提問，她陷入回憶，娓娓道來。

李紅出生于書香門第，父親是一位老黨員、老專家、老干部。打李紅記事起，天天就看到愛學(xué)習(xí)的父親總是拿著一本書，她從小耳濡目染，也好學(xué)上進(jìn)。父親對李紅的家教也十分嚴(yán)格，總是要求她不斷進(jìn)步，培養(yǎng)她形成堅韌不拔的品格。

1987年，李紅從重慶市中醫(yī)學(xué)校以全優(yōu)成績畢業(yè)，進(jìn)入到重慶市第一人民醫(yī)院藥劑科工作。“在任何地方都應(yīng)該干得很好”，這是李紅參加工作時，父親對她的期許。

在藥劑科的兩年，李紅除了做業(yè)務(wù)上的工作，還協(xié)助主任做科室的其他工作。1989年，人事科差干事，李紅因為各方面表現(xiàn)突出，被調(diào)到了人事科。

“你是人事科最年輕的同志，應(yīng)該有一種使命感，人事工作很艱巨，希望你能做好。你還沒有入黨，希望你積極向黨組織靠攏?！秉h辦主任對李紅語重心長地說。

22歲的李紅，備受鼓舞，激情滿懷?！耙蝗ト耸驴?，就是做勞動工資，這涉及到職工的切身利益，一分錢都不能算錯。還要有服務(wù)意識，對每個來訪的人都要熱情接待。”李紅這一埋頭苦干就是八年多。1998年，她成為最年輕的人事科科長。

當(dāng)上了人事科科長后，李紅真正開始獨(dú)當(dāng)一面。一項更為重要的工作擺在她面前——工資晉升改革，即年度百分之三優(yōu)秀人員晉升一級職務(wù)工資。

“當(dāng)時，工資普遍都不高，大家都很看重，唯有做到公平公正才行。在做方案的時候，既要照顧老同志，也要兼顧優(yōu)秀同志。”于是，在院長的支持下，李紅科學(xué)地制定了醫(yī)院工資晉升標(biāo)準(zhǔn)，公開評選審核流程，讓優(yōu)秀的人得到應(yīng)有的待遇。她做工資改革的幾年，不但無一例人員投訴上訪，還極大地調(diào)動了職工的工作積極性。

2002年，衛(wèi)生系統(tǒng)推行事業(yè)單位人事制度改革，要進(jìn)行人員分流，李紅再度迎難而上。當(dāng)時，她做了1個主方案、10多個配套方案。

天下大事，必作于細(xì)?！胺至魅藛T工作矛盾重重，問題突出，對此，我做了詳細(xì)的調(diào)研，對符合條件的人員進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查，提出分批次進(jìn)行分流的想法。如果我把事情做細(xì)，前期考慮得周到一些，方案流程考慮得詳細(xì)一些，后面出現(xiàn)狀況大多是小狀況?！鄙踔涟☉?yīng)急預(yù)案、宣傳動員等，李紅也都做得妥帖。

“三個月，分三批實(shí)現(xiàn)了人員分流，分流的同時，優(yōu)化科室結(jié)構(gòu)，調(diào)整補(bǔ)充人員，既做到有序分流，又不影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！崩罴t是理性的，更是感性的。分流完成后，她牽頭組織醫(yī)院所有中干和相關(guān)科室職工為分流的同志在醫(yī)院禮堂舉行了歡送會，讓大家高高興興地離開。當(dāng)年，李紅的人員分流方案在衛(wèi)生系統(tǒng)人事改革總結(jié)會上得到上級部門高度肯定。

善于提煉總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。在讀MBA時，李紅作為牽頭部門成員，全程參與了醫(yī)院績效工資分配方案制定。為此，她進(jìn)行深入研究，總結(jié)成畢業(yè)論文。這篇4萬字的論文得到指導(dǎo)老師高度評價，并被評為優(yōu)秀畢業(yè)論文。

自我的不斷進(jìn)步，醫(yī)院人事工作的不斷歷練，李紅逐步成長為一個專業(yè)的醫(yī)院管理者?！敖枵{(diào)到市衛(wèi)生局人事處工作的一年，對我?guī)椭艽?，讓我的大局觀得以養(yǎng)成，思維的高度廣度得以提升，考慮問題更為客觀全面，更注重與相關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)?！边@些點(diǎn)滴積累，為李紅日后做好新院的硬軟件建設(shè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

擔(dān)任人事科科長期間，李紅為醫(yī)院引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人4名、業(yè)務(wù)骨干數(shù)十名，提升了醫(yī)院的人才實(shí)力，獲得上級部門的多次表彰。2006年，李紅被全院職工“海選”為副院長，分管人事、設(shè)備器械、總務(wù)后勤、預(yù)防保健、醫(yī)療保險、物價、市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)信息等工作，更重的擔(dān)子等著她挑，更廣闊的舞臺等著她施展才華。

“總有一種溫暖讓我奮勇前行”

人生處處有轉(zhuǎn)折。2008年10月，因為醫(yī)院合并的緣故，李紅被調(diào)離重慶市第一人民醫(yī)院。對此，她內(nèi)心是難以接受的，在這個地方她干了21年，實(shí)現(xiàn)了個人的成長。在這個地方她完成了成家立業(yè)的人生大事，她與這個地方早已融為一體，無法分割。

