董仁鵬　王曉靜

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)是重要構(gòu)成部分，一定程度上，行業(yè)發(fā)展是社會發(fā)展的發(fā)應(yīng)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。近些年，隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程管理與施工技術(shù)不斷升級，現(xiàn)代科技與新興設(shè)備的出現(xiàn)，為建筑項目施工管理與質(zhì)量控制創(chuàng)造了條件，建筑項目合同需求得到滿足?；诖?，本文主要論述了建筑項目管理與施工質(zhì)量控制存在的問題及因?qū)Σ呗?，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；問題；策略

1 引言

建筑項目施工中，質(zhì)量控制是關(guān)鍵，直接影響到建筑項目能否成功，貫穿于整個項目施工，質(zhì)量控制失敗表示整個項目失敗，造成投資與社會效益損失、項目進(jìn)度緩慢，甚至引起不良后果。所以，建筑項目施工中，完善的質(zhì)量控制對深入研究建筑項目施工具有非常重要重要的意義。

2 建筑項目施工管理與質(zhì)量控制的重要性分析

現(xiàn)階段，隨著建筑企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展速度加快，項目建筑中出現(xiàn)了很多問題，比如資源配置不合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同及項目建設(shè)不完善。工期拖延、預(yù)算管理超支及管理混亂等問題屢禁不止。建筑企業(yè)良好管理，使得建筑項目質(zhì)量不斷提高，以此更好的滿足企業(yè)施工利益。建筑管理主要指建筑施工人員、進(jìn)度、資金、材料、安全、設(shè)備及質(zhì)量等方面的管理，合理安排施工元素，建筑管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。建筑項目管理要嚴(yán)格依照法律規(guī)定，確保安全、順利的開展項目施工。面對激烈的市場競爭環(huán)境，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。做好建筑項目管理，明確各部門施工責(zé)任，增強配合度，使得施工效率得到明顯提升。應(yīng)用科學(xué)合理的建筑管理，能夠引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)項目施工出現(xiàn)的問題，以防影響項目施工質(zhì)量。建筑管理對建筑施工工藝機參數(shù)有一定的控制作用，降低了成本支出，為施工效率的提高奠定了基礎(chǔ)。

3 我國建筑項目管理與施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

3.1 建筑項目管理缺乏有序性

現(xiàn)階段，建筑項目管理體制中，建筑項目大多以分包管理模式為主，但該管理模式也存在一定弊端，即建筑項目中，各方具體責(zé)任與管理范圍落實不到位，使得建筑管理沒有秩序，使得各部門與施工管理、質(zhì)量控制配合銜接不夠有效，受利益驅(qū)動，各單位總是不敢承擔(dān)責(zé)任，使得相關(guān)施工工序出現(xiàn)交叉或遺漏，人為引起相關(guān)問題，一定程度上增加了施工管理難度，不利于項目政策管理，對建筑項目施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。此外，受企業(yè)效益因素影響，施工管理與技術(shù)人員沒有提出更高的要求，入職門檻比較低，使得工程施工管理更加復(fù)雜、無法保障質(zhì)量控制。

3.2 施工技術(shù)要求不達(dá)標(biāo)

隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，建筑質(zhì)量要求與科技水平日益提高，因建筑行業(yè)涉及范圍廣，且專業(yè)多，建筑技術(shù)要求高。首先，根據(jù)當(dāng)前施工技術(shù)，對建筑施工技術(shù)要求，確保每一施工過程都能符合特定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但，大多數(shù)情況下，施工技術(shù)部門對各項交叉部位技術(shù)要求考慮不全面，一定程度上加大了施工技術(shù)難度。其次，人們崇尚個性與人性化，因而建筑施工技術(shù)中加大了資源投入，對不同建筑與配套設(shè)備提出了更高的要求，因而各項施工技術(shù)工作中資源需求量加大，此種情況下引起各部門之間無法協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，在建筑項目施工中，依然采用傳統(tǒng)施工模式，施工企業(yè)聘請農(nóng)民工人員，施工人員缺乏相關(guān)理論知識，不能準(zhǔn)確操作現(xiàn)代化施工機械設(shè)備，一定程度上，對施工技術(shù)質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，不符合項目設(shè)計要求。

