李坡

摘 要：建筑工程發(fā)展中有著規(guī)模大以及周期長的特征，管理難度比較大。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展下，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都有了較大的發(fā)展，要求做好建筑工程的管理，基于此，本文論述了在建筑工程管理中的相關(guān)因素以及解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；措施

1 引言

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，它深入到我們生活的各個(gè)方面，也深入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)階段，施工管理對(duì)于建筑工程具有十分重要的意義。影響建筑施工的因素有很多，施工管理不到位，施工人員的安全就得不到保障，從而影響施工的進(jìn)度，甚至影響行業(yè)的發(fā)展壯大。只有不斷提高施工過程中的管理程度，解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，消除影響施工的各個(gè)因素，才能促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 制度因素

雖說在建筑行業(yè)的管理制度制定上均由國內(nèi)學(xué)者、專家聯(lián)合各部門領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)下最終制定的，但在下發(fā)到各建筑單位后，管理制度往往淪為一紙空文，只用于應(yīng)付上級(jí)檢查，在制度的具體實(shí)施上仍保留著建筑方自身延續(xù)下來的管理模式。換言之，目前的管理制度難以達(dá)到深入監(jiān)管的效果。目前我國建筑工程管理規(guī)范正逐漸完善，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言仍存在諸多亟需改善的缺陷，導(dǎo)致建筑工程管理并未完全實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

2.2 材料因素

施工材料的好壞直接影響施工安全和施工質(zhì)量的好壞。好的建筑材料，質(zhì)量好，污染小，既節(jié)能又環(huán)保。在很大程度上保證的工程的安全性，也保證了建筑質(zhì)量。但是有的施工方為了節(jié)約成本，以次充好，以假亂真，不僅危害了施工工人的生命安全，還降低了工程質(zhì)量，甚至影響人們的生命安全。所以，在選擇施工材料方面，要加大對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控，使用質(zhì)量好的材料，來保證建筑工程安全的進(jìn)行。

2.3 施工設(shè)備因素

“磨刀不誤砍柴工”，施工設(shè)備是建筑施工的重要工具。一個(gè)好的設(shè)備，不僅能加快施工速度，提高施工質(zhì)量，還能降低施工成本，提高工作效率。隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，先進(jìn)的機(jī)器和設(shè)備越來越得到廣泛的應(yīng)用。如果一個(gè)施工隊(duì)伍，配備的機(jī)器比較先進(jìn)，施工人員擁有較高的施工技術(shù)，那么這個(gè)施工隊(duì)伍在建筑施工時(shí)候能夠更好的完成施工任務(wù)。先進(jìn)設(shè)備的使用，需要技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工工人，只有不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，提高職業(yè)技能，才能更好的使用設(shè)備。

2.4 現(xiàn)場管理因素

現(xiàn)場管理工作事務(wù)較多，例如協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、購置工程材料、規(guī)劃功能區(qū)域等?，F(xiàn)場管理人員必須每日到達(dá)施工現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場狀況展開合理且全面的安排。但根據(jù)目前施工現(xiàn)場管理狀況而言，仍存在管理者監(jiān)管不到位情況，無法做到每日現(xiàn)場監(jiān)管，因此無法真正落實(shí)各類安全隱患的排查工作。部分管理方在工程項(xiàng)目使用的重要材料上未嚴(yán)格把關(guān)，抽樣送檢率不達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)子工程安排無序化，影響了工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2.5 權(quán)責(zé)因素

建筑工程管理是一項(xiàng)大型事務(wù)，必須落實(shí)各部門的管理權(quán)則。按照當(dāng)前建筑工程管理權(quán)責(zé)的劃分而言，各項(xiàng)權(quán)責(zé)并未完全落實(shí)且存在權(quán)責(zé)混亂情況。這一現(xiàn)象的直接影響表現(xiàn)為各部門在權(quán)責(zé)職能的發(fā)揮上展現(xiàn)出消極態(tài)度，責(zé)任感不足，發(fā)生問題時(shí)容易出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象。另外，在權(quán)責(zé)不明的前提下，獎(jiǎng)懲制度也存在缺失情況，問題出現(xiàn)后無法落實(shí)責(zé)任到個(gè)人制度并實(shí)施經(jīng)濟(jì)及管理權(quán)限上的懲罰。由于權(quán)責(zé)劃分不明晰，工作人員在工程管理上無法發(fā)揮主觀能動(dòng)性實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理，工程管理存在著明顯滯后性。

