鄧躍

摘 要：房屋建筑是為人類提供生活和生產(chǎn)空間的重要設(shè)施，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用。在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，房屋建筑工程的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，其施工工藝也越來(lái)越復(fù)雜，想要完成房屋建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，就必須要做好房屋建筑工程的施工管理，使房屋建筑的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本得到有效控制。然而就實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)房屋建筑施工管理依舊存在諸多問(wèn)題，很難保證房屋建筑施工管理的順利進(jìn)行，對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量控制存在一定難度。鑒于此，本文就針對(duì)房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出一些具體策略，希望能為房屋建筑施工管理的創(chuàng)新發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；創(chuàng)新

1 前言

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的迅速發(fā)展，我國(guó)房屋建筑的規(guī)模和數(shù)量逐漸增多，人們對(duì)房屋建筑的施工水平提出了更高要求，給房屋建筑施工管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和難題。在這種情況下，想要確保房屋建筑施工管理的順利進(jìn)行，使房屋建筑的施工質(zhì)量得到有效保障，必須要深入了解房屋建筑施工管理的不足之處，以便能夠根據(jù)現(xiàn)狀情況對(duì)房屋建筑施工管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使房屋建筑施工管理的整體水平得到有效提高。就目前來(lái)看，我國(guó)房屋建筑施工管理缺乏完善的管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法和模式，在管理理念方面也存在一定的落后現(xiàn)象，極大阻礙了房屋建筑施工管理的進(jìn)步和發(fā)展，有必要對(duì)其進(jìn)行深入分析，結(jié)合房屋建筑行業(yè)的實(shí)際情況對(duì)房屋建筑施工管理進(jìn)行改進(jìn)，為我國(guó)房屋建筑施工管理的科學(xué)發(fā)展提高有利支持。

2 房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

2.1 施工管理機(jī)制不夠完善

在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，我國(guó)房屋建筑施工管理的水平得到了顯著提高，但是與一些發(fā)達(dá)的西方國(guó)家相比，依舊存在較大差距，比如許多建筑企業(yè)依舊采用著傳統(tǒng)的施工管理方法，沒(méi)有建立完善的管理制度，甚至有些企業(yè)沒(méi)有建立符合自身發(fā)展需要的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致整個(gè)房屋建筑施工管理缺乏有效性。有些企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工管理的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)明確各個(gè)管理人員的權(quán)利和職責(zé)，以致管理人員無(wú)法根據(jù)相關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行實(shí)際操作，不僅影響了房屋建筑施工管理的效率和質(zhì)量，也阻礙了房屋建筑施工作業(yè)的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響著房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理方法和模式

在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理是保障施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，需要對(duì)房屋建筑施工管理進(jìn)行改進(jìn)，使房屋建筑施工管理更加適應(yīng)于時(shí)代的發(fā)展需求，有效實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。但是就實(shí)際情況來(lái)看，許多施工管理人員對(duì)相關(guān)問(wèn)題缺乏重視性，整個(gè)管理過(guò)程缺乏科學(xué)依據(jù)，過(guò)度依賴工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)房屋建筑工程的施工要求進(jìn)行客觀思考，且整個(gè)過(guò)程都受到傳統(tǒng)管理模式的影響，極大影響了房屋建筑施工管理的整體效果。

2.3 管理理念過(guò)于落后

企業(yè)必須要重視管理理念對(duì)房屋建筑施工管理進(jìn)步和發(fā)展的促進(jìn)作用，良好的管理理念不僅可以促進(jìn)管理方法的創(chuàng)新，也能夠有效推動(dòng)工程技術(shù)和管理方法的發(fā)展，對(duì)房屋建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。然而就實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)許多地區(qū)在進(jìn)行房屋建筑施工管理的時(shí)候，依舊采用著傳統(tǒng)的管理理念，這不僅無(wú)法適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化管理的發(fā)展需求，也阻礙了房屋建筑施工管理的進(jìn)步和發(fā)展，在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候就很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，極大影響了房屋建筑施工管理的整體效果[3]。同時(shí)，由于管理理念存在落后現(xiàn)象，許多施工管理人員對(duì)房屋建筑施工管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格履行自身的工作職責(zé)，也沒(méi)有注重對(duì)房屋建筑施工管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，極其不利于房屋建筑施工管理的持續(xù)發(fā)展。

