習志軍

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設進程的不斷加快，建筑企業(yè)成為了當下的龍頭企業(yè)，在推進市場經(jīng)濟進一步發(fā)展中起到了重要的作用。財政經(jīng)濟管理體系是市場經(jīng)濟管理體系下時代改革的產(chǎn)物，在各企業(yè)的經(jīng)濟管理中占據(jù)重要的位置，其中建筑工程企業(yè)的工程造價，是工程的建造價格，即從表層上代表了項目的經(jīng)濟投入成本。而工程造價管理指的是在一種既定的方案下，對工程造價及其變動進行預測、計算和確定的系統(tǒng)活動，貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)，具有非常重要的作用。本文主要對工程造價管理進行初步了解，分析其動態(tài)管理的步驟與重要性，針對管理中存在的問題，提出切實可行的改善措施，以期促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；重要性；改善措施

1 工程造價管理的概述

1.1 工程造價管理的定義

工程造價管理簡單來說其實就是一種系統(tǒng)性的管理活動，管理的主要對象就是建設工程造價機構的社會中介機構，管理的實質其實就是通過研究工程建設項目的決策、立項、可行性，設計和評估工程項目建設的整體性，監(jiān)督和控制工程從施工到竣工的全部工作，嚴格把關、層層把控，確保各個階段都能合理使用人力、物力、財力，降低投資的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)對工程造價整體的動態(tài)運營管理，提高投資的經(jīng)濟效益。

1.2 工作造價管理的步驟

工程造價管理貫穿于整個工程的始末，占據(jù)了重要的作用，因此在進行工程造價管理中，應該嚴格把控實施步驟，即嚴格遵循“比較——分析——預測——糾偏——檢查”。

2 建筑工程項目實施工程造價動態(tài)管理的意義

工程造價管理既有遵循的管理步驟，還有“事前管理、事中管理、事后管理”的三大基本內容，可以看出建筑工程造價的動態(tài)管理具有與施工現(xiàn)場進行緊密結合，形成完整規(guī)范的網(wǎng)絡整體的顯著特點，保障了管理的科學性、規(guī)范性、精確度。

3 工程造價動態(tài)管理存在的問題

3.1 工程造價的計價依據(jù)與實際市場情況存在一定的不符現(xiàn)象

經(jīng)濟管理體系的不斷完善與財政管理體系的不斷改革，在一定程度上為工程造價管理提供了可行依據(jù)，但是在實際應用過程中，由于市場的動態(tài)性變化，在一定程度上雖與工程消耗實物量單價基礎上實現(xiàn)了統(tǒng)一，但是與實際物化勞動與實際工程消耗量還存在一定的差距，具體表現(xiàn)在如下方面：

（1）施工技術的進步，施工方法、機械、材料的不斷改變，但管理意識卻始終未變，跟不上時代發(fā)展。近些年來，隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，電子信息技術的不斷進步，各傳統(tǒng)施工工藝與施工設備已經(jīng)難以滿足當下社會的發(fā)展需要，即需要創(chuàng)新，與此同時，物價的飛速上漲，建筑材料的漲幅也在持續(xù)的增高，但是某些部門依舊采用計劃經(jīng)濟的思想和方法來管理項目成本，這就形成了一種“躍市場，模具價格”的現(xiàn)狀，致使項目的工程預期成本根本無法反映當下工程的實際價值，延緩了工程的施工工期。

（2）現(xiàn)行的預算定額難以反映建筑產(chǎn)品的價值。當前，建筑企業(yè)工程造價的主要依據(jù)就是現(xiàn)行的預算定額，所謂的現(xiàn)行預算定額其實就是消耗量與基價合一的模式，即“量、價”的結合。雖然行業(yè)內對定額會根據(jù)市場變化進行相應的更新，但定額的變化畢竟是滯后性的，與市場的動態(tài)變化始終還是有著一定的差距。長此以往，施工企業(yè)建筑材料與市場物價之間的差距會使人工費、管理費、計劃利潤等達不到精確計算的程度，在一定程度上無法反映建筑產(chǎn)品的真正價值，同時也無法滿足當下市場的需求。

