湯詩(shī)剛

摘 要：當(dāng)前，依托我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，也面臨著各種經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在的諸多熱點(diǎn)問(wèn)題，使其在應(yīng)對(duì)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，前進(jìn)的腳步也會(huì)受到嚴(yán)重的影響與制約。對(duì)此，本文筆者結(jié)合自己的實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題及成因做出了分析，并針對(duì)此類問(wèn)題著重探討了解決方法與措施。以期通過(guò)本文的分析與研究，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，帶來(lái)可供參考與借鑒的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)營(yíng)管理；熱點(diǎn)問(wèn)題；策略

1 前言

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的愈演愈烈，很多建筑企業(yè)在面對(duì)大好局勢(shì)的態(tài)勢(shì)下，卻出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的困境，究其根本，導(dǎo)致此種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因在于建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題的頻發(fā)。而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的因素眾多，如管理理念與方式陳舊、項(xiàng)目管理混亂、資源分配失衡以及粗放式管理、缺乏與時(shí)俱進(jìn)等。對(duì)此，應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題做出細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問(wèn)題的方法與措施。唯有如此，才能確保建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐步朝向集約化方向發(fā)展，也才能為建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，做出相應(yīng)的促進(jìn)與推動(dòng)。

2 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題

2.1 管理理念與方式相對(duì)陳舊

在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在面對(duì)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，也為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但我國(guó)現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中，尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)，大多仍沿用較為陳舊的管理理念與管理方式，此種粗放式的管理模式，不僅責(zé)權(quán)明晰程度不足且過(guò)于的模式化，產(chǎn)權(quán)過(guò)于單一，既缺乏良好的管理創(chuàng)新性，又無(wú)法達(dá)成較高的管理效率，從而無(wú)法有效應(yīng)對(duì)國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，處于較為被動(dòng)的發(fā)展局面之中。同時(shí)，由于部分國(guó)有建筑企業(yè)中管理層級(jí)眾多，難以形成集約化的管理決策，由此也導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)異常激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。

2.2 項(xiàng)目管理混亂，資源分配失衡

我國(guó)建筑行業(yè)面臨的另一大問(wèn)題，便是建筑工程項(xiàng)目管理混亂的問(wèn)題。此種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中?，F(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)的管理者，特別的國(guó)有建筑企業(yè)的管理層，僅一味的重視獲取利益的最大化，或僅考慮到各層級(jí)的利潤(rùn)分配情況，而完全忽略掉招投標(biāo)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的應(yīng)用?；诖朔N情況，建筑企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，便會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)。而一些招標(biāo)單位更是未能對(duì)投標(biāo)價(jià)書(shū)進(jìn)行全面的考量與評(píng)估，只考慮到較低成本的投入，卻將投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、方案以及綜合能力水平等拋之腦后。甚至有些招標(biāo)企業(yè)完全看價(jià)格來(lái)確定中標(biāo)企業(yè)，如此一來(lái)，競(jìng)標(biāo)企業(yè)便會(huì)想方設(shè)法的去迎合投標(biāo)單位的思路和意圖，以至于各種惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。同時(shí)，仍有很多投標(biāo)單位會(huì)在中標(biāo)后，將招標(biāo)得到的項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包，從而通過(guò)轉(zhuǎn)包坐享其成。這不僅促使最終承包方與招標(biāo)企業(yè)間的中間環(huán)節(jié)增多，更會(huì)造成項(xiàng)目資金的大量無(wú)端流失。并且，此種現(xiàn)象也將導(dǎo)致優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目規(guī)劃，難以找尋到與之匹配的優(yōu)質(zhì)建筑資源，且最終承包方在通過(guò)耗費(fèi)大量成本獲取到建筑項(xiàng)目時(shí)，也會(huì)通過(guò)人工成本、物力成本等的壓縮，來(lái)完成此項(xiàng)建筑項(xiàng)目，致使“豆腐渣”工程屢見(jiàn)不鮮，且建筑行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源也將導(dǎo)致優(yōu)化配置上的失衡。

2.3 粗放式成本管理中資源浪費(fèi)嚴(yán)重

利潤(rùn)最大化是建筑企業(yè)生存發(fā)展的根本目標(biāo)，而促進(jìn)利潤(rùn)最大化的有效方式是在促進(jìn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，對(duì)投入成本進(jìn)行全程監(jiān)控管理，并通過(guò)先進(jìn)的工藝技術(shù)、新型材料以及優(yōu)良的施工方式與管理方式，達(dá)到降低成本的目的。但現(xiàn)階段的很多建筑企業(yè)，特別是國(guó)有建筑企業(yè)中仍在延續(xù)粗放式的成本管理模式，如以包代管、疏于進(jìn)行預(yù)算與成本分析、弱化成本控制、監(jiān)管部門權(quán)責(zé)不清晰以及缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系與流程等，都會(huì)造成企業(yè)員工缺乏良好的成本觀念，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