10月16日，是李紅前往重慶市中山醫(yī)院報到的日子。那時，李紅的父親已病重，父女連心，父親知道女兒心里的難受。他對李紅說：“女兒啊，爸爸看到你一路成長，你的優(yōu)秀讓我很驕傲。你要相信任何時代、任何地方都喜歡干事的人。你今天要以更好的精神面貌去報到，要讓人家知道你是一個想去干事的人，要表達(dá)對醫(yī)院的感情?！边@是一位父親，在生命的最后對女兒的鼓舞與教導(dǎo)。

“楊院長面帶微笑，身穿白襯衣，很遠(yuǎn)就把手伸過來握著我的手說，‘你就是李紅，早就聽別人說了，很不錯，很不錯！’他就像一個大哥，站在門口迎接我回家，此前我心里所有的委屈、忐忑，剎那間煙消云散。”十年前報到時，那溫暖的畫面，李紅至今記憶猶新。

“我報到的當(dāng)天晚上，爸爸就陷入了昏迷，18號爸爸就去世了。那段時間是我人生的低谷……”

一直活潑的李紅，一直每天像打仗一樣的李紅，一直“女漢子”一樣的李紅，安靜了下來，步入不惑之年的她，開始思考自己在過往工作和生活中的經(jīng)驗得失。

人，確實(shí)是需要沉淀的。“以前是講完成任務(wù)、績效，沒有享受認(rèn)真做好工作的過程。工作和生活沒有很好地平衡?！贝撕?，李紅開始享受做工作的過程，在工作中不斷總結(jié)、完善自己。

“總有一種溫暖讓我奮勇前行。楊院長給了我很多支持和信任，班子其他同志給予很多的幫助，醫(yī)院的同事對我十分熱情友好，好像我就是這里成長起來的干部。他們在生活上也給予我很多關(guān)心。能夠在這里工作是一種榮幸，能得到大家的肯定是一種幸福?！?/p>

李紅花了3個月時間總結(jié)過往，重新出發(fā)。而后，李紅以更為充足的干勁投入到工作中，分管人事、基建、后勤、信息網(wǎng)絡(luò)、安全保衛(wèi)等工作。作為一個“空降”的副院長，她更能看出這個醫(yī)院存在的問題，需要作出哪些改變。她大膽建議，創(chuàng)新改革，得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，很快打開工作局面，得到大家的肯定認(rèn)可，歷年考核都獲得優(yōu)秀。

她一到中山醫(yī)院，就做了幾件大事：著手規(guī)劃設(shè)計醫(yī)院標(biāo)識標(biāo)牌；規(guī)范醫(yī)院后勤管理有關(guān)程序；組織實(shí)施醫(yī)院氧氣機(jī)站的建設(shè)；完成醫(yī)院電話系統(tǒng)的“拆機(jī)并網(wǎng)”工作；組織實(shí)施醫(yī)院二期信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；清理和規(guī)范醫(yī)院非在編人員，完善人事相關(guān)管理辦法；負(fù)責(zé)醫(yī)院各類人員“崗位設(shè)置”等等。李紅用行動讓全院職工看到了她敬業(yè)愛崗的品質(zhì)、細(xì)微務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、銳意改革的管理風(fēng)格和熱忱為民的人格魅力。大家被她的工作激情所感染，同心協(xié)力為醫(yī)院的發(fā)展拼搏和奉獻(xiàn)。

“2012年，重慶市中山醫(yī)院和重慶市肺科醫(yī)院合并后，迫切需要的是人事工作的建章建制、統(tǒng)一管理。在后勤管理上，服務(wù)意識要更強(qiáng)?！贝撕笠荒?，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，李紅牽頭逐步完成了醫(yī)院與地產(chǎn)集團(tuán)簽訂照母山購地合同，啟動了醫(yī)院遷建項目前期工作，為后續(xù)的與市第三人民醫(yī)院合并及市人民醫(yī)院工程建設(shè)做好基礎(chǔ)工作。

不負(fù)光陰，不負(fù)青春。而今，重慶市人民醫(yī)院業(yè)已拔地而起。而今，李紅的努力更勝從前。

不負(fù)光陰，不負(fù)所托。30年如一日，李紅總是默默在幕后，做好服務(wù)工作，做好協(xié)調(diào)工作，無怨無悔。

在短短采訪之中，李紅和我們談工作開展，也談人情溫暖。在她看來，做人的第一品質(zhì)是善良。同事之間有需要她幫忙的，只要在原則范圍內(nèi)，都竭力幫助。雖然，李紅離開了重慶市第一人民醫(yī)院已10年之久，但那里的同事還記得她，快樂悲傷也不忘與她分享。

“小紅，我們科室團(tuán)年，你要來喲?！?/p>

“李院長，我是您招來的學(xué)生，我要結(jié)婚了，請您來見證一下?！?/p>

“李院長，今天是我到醫(yī)院工作整整十年，十年前您把我招進(jìn)來，現(xiàn)在我已經(jīng)是醫(yī)院的骨干了，謝謝您?！?/p>

……

總有一種溫暖讓我們奮勇前行，總有一種感動讓我們淚流滿面，也總有一些人讓我們肅然起敬。加油，李紅！

李紅主持重慶市人民醫(yī)院項目3月月度工作總結(jié)會

李紅和團(tuán)隊在工地開展工作