（3）預算不合理，在一定程度上抑制了企業(yè)市場競爭力的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。建筑企業(yè)的項目成本主要是由實際的消耗與配額決定，實際的消耗量主要是由于建筑企業(yè)施工圖紙所決定的，在不同的建筑項目、不同的時期，其施工方法的不同，造成了消耗實體量的不同。而配額屬于企業(yè)的競爭機制，簡單來說，建筑工序在項目工程中占據(jù)的配額越高，其技術、設備、管理水平也處于高處。

（4）工程造價人員的知識儲備不足，無法與項目進行密切的聯(lián)系。當下，我國的工程造價管理人員由于受歷史遺留原因的影響，知識的儲備往往局限于過去的知識層面，無法與新時代的施工工藝與施工管理進行有效地聯(lián)系，存在嚴重的不足。工程造價中“預算定額”作為基礎依據(jù)，在一定程度上影響了預算成本的有效確定，使項目成本管理靜態(tài)或動態(tài)和產(chǎn)生偏差，影響實際的建筑效果。

3.2 工程造價控制存在的問題

雖然我國的經(jīng)濟處于一種不斷發(fā)展的過程，但在建設領域，相關的技術應用與設計方案存在一定的技術與經(jīng)濟分離的情況，這并非是我國的設計人員在技術水平與設計能力方面不足，而是中國的設計師與外國相比，第一，中國設計師大多缺乏經(jīng)濟意識，設計的思想也大多沿用傳統(tǒng)的思路，不創(chuàng)新、不改革、不改變，而國外的設計師在進行設計時，會考慮建筑企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀，即將工程造價與經(jīng)濟成本進行相結合，這樣相互結合的方式在一定程度上能從根本有效地控制項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；第二，國內的設計師缺乏競爭意識，國內的設計單位對于設計師沒有明確的獎懲機制，使其未形成一種良性的競爭意識，設計師們故而懶散怠慢，增加了工程造價動態(tài)管理的難度。

4 加強建筑工程造價動態(tài)管理的措施

為提高建筑工程的動態(tài)管理，應該從各個階段加強對工程造價的控制，只有這樣才能從根本上提高工程造價管理的有效性：

4.1 投資決策階段的造價控制

在建筑工程項目的投資階段，項目決策的準確性和投資預算對其具有影響性。因此，在決策階段，必須保障決策的正確性，在投資預算方面，必須要科學合理的編制投資估算。

4.2 設計階段的造價控制與管理

設計階段的造價控制與管理主要分為兩個方面，即方案設計階段以及施工圖設計方案。在方案的設計選擇階段，建筑企業(yè)可采用競標方式，對各方案進行性價比對，擇優(yōu)選擇，同時對所選方案進行優(yōu)化；在施工設計方案方面，施工單位需聘請專業(yè)的技術設計專家對單位的設計圖紙進行審核并進行模擬操作，提高安全性、可行性、規(guī)范性。

4.3 招標階段的造價控制

建筑企業(yè)在進行招標階段的造價控釋時，可以采取先從工程量清單的編制入手，同時對標底進行動態(tài)跟蹤和控制，采取實時控制措施，然后根據(jù)編制的標底選擇承包單位。如有必要（即原編制的標底不合理或無法實現(xiàn)）建筑企業(yè)可要求施工單位進行標底的調整。

5 結束語

總而言之，加強對建筑工程造價的動態(tài)管理不僅有利于促進企業(yè)的快速發(fā)展，同時還保障了其在多元動態(tài)變化的市場中占據(jù)了能占據(jù)重要地位。故此，在工程的后續(xù)發(fā)展中，建筑企業(yè)應該不斷提高管理人員素質，加強對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的重視，從根本上提高工程造價的動態(tài)管理水平。

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