3 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)問(wèn)題的成因分析

對(duì)于建筑企業(yè)中所存在的諸多經(jīng)營(yíng)管理熱點(diǎn)問(wèn)題，其生成的原因可來(lái)自于多方面，如企業(yè)自身，行業(yè)整體以及地方保護(hù)等，在此做簡(jiǎn)要的分析。

首先，當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益受到盲目驅(qū)動(dòng)時(shí)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題便會(huì)出現(xiàn)。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)得以生存及發(fā)展的原動(dòng)力，即是利益的最大化目標(biāo)。而當(dāng)利益被盲目的驅(qū)動(dòng)時(shí)，問(wèn)題便由此產(chǎn)生。例如，在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，若招標(biāo)方僅以利益為基本招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)方之間出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)趨勢(shì)，但若一味的降低投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)方的利益便只能從轉(zhuǎn)包或其他降低成本的方式中獲取，如此既造成了招投標(biāo)過(guò)程中企業(yè)人力、物力、財(cái)力的分配失衡與浪費(fèi)，又無(wú)法使項(xiàng)目規(guī)劃匹配到優(yōu)質(zhì)的建筑資源。

其次，地方保護(hù)主義的利益驅(qū)動(dòng)。現(xiàn)階段雖處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之中，但各地區(qū)所實(shí)行的地方保護(hù)主義仍較為盛行。由此也將導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的頻發(fā)，如本土化交易、區(qū)域行業(yè)壟斷以及規(guī)避招標(biāo)等行為，使得招投標(biāo)環(huán)節(jié)更加流于形式。這不僅導(dǎo)致了公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在某些區(qū)域內(nèi)嚴(yán)重失衡，更會(huì)助長(zhǎng)建筑企業(yè)繼續(xù)沿用陳舊管理方式的陋習(xí)，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生僵化。

4 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決措施

4.1 管理模式的創(chuàng)新

在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益緊張的局面下，建筑企業(yè)唯有打破陳規(guī)，構(gòu)建起全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，或做出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)秉承“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”原則，并以滿足市場(chǎng)需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本出發(fā)點(diǎn)，并依照市場(chǎng)的需求與變化情況，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)整、轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新。同時(shí)，要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，再與我國(guó)的發(fā)展國(guó)情相結(jié)合，形成自主的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。

4.2 凈化建筑行業(yè)風(fēng)氣

之所以會(huì)在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中出現(xiàn)各類熱點(diǎn)問(wèn)題，尤其是惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源缺乏合理分配以及片面成本控制等問(wèn)題，其主要原因則在于缺乏良好的市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而公平性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的確立，不僅需要通過(guò)各類法律法規(guī)以及健全、完善的制度體系等做支撐，更要為建筑行業(yè)搭建出公平性的交易平臺(tái)，使科學(xué)規(guī)劃、擇優(yōu)選取、合法競(jìng)標(biāo)等成為必然結(jié)果。由此才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理趨于科學(xué)化與合理化，這也是加強(qiáng)行業(yè)自律，為行業(yè)監(jiān)管分憂的有力體現(xiàn)。

4.3 強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧

首先，應(yīng)構(gòu)建起完善的企業(yè)管理體制與組織，促使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)行政環(huán)節(jié)，都能夠得到良好的監(jiān)督與管理，并通過(guò)“責(zé)任制”的實(shí)施，使管理工作在有章可循、有法可依的前提下得到切實(shí)的落實(shí)。其次，實(shí)行嚴(yán)格的成本管理體系，促進(jìn)成本預(yù)算和成本核算均能夠得到高效的配置與應(yīng)用。與此同時(shí)，加強(qiáng)成本管控，做到公平化、理性化的投資決策；做到賞罰分明，以此促進(jìn)企業(yè)人員的成本控制意識(shí)得到顯著提升。

5 結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作具有明顯的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)積極認(rèn)清企業(yè)自身所存在的問(wèn)題，并通過(guò)管理模式的創(chuàng)新、管理水平的提升以及對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控，促使建筑企業(yè)在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，能夠從容應(yīng)對(duì)各類機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而為建筑企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展模式，做出相應(yīng)的促進(jìn)與推動(dòng)。唯有如此，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能更為積極、準(zhǔn)確的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也才能為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展引領(lǐng)方向。

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