林賢

摘 要：工程造價作為建筑工程的控制核心，其貫穿于整個項目施工的管理全過程，是做好工程質(zhì)量、技術指標及成本分析的重要手段。建筑工程管理中，建筑單位通過全過程造價控制實現(xiàn)質(zhì)量控制、成本控制、風險控制，從而降低投資成本及提高經(jīng)濟效益，為現(xiàn)場施工管理提供明確的導向。本文通過對建筑工程全過程造價控制措施進行詳細的分析，從而大大的降低了投入的成本從而提高了整體的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；造價控制

1 引言

建筑工程的管理不但會影響建筑的質(zhì)量，還會給人身安全及財產(chǎn)安全帶來不同程度的影響。我國建筑行業(yè)的工程管理過程中存在非常多的不利問題，所以在具體的應用過程中需運用有效的方法給予優(yōu)化，并還要對建筑工程各環(huán)節(jié)的造價做好控制，增強造價控制的力度，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量，使經(jīng)濟利益獲得最大化，助力建筑業(yè)的良性不斷發(fā)展。

2 建筑工程全過程造價控制重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)加強對工程造價的關注，已經(jīng)成為目前建設單位進行管理的重要因素，并能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)如今，建筑工程全過程造價控制已經(jīng)成為進行造價管理的主要模式，在進行管理過程中采用法人制的形式，從而對全過程的造價進行管理，能夠滿足企業(yè)對建筑工程投資的經(jīng)濟效益，并能夠?qū)υ靸r提出較高的要求，因此在建筑企業(yè)中選用全程造價控制將會成為未來的主要趨勢。工程造價通常是指工程從最開始的投資到最終結算時估算的總投資數(shù)目。在進行計算的過程中，工作人員應該做好工程建設中涉及到的所有開銷。比如項目建設設備費用，開發(fā)與安裝費用，預備與人工費用等?，F(xiàn)如今，由于部分建筑企業(yè)對工程造價的重視度仍然不夠，從而造成造價控制的實施方案也不夠完善，從而造成在建設過程中會出現(xiàn)較多的局限性，只能夠?qū)p少工程投資作為首要目標，通常不能夠注重工程的設計與施工，導致最終的定價出現(xiàn)較大的差距。在進行施工過程之前，由于造價控制不夠合理，因此造成工程施工質(zhì)量沒能夠得到相應的保障，并且導致控制效果同樣不能夠?qū)崿F(xiàn)預期要求。管理人員為解決存在的問題需要建立并健全目前的管理模式，從而保證工程項目的實施。工程造價全過程控制從項目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理。而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時發(fā)揮出全體作業(yè)人員應有作用。作為能夠促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3 加強建筑工程造價控制的有效方法

3.1 充分做好監(jiān)管工作

所有行業(yè)其各自的發(fā)展都與國家政府的支持及管理是分不開的。在實施工程的管理過程中需發(fā)揮好政府的特有職能，對各施工企業(yè)需增強監(jiān)管的力度，同時建筑企業(yè)也需構建起適合本企業(yè)的監(jiān)督機構與監(jiān)督的工作隊伍。在實施管理的過程中需把企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管與企業(yè)外的監(jiān)督有效的相互結合，如此才能夠充分有效地確保工程的整體質(zhì)量。

3.2 人才隊伍的改進

建筑工程的整個過程中所關聯(lián)的各職能的工作人員非常的多，在管理當中，管理的工作人員其自身的綜合素質(zhì)與工作能力是非常重要的因素。如果其有較好的團體認識及相互協(xié)作的理念，便能夠通過努力管理好所有工作人員，也能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)采用具有針對性的方法。未來在實施工程的建設時，不管是工程的管理層人員或是施工的工作人員及設計深化團隊，都需接受相應的學習培訓。在培訓學習當中不但要讓其掌握好各種工作技能，還需對其進行思想上的教育，讓其可以清楚地認識到工程施工質(zhì)量的關鍵性，并能夠有效的接受管理責任人的管理與引導。

