臧易昕

摘 要：在建筑工程的施工過程中，通過對工程造價進(jìn)行管理與控制，不僅可以對施工成本進(jìn)行良好的控制，同時還能極大的提升建筑企業(yè)的社會效益，引領(lǐng)企業(yè)的健康發(fā)展。文章通過探討建筑工程造價的影響因素，提出了降低造價的有效策略，以期能夠提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；影響因素；降低；對策

1 建筑工程造價的影響因素分析

1.1 施工技術(shù)方案因素

施工技術(shù)方案是建筑企業(yè)在施工前根據(jù)施工圖紙制定的統(tǒng)領(lǐng)施工全過程的綜合性文件，它又是一個實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與工程技術(shù)相結(jié)合的方案。施工技術(shù)方案包括施工組織設(shè)計、施工方案、專項方案等，是一個項目指定的實施方案，是統(tǒng)籌項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的決策性文件。在進(jìn)行施工之前，必須確保技術(shù)方案的按時完成，同時還要確保技術(shù)方案的設(shè)計質(zhì)量，確保在施工階段優(yōu)先使用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，這些因素直接影響到建筑工程的施工成本控制工作。另外，施工技術(shù)方案還可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的投標(biāo)報價。技術(shù)方案與工程實施是否相符合，直接影響到項目的順利進(jìn)展以及建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 施工材料因素

建筑工程造價的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點。其原因主要有：一是工程材料采購方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關(guān)人員沒有深入地做市場調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數(shù)量不符合工程施工的進(jìn)度要求。在決定工程材料的采購數(shù)量時，如果不考慮施工的進(jìn)度，不依據(jù)施工進(jìn)度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進(jìn)度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價的增加。

1.3 內(nèi)部控制因素

工程造價的內(nèi)部控制疏松，缺乏對工程造價管理的監(jiān)督，也是影響工程造價的重要因素。在建筑工程的施工中，一些施工單位強(qiáng)化了施工現(xiàn)場的監(jiān)督，但是缺乏對工程造價的內(nèi)部控制，導(dǎo)致在出現(xiàn)超出工程造價和建筑成本增加的情況，進(jìn)而影響工程造價。此外，在工程造價中，由于缺乏對其的內(nèi)部控制，使得建筑材料的市場價格出現(xiàn)變動時，管理人員沒有及時的作出相應(yīng)的對策，進(jìn)而影響工程造價。

2 降低建筑工程造價的有效措施

2.1 工程設(shè)計階段

工程造價的把控，要從工程全過程入手，重點做好設(shè)計造價的把控。進(jìn)行工程設(shè)計時，需要做好各部門之間的溝通工作，做好設(shè)計方案細(xì)節(jié)價值的分析，合理優(yōu)化設(shè)計方案。積極推廣限額設(shè)計理念，做好設(shè)計方案成本的把控。做好設(shè)計風(fēng)險評估，制定預(yù)防和控制方案，減少工程突發(fā)性風(fēng)險的把控，避免施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生附加費用。除此之外，積極引用現(xiàn)代化設(shè)計手段，比如BIM技術(shù)，輔助工程設(shè)計，提高工程量計算的精準(zhǔn)度，保證工程設(shè)計造價的合理性。

2.2 招標(biāo)階段造價

招標(biāo)階段的工程造價是工程造價的重要環(huán)節(jié)，可以說是整個的工程造價都要在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此，招標(biāo)階段的造價控制措施：

（1）規(guī)范招標(biāo)文件的編制工作。建筑單位在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制工作時，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，要具備真實性及公平性。招標(biāo)文件中要對相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等都做到詳盡的說明，防止與施工圖紙設(shè)計出現(xiàn)差異。招標(biāo)文件是招標(biāo)控制價及報價的重要依據(jù)，因此，相關(guān)單位一定要注重招標(biāo)文件的編制工作，提高招標(biāo)階段的造價控制。

