楊俊彪

摘 要：房屋建筑工程管理影響著整體工程的質(zhì)量水平，在房屋建筑工程施工階段，質(zhì)量管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。本文根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，對房屋建筑施工管理存在的問題及解決對策進(jìn)行簡要探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策

1 引言

房屋建筑工程質(zhì)量控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理及技術(shù)知識及經(jīng)驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時應(yīng)對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得良好的經(jīng)濟(jì)利益。

2 房屋建筑施工管理存在的主要問題

2.1 房屋建筑工程招投標(biāo)過程中存在的問題

一些施工企業(yè)為了中標(biāo)，不擇手段，與其它投標(biāo)企業(yè)串通掛靠投標(biāo)；還有的招投標(biāo)代理人為了幫助業(yè)主奪標(biāo)，不惜違反有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定。另外，有一些工程項目招標(biāo)方條件嚴(yán)苛，中標(biāo)方在得標(biāo)后為了自身利益，不顧工程的質(zhì)量安全，擅自在施工過程中偷工減料，“豆腐渣”工程由此誕生。此外，還有的企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，在中標(biāo)承諾書中承諾事宜難以兌現(xiàn)等。

2.2 房屋建筑工程項目承包存在的問題分析

由于當(dāng)前我國的建筑招投標(biāo)市場還亟待規(guī)范，建筑工程項目承包時出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包和掛靠的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，更有的企業(yè)根本就沒有資質(zhì)，通過非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費(fèi)”之后再違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風(fēng)險，導(dǎo)致建筑工程項目承包出現(xiàn)一系列的問題。

2.3 房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

建筑施工企業(yè)為應(yīng)對競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，通常將中標(biāo)預(yù)算壓到最低，由于中標(biāo)之后的利潤太低，就放棄了安全市場需要的機(jī)械設(shè)備的購置。又由于很多建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的缺乏，安全管理專業(yè)人員的缺乏，且我國建筑行業(yè)從業(yè)人員大都來自于農(nóng)村，文化程度通常不高，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程項目施工現(xiàn)場管理混亂，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.4 管理意識薄弱

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認(rèn)為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費(fèi)用。

3 完善房屋建筑施工管理的對策

3.1 不斷規(guī)范招投標(biāo)的方式

規(guī)范招投標(biāo)方式是不斷提高建筑施工管理能力的必由之路。嚴(yán)格按照建筑工程招投標(biāo)程序，進(jìn)行建筑工程的招標(biāo)和競標(biāo)，并做到公平公正、實事求是，從而確保建筑工程招投標(biāo)嚴(yán)密性和公正性。針對地方保護(hù)主義的盛行和招投標(biāo)方的串標(biāo)、圍標(biāo)，應(yīng)由地方政府部門建立健全審查、備案制度，打破地方和行業(yè)的壟斷，統(tǒng)一規(guī)范建筑工程招投標(biāo)程序，建立招投標(biāo)的集中場地，統(tǒng)一管理招投標(biāo)活動，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，對中標(biāo)方的中標(biāo)承諾書中的承諾事宜的履行行為進(jìn)行有效監(jiān)督。

3.2 建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度

建筑施工現(xiàn)場的安全重在預(yù)防，因而必須建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關(guān)系到施工人員們的生命財產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)首先必須對施工現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行定期或不定期的安全培訓(xùn)教育，必須要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的有關(guān)程序執(zhí)行，并且應(yīng)該配備專人專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，必須要堅持“以人為本”，建立健全安全問責(zé)制度。其次要有計劃、有目的地開展勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，建立健全民工準(zhǔn)入制度，堅持持證上崗，禁止違章操作。

3.3 不斷完善建筑工程項目質(zhì)量管理運(yùn)行

堅持以人為本，不斷培養(yǎng)隊伍的凝聚力，提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊伍。對建材、配件及設(shè)備實行全程不間斷監(jiān)控，并在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和相關(guān)文件要求，使得工程順利完工。

3.4 不斷完善建筑施工技術(shù)管理工作

要想讓建筑工程的順利進(jìn)行，必須不斷地完善健全建筑施工技術(shù)的管理工作。首先要有合格的技術(shù)人才、優(yōu)秀技工和建立健全性能穩(wěn)定的技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)，并配備專業(yè)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)計圖紙和使用說明，和規(guī)范科學(xué)的流程和標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)的技術(shù)要求，制定嚴(yán)格有效的施工技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制度。其次，還應(yīng)做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，并嚴(yán)格執(zhí)行各種固定和監(jiān)督檢查工作。再次，就施工人員而言，必須在施工之前充分掌握圖紙設(shè)計的施工要求，學(xué)習(xí)施工圖紙并進(jìn)行施工圖紙會審，并由承包方和分包企業(yè)針對設(shè)計圖紙出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行審核和協(xié)商，以保證建筑工程能夠順利實施。最后，還應(yīng)加大技術(shù)檔案的管理力度，選用專業(yè)的人員就工程竣工圖、設(shè)計變更以及工程驗收記錄和質(zhì)量事故處理與沉降觀測等做好記錄，并及時送報有關(guān)部門備案登記。

3.5 不斷創(chuàng)新建筑施工的管理模式

技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新建筑施工的管理模式的關(guān)鍵所在。現(xiàn)下，傳統(tǒng)過時的管理模式仍然被不少建筑施工企業(yè)使用，這些企業(yè)把項目建設(shè)的內(nèi)容僅僅局限在合同內(nèi)容之中，把項目建設(shè)通常是隨著合同的開始而開始，合同結(jié)束而結(jié)束，項目經(jīng)理僅僅只是管理一個合同的內(nèi)容，并不像是國外的項目經(jīng)理那樣都是建筑企業(yè)中的精英中的精英。所以，項目的發(fā)展與企業(yè)和項目經(jīng)理的發(fā)展不相協(xié)調(diào)，那么在一個建筑企業(yè)同時進(jìn)行多個合同時，建筑施工企業(yè)與項目以及項目與員工之間的關(guān)系就很難協(xié)調(diào)一致。所以創(chuàng)新建筑施工管理模式對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。

3.6 加強(qiáng)建筑施工工程的交工驗收管理力度

交工驗收是整個建筑項目中的最后一環(huán)，加大加強(qiáng)建筑施工工程的交工驗收管理力度，對整個建筑工程項目的管理具有十分重要的意義。建筑工程后期的工期緊張、工序工種較多，需要投入較大的人力物力財力，因而建筑工程后期施工的管理是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及管理等方面入手，采取嚴(yán)格有效的措施，建立有威信的、組織能力強(qiáng)的、高效的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，統(tǒng)一整個項目隊伍的思想和目標(biāo)，按照該項目的建筑工程計劃任務(wù)書及其相關(guān)文件、施工方與建設(shè)方簽訂的合同、施工圖紙、設(shè)備儀器說明書、國家有關(guān)施工技術(shù)驗收具體規(guī)范進(jìn)行一一驗收，工程竣工之后必須及時向建設(shè)方交工。

4 結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對房屋建筑工程施工質(zhì)量提出了更高要求，而加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量、健全質(zhì)量管理體系是保證建筑業(yè)正常運(yùn)行的重要渠道，但我國當(dāng)前建筑施工項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀并不樂觀。因此，需要充分分析影響建筑施工質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工質(zhì)量的優(yōu)化探究，提高質(zhì)量管理意識，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

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