3 加強(qiáng)房屋建筑施工管理創(chuàng)新的具體措施

3.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

為促進(jìn)房屋建筑施工管理的順利進(jìn)行，建筑企業(yè)需要對(duì)系統(tǒng)論觀點(diǎn)進(jìn)行合理運(yùn)用，根據(jù)房屋建筑施工管理的實(shí)際情況，構(gòu)建獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，并積極完善各個(gè)施工管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高基層管理人員的知識(shí)素養(yǎng)，為房屋建筑施工管理的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑企業(yè)要積極完善相關(guān)的硬件設(shè)施，確保施工管理人員能夠及時(shí)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行處理，使房屋建筑施工中的隱患得到有效解決。其次，建筑企業(yè)要及時(shí)明確各個(gè)施工管理人員的工作職責(zé)，建立一套科學(xué)有效的終身責(zé)任制，使施工管理人員能夠樹(shù)立良好的責(zé)任感和工作意識(shí)，有效確保房屋建筑施工管理的順利進(jìn)行。最后，應(yīng)積極完善相關(guān)的考核制度，根據(jù)施工管理人員的工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以此調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，使施工管理人員能夠以更好的心理狀態(tài)進(jìn)行實(shí)際工作。

3.2 施工管理技術(shù)的創(chuàng)新

一般對(duì)房屋建筑施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，主要就是對(duì)各種新設(shè)備、新技術(shù)和新知識(shí)的運(yùn)用，通過(guò)新的管理方法和生產(chǎn)方式使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高，為房屋建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展提供有利支持。因此，為確保房屋建筑施工管理的順利進(jìn)行，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)各種新管理技術(shù)的運(yùn)用，確保房屋建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，使房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到有效提高。在我國(guó)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展背景下，各種信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到建筑行業(yè)中，逐漸形成了以互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)作為主體的管理系統(tǒng)，不僅提高了各種信息和資源的利用率，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種信息和資源的高效共享，有效提高了房屋建筑施工管理的整體效率。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，需要利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)客戶和成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，使房屋建筑施工管理更加有效。

3.3 管理理念的創(chuàng)新

為提高房屋建筑施工管理的整體效果，建筑企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立“以項(xiàng)目管理為中心，以成本管理為主要內(nèi)容”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，建筑企業(yè)也要積極樹(shù)立挖潛增效、精耕細(xì)作和集約經(jīng)營(yíng)的管理觀念，進(jìn)一步提高房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，使房屋建筑施工管理的目標(biāo)得以順利完成。其次，建筑企業(yè)要樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)和成本控制意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到房屋建筑施工管理創(chuàng)新的重要性，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維在房屋建筑施工管理中的作用，使房屋建筑施工管理能夠迎合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行改變，有效提高房屋建筑施工管理的整體水平。在創(chuàng)新房屋建筑施工管理觀念的時(shí)候，必須要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的艱巨性、長(zhǎng)期性和重要性，積極做好教育培訓(xùn)工作，提高房屋建筑施工管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，使房屋建筑施工管理的創(chuàng)新理念能夠落實(shí)到各個(gè)企業(yè)員工身上，從而有效促進(jìn)房屋建筑施工管理的創(chuàng)新，為我國(guó)房屋建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

在進(jìn)行房屋建筑施工管理的時(shí)候，建筑企業(yè)必須要重視對(duì)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，不斷完善人才培養(yǎng)體系，為房屋建筑施工管理的發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)必須要合理創(chuàng)新用人制度，根據(jù)房屋建筑施工管理的專業(yè)要求對(duì)各類人才進(jìn)行合理選用，既要保證施工管理人員能夠勝任崗位，也要避免出現(xiàn)不同崗位的兼職情況，使房屋建筑施工管理工作得以有序進(jìn)行。其次，建筑企業(yè)必須要采取多種渠道對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)踐培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等各種形式進(jìn)行合理運(yùn)用，為施工管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使施工管理人員的素質(zhì)水平得到有效提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為促進(jìn)房屋建筑施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)積極加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、施工管理技術(shù)的創(chuàng)新、管理理念的創(chuàng)新、人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，從多方面提高房屋建筑施工管理的創(chuàng)新力度，為房屋建筑施工管理的順利進(jìn)行提供有利支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇海波.探討房屋建筑施工管理技術(shù)優(yōu)化措施[J].低碳世界，2017.

[2] 陳德瓊.加強(qiáng)房屋建筑施工管理創(chuàng)新的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2016.