3 建筑工程質(zhì)量管理有效性提升措施

3.1 做好人員管理工作

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，選擇資質(zhì)符合的施工單位，其中要求施工單位有自己的施工隊(duì)伍，避免人員流動(dòng)頻繁問題，施工單位內(nèi)部的施工團(tuán)隊(duì)都有施工經(jīng)驗(yàn)，本身素質(zhì)也會(huì)高一些。在施工之前，對(duì)這些人員作好技術(shù)交底和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作。對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，使其能在短時(shí)間內(nèi)提升自我，適應(yīng)新工程施工要求。對(duì)一些技術(shù)操作人員加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求他們必須持證上崗。施工人員在施工之前，還應(yīng)與相關(guān)單位簽訂勞務(wù)合同。

3.2 加深對(duì)建筑工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

建筑工程監(jiān)理人員需要涉及項(xiàng)目中的諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理效果直接關(guān)系著建筑產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證建筑監(jiān)理效果，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，保證施工工序順利開展。建筑工程有著較長的施工周期，需要投入較多的資金，施工過程十分復(fù)雜，需要涉及的內(nèi)容繁多，而監(jiān)理工作會(huì)涉及諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作復(fù)雜，需要與各部門和單位溝通，和各方利益相關(guān)。同時(shí)，為了保證項(xiàng)目施工按照規(guī)范要求開展應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)理工作具有較強(qiáng)的有效性。監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行明確規(guī)定，可以采用文本方式規(guī)范監(jiān)理工作，明確監(jiān)理人員職責(zé)，從而保障工程施工能夠有序開展，將安全事故發(fā)生率降低。

3.3 加強(qiáng)施工管理制度

完善的施工管理制度有利于施工工程的安全進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。加強(qiáng)施工管理制度：①完善施工管理制度，制度分工明確，合理有效的管理制度，保證工程能順利進(jìn)行。②完善施工監(jiān)督制度，監(jiān)督制度有利于提高施工工程的工作效率，提高施工工程的工作質(zhì)量。③要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工作人員來提高施工人員的工作積極性；通過懲罰，來加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員的整體素質(zhì)。

3.4 重視安全管理

在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一，為了保證建筑工程建筑的質(zhì)量安全，應(yīng)該在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，比如組織防火災(zāi)的預(yù)警演練活動(dòng)，讓工作人員樹立安全第一的意識(shí)。同時(shí)，當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)普遍存在，應(yīng)該利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化安全意識(shí)的樹立，并組成安全監(jiān)督的任務(wù)班子，吧安全事故發(fā)生的概率降到最低。第二，在具體的施工過程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作規(guī)范，比如在車間明確一定的賞罰制度，有效避免因員工安全規(guī)范操作失誤而造成的危害，建立安全的操作環(huán)境。

3.5 加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過程的質(zhì)量管理

首先，在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)該做好充分的實(shí)施前準(zhǔn)備，依據(jù)相關(guān)的制度以及程序規(guī)定完善各種手續(xù)，確保后期管理工作的順利開展。另外成立相關(guān)的專業(yè)小組對(duì)于建立完善科學(xué)的管理制度來說至關(guān)重要。其次，為了確保決策階段的工作順利開展，就要積極準(zhǔn)備招標(biāo)工作，極大程度上保證招標(biāo)活動(dòng)的公平公正，并且符合各項(xiàng)規(guī)定的要求。要打破傳統(tǒng)的價(jià)格為首的判斷標(biāo)準(zhǔn)，要真正依據(jù)實(shí)際情況選擇最適合的施工單位并與其訂立合同，并且在簽訂合同時(shí)明確只有所有的工作成功驗(yàn)收才算這個(gè)活動(dòng)的最終完成，而且要實(shí)時(shí)檢查設(shè)計(jì)圖紙，保證整個(gè)圖紙的設(shè)計(jì)真正符合實(shí)際要求。另外，要對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)能力進(jìn)行全面的考核，真正做好技術(shù)的交底工作，促進(jìn)施工的有效開展。最后，在工程竣工階段，要嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行工程的驗(yàn)收，對(duì)于不合要求的要嚴(yán)格重新返工，只有在所有的工程項(xiàng)目都滿足要求之后才能算作整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)束，也只有這樣工程質(zhì)量才可能全面提高。

4 結(jié)語

在工程建設(shè)管理中，建筑工程質(zhì)量是重要的工作內(nèi)容之一，直接影響了建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管控，加深對(duì)施工現(xiàn)場的了解，通過分析施工項(xiàng)目的影響因素采取針對(duì)性的解決措施，落實(shí)相關(guān)制度，明確各方責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高管理水平，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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