于良

摘 要：現(xiàn)階段，我國的房屋建筑工程項(xiàng)目普遍具有占地規(guī)模大、功能復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，為了使房屋建筑工程項(xiàng)且能夠順利的進(jìn)行施工并保證整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到一定的提升，對房屋建筑工程 開展施工管理工作是非常有效的行為。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對房屋建筑施工管理存在的問題及對策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策

1 房屋建筑施工管理的重要意義

房屋建筑是人們?nèi)粘Ｉ?、學(xué)習(xí)、工作都離不開的必須場所，房屋建筑施工的質(zhì)量、安全劣勢直接影響人們的生存質(zhì)量，更有甚者，會對人們的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，同時(shí)，也會對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步提升，中國各個(gè)行業(yè)技術(shù)的不斷提高，城鎮(zhèn)人口對于生活質(zhì)量的要求都是越來越高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)化地區(qū)，在發(fā)展中也是有了諸多與之前完全不同的要求，要求房屋的安全度、舒適度、新體驗(yàn)度都一年高于一年。而房屋建筑企業(yè)，也有自己的追求，不僅要求自己的房屋是安全質(zhì)量的保障，更希望自己所建造的房屋在性能、性價(jià)比、舒適度各個(gè)方面都能夠走在其他同行的前面。

2 房屋建筑施工過程存在的問題

2.1 房屋建筑施工預(yù)算問題

建筑施工前的工程造價(jià)，是直接影響整個(gè)房屋建筑施工的關(guān)鍵，從材料費(fèi)用，到人員薪資費(fèi)用，再到建筑竣工前的安全檢測費(fèi)用等，每一筆費(fèi)用如果剛好應(yīng)用到了最合適的位置，那么在施工預(yù)算方面就不會有什么大的問題?，F(xiàn)在很多的建筑施工單位都存在這一些問題，比如存在靠人情，拉關(guān)系等問題，極易造成材料的浪費(fèi)、以及部分工作人員技術(shù)水平不過關(guān)的情況。

2.2 房屋建筑施工人員技術(shù)水平不高

目前雖說中國國民整體素質(zhì)有了很大的提高，工人們的專業(yè)素養(yǎng)也有了大幅度的提升，但是對于房屋建筑施工來說，很多的工人依舊是水平素質(zhì)不高，職業(yè)技能也一般，在新環(huán)境新要求的高質(zhì)量生活標(biāo)準(zhǔn)下，他們的自身工作水平難以得到提升，所以仍舊應(yīng)用的是自己現(xiàn)有的、較為老套的技術(shù)水平。況且，目前建筑施工現(xiàn)場，工人們的數(shù)量是比較多的，對人員管理負(fù)責(zé)人來說，很多的情況下對于工人監(jiān)管是無法很好進(jìn)行的。（1）工人情緒容易逆反，工人施工過程不是一個(gè)積極主動的過程，很多細(xì)節(jié)問題，安全問題肯定也會存在視而不見，或者是大問題小解決的情況。而這些直接影響到了房屋建筑的安全與質(zhì)量。（2）由于工人技術(shù)跟不上，造成很多新型功能性家具或用品，在居住裝修中無法正常進(jìn)行安裝。目前存在最多的問題，應(yīng)該是居民居住之后，房屋所存在的房屋漏水問題，其發(fā)生率最高。

2.3 建筑過程材料不過關(guān)

雖然我國頒布了眾多的規(guī)章制度來約束和監(jiān)督建筑工程的有效施工，但由于國情問題，仍然無法杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，大大小小的漏洞依舊存在，豆腐渣工程屢見不鮮。比如：在某地曾出現(xiàn)的“接吻樓”、“樓歪歪”等現(xiàn)象，惹人發(fā)笑的同時(shí)，也應(yīng)該深刻反思。能發(fā)生這么多的不安全事故，很大一部分的原因都是材料質(zhì)量不過關(guān)，部分材料供應(yīng)單位在競標(biāo)時(shí)候存在著行賄受賄的問題，這是一個(gè)直接原因。如果這種情況一直存在，小問題就會變成大問題，大問題直接會成為大事故。

3 解決房屋建筑施工管理存在問題的對策

3.1 加強(qiáng)對進(jìn)場建筑材料的質(zhì)量檢測

進(jìn)場的建筑材料必須嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)方案中數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的要求，才能保障完工的房屋建筑的質(zhì)量。因此，必須挑選專業(yè)的、有道德素養(yǎng)的人員進(jìn)行材料的選購和檢驗(yàn)，并加強(qiáng)對進(jìn)場建筑材料的質(zhì)量檢測，避免以次充好、偷工減料等問題的出現(xiàn)。在材料的使用中也要做好材料的管理和儲存，不能隨意堆放，廢料做好及時(shí)合理的處理解決，避免產(chǎn)生安全隱患。

