何計(jì)林

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑工程的發(fā)展取得了非常大的成績(jī)，在此背景下我國(guó)建筑工程不僅建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多而且規(guī)模也越來(lái)越大。然而隨著建筑工程規(guī)模和建設(shè)投資的逐漸增大，我國(guó)建筑工程在建筑建設(shè)投資控制管理當(dāng)中也受到了越來(lái)越多的因素的影響。本文淺析土建工程造價(jià)失控的原因分析及應(yīng)對(duì)舉措。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)失控；原因分析；應(yīng)對(duì)舉措

1 引言

我國(guó)現(xiàn)階段的土建工程數(shù)量隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展而增加，建筑行業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。通常情況下，土建工程建設(shè)的規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、使用的人力物力資源都比較多，所以土建工程造價(jià)也是比較龐大的。工程造價(jià)與最終的利潤(rùn)是反向關(guān)系，造價(jià)越高，利潤(rùn)越小，造價(jià)最低，利潤(rùn)越大，因此，建筑企業(yè)要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，就必須要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。

2 土建工程造價(jià)管理的重要性

建筑企業(yè)進(jìn)行工程的建設(shè)的最終目的就是為了獲得利益，所以說(shuō)，土建工程造價(jià)管理是土建工程所有管理項(xiàng)目中最重要的部分，它密切關(guān)系著建筑企業(yè)獲得利潤(rùn)的數(shù)額。只有對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)才能在投資最小的情況下，既能讓土建工程的質(zhì)量水平符合要求，還能獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為國(guó)計(jì)民生貢獻(xiàn)出更大的力量。

3 建筑工程造價(jià)失控的原因

3.1 材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)

建筑工程施工離不開(kāi)材料，材料的質(zhì)量與整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以工程建設(shè)在選擇使用材料時(shí)一定要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，掌控好材料在市場(chǎng)當(dāng)中的價(jià)格走向，確保材料的規(guī)格、品種以及產(chǎn)地符合工程建設(shè)的使用要求，并做好材料在使用上的合理調(diào)控。目前我國(guó)在工程造價(jià)調(diào)控方面的舉措有很多種，但都因受市場(chǎng)政策開(kāi)放的影響，工程建設(shè)不得不面臨大市場(chǎng)的沖擊進(jìn)而造成工程項(xiàng)目施工時(shí)間長(zhǎng)、施工形式復(fù)雜多樣等現(xiàn)象。其次，施工單位對(duì)于材料市場(chǎng)的價(jià)格走向估算不足，不能夠科學(xué)有效的掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格變化規(guī)律，使得工程建設(shè)在材料預(yù)算當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)超支透支的問(wèn)題。施工單位這種缺失預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變化的能力不僅造成了工程項(xiàng)目預(yù)算編制和材料價(jià)格出現(xiàn)了很大的差異而且也影響了工程施工的效率和進(jìn)度。

3.2 預(yù)算編制的不完善

在編制工程預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中編制人員應(yīng)對(duì)影響建筑工程編制預(yù)算的各方因素給予充分的重視，建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算編制。因?yàn)榻ㄖこ塘魁嫶箜?xiàng)目繁多，如果工程造價(jià)內(nèi)容一旦出現(xiàn)紕漏不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而且還會(huì)阻礙到施工單位競(jìng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。所以，施工單位在開(kāi)展工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作前一定要做好工程項(xiàng)目的成本控制，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免在編制項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算時(shí)，出現(xiàn)額外的項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，從而提升工程項(xiàng)目的施工成本，導(dǎo)致施工成本超出實(shí)際的預(yù)算范疇。另外，提高工程造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)，避免工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目預(yù)算編制當(dāng)中出現(xiàn)增項(xiàng)或者漏項(xiàng)的問(wèn)題，對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)造成影響?？傊?，工程造價(jià)人員在對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行控制期間，一定要對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算超出的問(wèn)題給予有效的控制，確保工程造價(jià)能夠科學(xué)合理的得到實(shí)施，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3.3 工階段造價(jià)管控力度不夠

施工階段是整個(gè)土建工程建設(shè)最主要的部分，如果建筑企業(yè)在施工階段沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，工程成本就會(huì)大幅度提升。土建工程中使用的材料數(shù)量非常龐大，材料成本占施工總成本的比重非常大，如果在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有提前調(diào)查材料市場(chǎng)行情，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品，材料的總成本就會(huì)飆升。如果企業(yè)在施工過(guò)程中不定期對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，設(shè)備的使用壽命就會(huì)縮短，在運(yùn)行中也容易發(fā)生故障，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。