3.3 不能有效控制施工項目成本

建筑項目施工中，投入成本的控制，提高施工企業(yè)資金使用效率，幫助施工企業(yè)獲得最大化效益。但，很多建筑施工企業(yè)不能通過有效控制生產(chǎn)成本獲得最大化生產(chǎn)效益?，F(xiàn)階段，首先，項目施工中，一些施工企業(yè)重視成本事后控制，不重視項目管理過程中的成本控制，導(dǎo)致成本嚴(yán)重流失，企業(yè)運行成本增多，利潤降低，歸根結(jié)底在于企業(yè)沒有建立完善的預(yù)算管理機制。其次，現(xiàn)有成本控制機制落實不到位，生產(chǎn)成本管理中，管理人員不尊重客觀事實，考慮不周全，使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)漏洞。

4 建筑項目管理與施工質(zhì)量控制策略

4.1 對建筑施工管理體系適當(dāng)?shù)赝晟婆c調(diào)整

建筑項目施工中，嚴(yán)格依照相關(guān)制度與措施，加強項目施工管理與質(zhì)量控制。所以，建筑項目施工管理體系的完善與調(diào)整，是提高管理控制能力的一項重要手段。在建筑施工中，分包現(xiàn)象比較常見，管理部門必須要對各施工部門與環(huán)節(jié)工序做好高度協(xié)調(diào)，明確施工進(jìn)度與內(nèi)容。一旦發(fā)生施工事故，能夠及時找到負(fù)責(zé)人。另外，項目分包環(huán)節(jié)，切忌內(nèi)容細(xì)致劃分，以防對工作協(xié)調(diào)性造成影響。對施工工序加大管理力度，盡可能降低安全隱患發(fā)生幾率，不斷提高項目施工質(zhì)量。

4.2 有效控制項目具體施工進(jìn)度

項目施工前，合理設(shè)計項目總進(jìn)度規(guī)劃與具體施工進(jìn)度是十分必要的，以此增強執(zhí)行的合理與科學(xué)性。管理人員要深入了解施工圖紙設(shè)計內(nèi)容，確保管理與土建項目公平、高度的融合。管理人員要積極參與施工進(jìn)度制定，以此更好的了解項目施工所需的材料、人員及設(shè)備。對施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將各項工作劃分為周內(nèi)、閱讀及總計劃等。另外，施工進(jìn)度設(shè)計中，要注意各環(huán)節(jié)施工時間要合適，對突發(fā)事故預(yù)留一定的處理時間，確保平穩(wěn)有序的開展建筑項目施工。

4.3 對施工成本做好管控

建筑施工企業(yè)要對成本費用加強控制，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低不必要費用開支，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。建筑項目管理人員要對各環(huán)節(jié)費用成本做好有效控制，合理制定成本管理制度，詳細(xì)計算施工預(yù)算。通過有效管控施工資源，降低資源浪費現(xiàn)象發(fā)展幾率。對建筑項目施工流程與技術(shù)做好優(yōu)化，增強項目施工成本的合理控制，在合理范圍內(nèi)有效控制整個項目施工造價。

4.4 對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量做好明確控制

有效控制各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，管理部門要嚴(yán)格依照施工內(nèi)容與保障，驗收施工質(zhì)量，有效排除各類操作與質(zhì)量問題。施工材料采購中，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格依照施工方案與業(yè)主要求，合理選用施工材料，做好材料質(zhì)量檢測，確定材料采購符合施工方案材料標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量檢測報告符合施工要求后，才能入庫為后期使用做好保障。適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑施工主體結(jié)構(gòu)，增強管理合理，對施工人員行為做好有效約束，提高整體施工質(zhì)量。

4.5 提高施工管理人員綜合素養(yǎng)

建筑項目管理人員，作為項目施工管理與質(zhì)量控制的直接實施者，其能力與綜合素養(yǎng)直接影響到管理效果與質(zhì)量，所以，必須要重視培養(yǎng)施工管理人員綜合素養(yǎng)。（1）為管理人員定期組織培訓(xùn)，提高其管理與專業(yè)技術(shù)能力，保障項目管理水平。（2）完善考核與獎懲機制，激發(fā)施工管理人員潛能，提高施工管理人員工作積極性。另外，建立完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，并將其分解到每一崗位與每一名員工，明確崗位責(zé)任與義務(wù)，以此全面落實質(zhì)量管理。對任何質(zhì)量問題都要追究相關(guān)人員責(zé)任，引導(dǎo)施工管理人員端正自身工作態(tài)度。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑項目施工中，為了有效監(jiān)管項目管理與施工質(zhì)量控制，施工企業(yè)要在各施工環(huán)節(jié)全面落實質(zhì)量管理，秉承“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的理念，完善治理管理體系，并將責(zé)任機制落實到位，科學(xué)建立并實施項目管理模式，對施工質(zhì)量影響因素做好嚴(yán)格管理與控制，提高項目管理與施工質(zhì)量，從根本上提高建筑項目整體質(zhì)量水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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