3.2 建立完善的建筑施工管理制度體系

要想真正的解決房屋建筑施工管理中的各項(xiàng)質(zhì)量問題，建筑單位首先就應(yīng)該充分認(rèn)識到房屋建筑施工管理的重要性，依據(jù)建筑單位具體的發(fā)展情況以及我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，建立起完善的房屋建筑施工的管理制度體系。第一步，建立組織結(jié)構(gòu)科學(xué)的施工管理部門，同時(shí)也建立起有效的建筑施工管理制度，將房屋建筑施工管理納入到建筑企業(yè)的核心管理當(dāng)中去，以此提升建筑單位全體員工對建筑施工管理的重視意識，讓更多的人關(guān)注建筑施工管理工作，并為房屋建筑施工管理提供良好的工作環(huán)境。同時(shí)，還應(yīng)允許施工管理部門參與到建筑單位的決策管理當(dāng)中，及時(shí)收集企業(yè)在建設(shè)過程中的第一手建設(shè)材料，為企業(yè)的決策提供最真實(shí)、可靠的決策信息以及決策依據(jù)，從而提高建筑單位的決策正確性、合理性。企業(yè)也應(yīng)依據(jù)自身具體情況來制定合理的施工管理制度，不僅可以約束施工操作人員的不規(guī)范行為，還可以讓更多的員工共同監(jiān)督建筑單位的施工管理行為，為企業(yè)的施工管理提供有力的制度支撐。另外，在建設(shè)建筑施工管理體系的時(shí)候，應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的管理人員，使用最有經(jīng)驗(yàn)的一線施工人員，以此為制度的制定提供最為真實(shí)、可靠的信息材料。

3.3 完善管理機(jī)制，彌補(bǔ)工程管理中核算實(shí)效性

在建筑工程管理過程中，核算工作居于非常重要的地位。不僅可以確保施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，還和工程各個(gè)階段的細(xì)節(jié)管理有很大的聯(lián)系。因此，在進(jìn)行工程施工管理的中，必須要具備完善的核算機(jī)制，為核算工作提供保障。另外還要對核算工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保核算工作可以按照規(guī)范開展，保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和核算工作的有效性。從目前的施工中的工程管理現(xiàn)狀來說，完善健全的核算機(jī)制可以有效的提升核算工作的質(zhì)量，保證施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對提升工程管理的有效性有很大的促進(jìn)作用。

3.4 工程管理中應(yīng)正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系

對建筑工程來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理工作也是工程管理重中之重的重點(diǎn)。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不但關(guān)系到整體項(xiàng)目的質(zhì)量，還對工程管理的有效性有很大的影響，所以必須要做好這重中之重的工作。另外，在進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的時(shí)候，一定要利用良好的施工工藝和方法進(jìn)行施工，使其達(dá)到工程施工的要求。在此基礎(chǔ)上，要做處理好工期和質(zhì)量之間的關(guān)系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的質(zhì)量。也不能一味的追求質(zhì)量，無限期的延誤工期。這對施工進(jìn)度控制來說是一項(xiàng)比較難的工作，所以要在工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行創(chuàng)新，做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，使各個(gè)部門能做好配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的加快施工進(jìn)度。

3.5 轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理模式

由于缺乏先進(jìn)的管理理念和手段，我國的工程管理思路有些落后和傳統(tǒng)，無法適應(yīng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。所以必須要轉(zhuǎn)變管理思路，首先要做到的是明確在施工中進(jìn)行施工管理的目的，這是確保管理人員最快實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的前提，也更方便管理人員制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，和細(xì)化管理方向和任務(wù)。比如在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，要對質(zhì)量管理的范圍進(jìn)行明確的劃分，并對每一項(xiàng)監(jiān)督和管理的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分類。使管理人員可以更加詳細(xì)的了解責(zé)任和職責(zé)，有條理的進(jìn)行管理工作。時(shí)代在不斷進(jìn)步，因此工程管理模式也要不斷的創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該緊跟時(shí)代的進(jìn)步，創(chuàng)新管理思路。

4 結(jié)束語

為了保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為人們提供舒適、適用的房屋建筑，建筑企業(yè)應(yīng)該致力于提升房屋建筑的質(zhì)量，從施工管理入手，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管控。對于現(xiàn)階段工作開展中存在的問題，應(yīng)該盡早著手去解決，提升工作人員的整體素質(zhì)，建立完善的施工管理體系，加強(qiáng)材料進(jìn)場控制等。從而全面提升建筑質(zhì)量，提高施工企業(yè)的信譽(yù)度和競爭力，保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

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