4 加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的有效措施

4.1 明確材料的價(jià)格、規(guī)格及品牌

材料費(fèi)用占土建工程造價(jià)的絕大部分，抓好了材料費(fèi)用管理工作，也就相當(dāng)于做好了工程造價(jià)控制工作。在土建工程建設(shè)前，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行深入的調(diào)查分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)材料價(jià)格趨勢(shì)，合理確定材料的價(jià)格、規(guī)格及品牌，避免選用價(jià)格起伏變化大的材料。然后，按照市場(chǎng)價(jià)確定材料定額，充分考慮市場(chǎng)因素對(duì)工程造價(jià)的影響，制定長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃，與供貨商建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，以免因?yàn)楹献鲉?wèn)題而造成不必要的材料材料費(fèi)用。

4.2 工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制

招標(biāo)就是企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)獲取項(xiàng)目的實(shí)施權(quán)力。競(jìng)標(biāo)前競(jìng)標(biāo)企業(yè)可以按照招標(biāo)的要求有針對(duì)性的進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作。而對(duì)于建設(shè)單位則要經(jīng)過(guò)對(duì)造價(jià)比較后才能優(yōu)選出具體的競(jìng)標(biāo)措施，以此來(lái)保證工程招標(biāo)能夠達(dá)到工程造價(jià)的預(yù)算要求。另外工程招標(biāo)需要注意的是招標(biāo)工作一定是要按照公平、公正的原則進(jìn)行，不能違背公平損害投資人的合法利益。

4.3 加強(qiáng)對(duì)決策階段的造價(jià)管理

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)工程決策階段的造價(jià)管理，特別是與工程造價(jià)相關(guān)的文件。其中，項(xiàng)目投資的估算文件不僅為項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制提供了依據(jù)，同時(shí)還是項(xiàng)目可行性報(bào)告與建議書(shū)的重要構(gòu)成內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目投資估算文件的管理與控制。首先，企業(yè)應(yīng)完善估算資料與相關(guān)指標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)修改現(xiàn)有的估算指標(biāo)，提高相關(guān)指標(biāo)的適用性，以確保投資估算的準(zhǔn)確性；其次，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)投資估算報(bào)告的編制，在進(jìn)行投資估算報(bào)告的編制時(shí)，應(yīng)對(duì)施工階段與竣工驗(yàn)收階段的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行綜合考慮后，準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施，確保估算報(bào)告的編制內(nèi)容完整合理。

4.4 工程施工階段的造價(jià)控制

在建筑工程施工當(dāng)中工程施工階段所消耗的資金量可達(dá)到全部工程的百分之九十以上。所以控制好工程造價(jià)在各個(gè)工期當(dāng)中的連接問(wèn)題，對(duì)于保證建筑工程的施工質(zhì)量和對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制有著十分重要的作用。其次加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)在各個(gè)工期當(dāng)中連接問(wèn)題的有效控制還有助于建筑工程在施工階段對(duì)人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化配置和從根本上解決建筑工程造價(jià)高的問(wèn)題。所以，施工單位要想最大化利用資源和提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)該大力引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采取切實(shí)有效的管理辦法，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，確保工程驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工的處理稽核等工作嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，從而為建筑工程的成本控制和工程管理效率的提高打下良好的基礎(chǔ)。

4.5 對(duì)竣工結(jié)算階段實(shí)施造價(jià)控制

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制?？⒐るA段作為工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其意義不言而喻。因此，在竣工結(jié)算階段企業(yè)應(yīng)將實(shí)際施工情況與工程計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，以檢驗(yàn)施工效果。工作人員在這一階段進(jìn)行造價(jià)控制主要是通過(guò)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)預(yù)算等的再次審查，并對(duì)施工過(guò)程中的資金使用數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行整理與收集，通過(guò)篩選，核算其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并將其用于與施工方案進(jìn)行對(duì)比，最終確定施工效果。這是因?yàn)楣こ藤Y金的使用情況往往能夠直接反應(yīng)造價(jià)控制工作的效果，同時(shí)還能為今后企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提供有效的參考數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，通過(guò)將項(xiàng)目中的費(fèi)用情況與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，還能避免出現(xiàn)資金使用虛假的情況出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理力度與使用率，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程造價(jià)管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性不言而喻，只有嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但是影響土建工程造價(jià)管理的因素有很多種，建筑企業(yè)應(yīng)該提高管理人員素質(zhì)水平、樹(shù)立全員造價(jià)管理理念、加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理。

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