（2）招標(biāo)控制價的編制工作。招標(biāo)控制價能夠為投資者的造價控制提供很大的便利，且還可以防止惡意競標(biāo)，能有效降低招標(biāo)過程中的損失，保障招標(biāo)階段的造價控制。編制招標(biāo)控制價時，相關(guān)單位一定要保證編制過程的公開、公正，并要嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件的內(nèi)容，符合招標(biāo)文件的要求。對于招標(biāo)控制價的計算一定要準(zhǔn)確，確保招標(biāo)控制價的編制質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)投標(biāo)人的誠信度審核。對于投標(biāo)人的誠信度審核，可建立相應(yīng)的誠信評價體系，根據(jù)投標(biāo)人的企業(yè)運行情況及相應(yīng)的資金能力、技術(shù)能力、人員配備等方面進(jìn)行綜合的評價。

2.3 預(yù)算階段

為了能夠提高工程造價管控效率，需要從預(yù)算環(huán)節(jié)入手，做好全面把控。對于成本的預(yù)算，要結(jié)合工程項目具體情況，來評估資金，為施工方案制定，提供有效的參考。編制預(yù)算能夠為工程造價控制，提供硬性指標(biāo)，能夠保證工程建設(shè)工作順利完成，還能夠保障建筑工程的質(zhì)量。隨著建筑工程造價的影響因素不斷增加，增加了工程預(yù)算的難度，影響著成本預(yù)算的精確性，使得工程預(yù)算喪失約束力?；诖?，工程造價管理工作中，要做好預(yù)算環(huán)節(jié)的把控。積極利用現(xiàn)代化技術(shù)，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高工程造價管控的效率。通過加強(qiáng)工程預(yù)算成本的功能，將項目工程造價，控制在合理的范圍內(nèi)。值得注意的是，在工程預(yù)算時，需要從建筑施工和保養(yǎng)等方面，做好全面分析，減少不確定因素的影響，做好造價的把控。除此之外，預(yù)算人員要了解相關(guān)政策，除了常規(guī)政策外，還需要考慮到環(huán)境保護(hù)相關(guān)政策，做好預(yù)算的全面把控。

2.4 施工階段

一方面，施工人員在進(jìn)行施工過程中要積極配合管理人員做好造價控制工作，同時工程的負(fù)責(zé)人以及工程的技術(shù)人員要積極主動的進(jìn)行造價管理，提高全體人員造價管理意識。另一方面，工程項目的管理人員要根據(jù)實際的工程情況制定材料、設(shè)備的供需計劃，進(jìn)而可以加強(qiáng)對施工材料以及施工設(shè)備的管理。比如說施工單位可以在材料價格相對較低時進(jìn)行材料、設(shè)備的采購，節(jié)約工程成本。此外，施工單位要對造價管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，深化管理人員的知識結(jié)構(gòu)。確保施工過程中造價管理工作的質(zhì)量，可以有效地降低工程成本。

2.5 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算的編制，首先是建立完善的資料編制及歸檔制度，及時收集整理實際發(fā)生的成本資料，為此做好造價成本合理性的審查工作。對于竣工結(jié)算資料的真實性、可靠性要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對于工程的施工合同、協(xié)議以及預(yù)算金額、費用金額等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查。工程竣工驗收階段屬于收尾階段的工作，因而作業(yè)面較為多，同時頭緒也比較繁雜。施工單位要進(jìn)行合理的安排，同時還要做到井然有序，不能出現(xiàn)窩工、怠工等問題，進(jìn)而確保工程的順利交付使用?？⒐を炇蘸?，相關(guān)人員要及時的辦理竣工結(jié)算工作，同時還要及時的收回工程款。對于結(jié)算的工程造價把控，要高度重視。采取科學(xué)的結(jié)算方式，做好工程結(jié)算管理工作。同時需要做好施工簽證調(diào)查，全面了解工程施工情況。對于工程結(jié)算，要做到科學(xué)定價，避免出現(xiàn)定額套用情況，減少工程成本。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程項目的規(guī)模越來越大、技術(shù)含量越來越高，受到內(nèi)外部多種因素的影響，往往由于管控不當(dāng)，給工程造價的控制工作帶來不同程度的影響。建筑企業(yè)想要在逐漸激烈的市場競爭中脫穎而出，就一定要加強(qiáng)工程造價管理，不斷探索工程造價的影響因素，并采取具有針對性的措施來實現(xiàn)對工程造價的控制，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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