張?zhí)m旺

摘 要：近年來，我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)和民生工程的高峰期，多元化的投資主體，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也越來越大，建設(shè)時(shí)間越來越長，不確定性影響因素越來越多，使得建筑工程項(xiàng)目不可避免的存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國的大多建筑企業(yè)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識和研究還不夠深入，沒有形成科學(xué)、有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，存在缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序和技術(shù)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱等不足，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重拖期、項(xiàng)目預(yù)算超資和重大事故頻發(fā)等現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；對策措施

1 前言

建筑工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的，其建設(shè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在項(xiàng)目實(shí)施工程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在分析風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，得出建筑項(xiàng)目發(fā)生各風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)防及處理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，對工程項(xiàng)目能否成功起著關(guān)鍵性的作用。

2 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與意義

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般來說即是影響工程項(xiàng)目無法正常施工的其他主觀、客觀因素。通常而言，不管任何類型的工程項(xiàng)目都必然存在著風(fēng)險(xiǎn)因素，而風(fēng)險(xiǎn)管理工作便是對這些可能出現(xiàn)的不確定因素進(jìn)行控制，對工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)隱患予以識別、分析的過程中，最終達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理直接決定了項(xiàng)目能否順利推進(jìn)，如果沒有對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)評估，則很容易導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢等問題，必將影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能夠讓建筑工程企業(yè)最大程度的減少由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

3 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制

在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)控制的措施一般體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩個方面。對于風(fēng)險(xiǎn)回避而言，指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)，針對可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間采取有效的回避措施，這一風(fēng)險(xiǎn)控制方式屬于被動控制，較為消極的對風(fēng)險(xiǎn)因素予以管控；對損失控制而言，指的是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后第一時(shí)間采取措施將損失降到最低。在工程項(xiàng)目施工過程中如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，必須第一時(shí)間采取“止損”措施。我們知道，建筑工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，其屬于一個整體性的項(xiàng)目體系，如果在其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，必然會對其他施工環(huán)節(jié)造成影響，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，損失控制的目的在于當(dāng)其中一環(huán)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，能夠第一時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行隔離和控制，避免其繼續(xù)蔓延，從而有效減少經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)自留

對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，風(fēng)險(xiǎn)自留是一種有效途徑，這里的自留即是保留企業(yè)的自身實(shí)力，這也是由于風(fēng)險(xiǎn)一般都出現(xiàn)在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。無論是針對因?yàn)閮?nèi)部管控造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，或者是因?yàn)橥獠凯h(huán)境出現(xiàn)變化而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)自留的途徑都能夠予以合理解決。簡要而言，若建筑工程項(xiàng)目企業(yè)如果把所有的資金都投入到某一個建筑工程中來，若風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后常常無力應(yīng)對，但建筑企業(yè)如保留一部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么即便是在某一工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)何種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)依舊掌握了控制的主動權(quán)。不管是選擇繼續(xù)投入、保留工程項(xiàng)目，亦或是果斷放棄、保證企業(yè)發(fā)展，都能夠從容的進(jìn)行選擇，從而有效增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是建筑工程項(xiàng)目施工中在面對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最常采用的一種應(yīng)對措施，通?？梢苑譃楸ｋU(xiǎn)轉(zhuǎn)移和合同轉(zhuǎn)移兩種方式。在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行過程中，合同轉(zhuǎn)移主要是通過中間商和分包商雙方簽訂合同，將可承受范圍的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上，這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式可以在一定程度上減少建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在的系列風(fēng)險(xiǎn)。并且，在工程項(xiàng)目被承包后，承包商同時(shí)也承擔(dān)了可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這也有助于對承包人進(jìn)行督促，讓其可以在施工過程中按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。同時(shí)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，指的是和保險(xiǎn)公司簽訂合同的途徑來實(shí)現(xiàn)的，把工程項(xiàng)目的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司。當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)之后，按照事先簽訂的保險(xiǎn)合同，所造成的損失都可以由保險(xiǎn)公司賠付，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 其他措施

第一，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控組織結(jié)構(gòu)。首先企業(yè)自身要調(diào)整工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，對投資項(xiàng)目予以有效控制，工程投資項(xiàng)目往往屬于一種系統(tǒng)內(nèi)部行為，如采用壟斷管理的措施會影響到風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果；其次必須保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立地位，強(qiáng)化制度建設(shè)，提升內(nèi)部審計(jì)人員的地位，讓其可以客觀公正的工作，推動內(nèi)部審計(jì)朝著職業(yè)化方向發(fā)展；最后必須借助于硬性制度來確保各部門之間的信息共享，推廣普及信息公開機(jī)制，增強(qiáng)信息的利用率，保證所有資源都可以合理配置，從而實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。第二，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。因?yàn)閲鴥?nèi)建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究起步較晚，相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)還不是非常完善，政策法規(guī)也不是很健全，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的體制保障不足。所以，我們必須要針對工程項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題展開深入分析，積極借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，把工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)度管理和保險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都納入到管理系統(tǒng)中來，從而確保對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)化、系統(tǒng)化管理。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)“高風(fēng)險(xiǎn)”管理工作，風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一體。建設(shè)單位在項(xiàng)目的管理過程中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是重中之重，除了要有扎實(shí)的專業(yè)基本功，較高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。要想對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，需進(jìn)行規(guī)范化的管理，優(yōu)化資源配置，合理分配、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、建立完善的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能達(dá)到理想效果，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)化為危機(jī)時(shí)，沉著面對風(fēng)險(xiǎn)，才能以較低的成本將即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低程度。

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