3.3 優(yōu)化管理模式

以往的管理模式已不能在當前時期的建筑工程當中起到良好的作用，工程的管理企業(yè)需主動優(yōu)化傳統(tǒng)的管理理念與管理的模式，構建起科學合理的管理模式。如果能夠把電子化的管理技術運用其管理模式當中，并參照具體的建筑工程施工情況對其實施改進與創(chuàng)新。

4 建筑工程管理中的全過程造價控制方法

4.1 決策階段的造價控制

該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學性，對投資活動進行評價，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟支出，也要對工程的相關文件進行仔細的研讀，對其中的相關經(jīng)濟條款進行研究，避免后期出現(xiàn)問題和糾紛。

4.2 設計階段工程造價控制

對于工程造價而言，設計階段主要起到一個控制的作用，在投資決策確定后，優(yōu)秀合理的設計就是把握工程造價的關鍵。因此，必須給設計人員灌輸先進的設計觀念，提高他們的專業(yè)水平，提高工程設計的質(zhì)量。有關資料表明，盡管設計費占整個工程項目造價的比重很低，不超過1%，但它對工程造價的影響卻遠高于這1%，準確來說可以達到75%以上。這樣的數(shù)據(jù)的確很驚人，但卻是客觀分析得出的，可以說明設計階段在工程建設全過程中的重要地位。設計階段的實際工作流程應該是這樣的。①設計人員熟悉既定的設計要求和理念后開展設計工作，得出相關數(shù)據(jù)后傳遞給工程造價人員并協(xié)同工程造價人員繼續(xù)工作，既要選用良好的工程技術，又要在節(jié)約成本的前提下獲得盡可能大的經(jīng)濟效益。②工程造價人員需要制定合理的造價，使得設計與概算實現(xiàn)統(tǒng)一，相輔相成。③設計人員在設計時要嚴格遵循初步設計方案及概算投資限額設計，使用先進的技術，做出一個以確保工程質(zhì)量、控制工程造價為基礎的經(jīng)濟效益型設計。

4.3 施工階段對工程造價控制的方法

建筑工程其施工過程包含很多個環(huán)節(jié)，大多數(shù)建筑工程的工程量都比較大，并且施工周期也比較長，施工工藝也較復雜，施工困難程度也在不斷增大，如此便較容易使工程項目產(chǎn)生變動與索賠。在建筑工程的施工初始時期，需充分地做好前期的準備工作，防止因溝通不好、或圖紙存在漏洞等給建筑工程的造價帶來不必要的影響，并且防止施工的工作人員及現(xiàn)場產(chǎn)生不必要的浪費。通過構建合理科學的成本控制方案，管控好施工整個過程所產(chǎn)生的資金，確保建筑工程資金的充足。同時在具體的建筑施工建設中，在保證建筑工程的整體施工質(zhì)量的前提下，需增強各施工階段的造價管理，通過各種辦法減少不必要的資金支出。按照施工的合同標準，嚴格控制好工程的整體造價，科學的計劃好建筑工程的施工進度，把控平時的各項主材認價環(huán)節(jié)，為后期的工程結算供給依據(jù)。

4.4 建筑工程項目竣工結算階段造價控制

對于項目的竣工結算階段而言，其造價控制重點在于對清單中沒有列出的項目單價進行審定、調(diào)整合同中規(guī)定的單價等，而審核結算金額作為造價控制核心部分，在項目完成之后應立即對各項簽訂的條約進行審核，嚴格按照合同規(guī)定開展結算。對于清單中沒有提到的項目，雙方可通過商定按照當前的市場價格實施結算。作為工程造價控制師，需對工程量進行嚴格的審核，除了要認真檢查項目建設實際花費，還要明確項目建設所選材料、工藝方法等是否滿足設計要求。

5 結束語

總之，開展全過程造價控制一方面能夠增加企業(yè)的競爭能力，還有助于企業(yè)形成現(xiàn)代化的造價控制體系；另一方面為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，獲得了更高的經(jīng)濟效益。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，需要將全過程造價控制放在發(fā)展的重要地位，充分重視造價的縮減對企業(yè)的發(fā)展的重要性。

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