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        加強(qiáng)班組建設(shè)激發(fā)班組自主管理活力

        2018-07-06 07:21:04祁東寧
        商情 2018年23期
        關(guān)鍵詞:班組長(zhǎng)班組考核

        祁東寧

        班組是企業(yè)細(xì)胞,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個(gè)大的系統(tǒng)工程,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘廣大職工的主動(dòng)性和積極性。

        如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢?

        一、抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的位置

        不斷加強(qiáng)班組的重要地位和作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)深,決心就大,自覺(jué)性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),要在實(shí)踐中逐步提高,不斷深化。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程。干好這個(gè)工作必須要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力,齊抓共管,僅僅依靠哪一級(jí)、哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)職工中的各種思想動(dòng)向,我們必須認(rèn)真分析,經(jīng)常召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì),及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)與管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來(lái)看待,加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去。要形成齊抓共管的機(jī)制。企業(yè)各管理部門不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為班組建設(shè)工作是主管部門的事,而淡化本部門在班組建設(shè)工作中的職責(zé)和任務(wù),應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置,全力配合和支持主管部門抓好班組建設(shè)工作。各單位作為班組的直接管理者,更要突出班組建設(shè)工作,只有形成齊抓共管,分級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制,才能保證班組建設(shè)工作的成效。

        二、抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度

        班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。選配政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高,有一定組織能力的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng),制訂各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽,評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng);開(kāi)展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng);制訂“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)選辦法,每年召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。建立必要的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。沒(méi)有制度,行為也不可能規(guī)范。班組必須制訂包括質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度在內(nèi)的各項(xiàng)制度,明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)及作業(yè)程序,做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié)。逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化。開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng),推行自主管理和民主管理;發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng),為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;主動(dòng)改進(jìn)工作方法,實(shí)現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善。要建立班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量,作為評(píng)價(jià)管理部門和基層單位年度工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì),如將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到崗位和人,建立班組內(nèi)部檔案,對(duì)每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)建檔,建立班組光榮榜,評(píng)選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵,并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

        三、抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

        班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的前線指揮員。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高班組長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先應(yīng)集中管理,盡量讓他們參加勞動(dòng)保障等部門培訓(xùn)班組長(zhǎng)活動(dòng),取得班組長(zhǎng)上崗資格證后再回班組任職,讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高,增長(zhǎng)才干;實(shí)際工作中,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,并賦予一定的權(quán)利,這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。

        四、抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作

        班組是企業(yè)的基礎(chǔ)。黨的路線、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去,職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感,促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)具有重要意義。同時(shí),強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展,使班組思想政治工作有明確的方向,豐富的內(nèi)容。

        在實(shí)際工作中,要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口,以開(kāi)展談心活動(dòng)為重點(diǎn),使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善。這需要經(jīng)歷一個(gè)由不自覺(jué)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,而這個(gè)轉(zhuǎn)變又要解決一些具體問(wèn)題:一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,逐步養(yǎng)成習(xí)慣。二是要解決工學(xué)矛盾,落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。三是要選好內(nèi)容,作好安排。班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際,由淺人深,方法應(yīng)是讀、議結(jié)合,民主討論,互相啟發(fā)教育。

        談心活動(dòng)是職工自我教育的好形式,是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影,信息來(lái)源廣,人員思想活躍,各種思想觀念交叉,碰撞不斷出現(xiàn),是非矛盾時(shí)有發(fā)生,處理不好就可能妨礙團(tuán)結(jié),影響生產(chǎn)。解決這些矛盾,只有運(yùn)用一把鑰匙開(kāi)一把鎖的方法,才能取得較好的效果。這一活動(dòng)的開(kāi)展,可疏通思想,增進(jìn)感情,在班組逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。

        五、抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性

        班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道布置,多層領(lǐng)導(dǎo),容易造成混亂。因此,必須理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,明確工作總目標(biāo),把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái),協(xié)調(diào)起來(lái),使大家各司其職,擴(kuò)大工作面,把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解。

        (一)堅(jiān)持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的主體。落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組和個(gè)人,形成“人人頭上有指標(biāo),千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

        (二)抓好班組綜合考核工作,在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,實(shí)行綜合考核,解決分配上的平均主義等問(wèn)題,增強(qiáng)廣大員工主人翁責(zé)任感。

        (三)大力推行現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)在班組,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化必須做好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)

        做好班組基礎(chǔ)工作首先是推行全面質(zhì)量管理,通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng),逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化。而搞好班組質(zhì)量管理應(yīng)從教育人手,提高思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化班組成員的質(zhì)量服務(wù)意識(shí),制訂質(zhì)量服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析和判斷每一名職工的工作質(zhì)量。一個(gè)人是勤是懶,工作質(zhì)量是優(yōu)是劣,都能用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。其次,推行目標(biāo)管理。在班組推行目標(biāo)管理,將年度的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分解,落實(shí)到人。這樣,有利于工作的檢查和考核,保證工作按計(jì)劃有目的地進(jìn)行。再次,推行安全系統(tǒng)工程。要改變過(guò)去安全生產(chǎn)的落后面貌,使安全適應(yīng)生產(chǎn)需要,理應(yīng)在班組重視安全系統(tǒng)工程,使班組安全管理由過(guò)去的事后分析、處理,轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測(cè)控制,竭力提高安全文明生產(chǎn)水平。

        進(jìn)入新形勢(shì)下的班組建設(shè)作為我們企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),將越來(lái)越顯示其重要性和必要性,我們應(yīng)該通過(guò)不斷學(xué)習(xí),不斷探索,不斷創(chuàng)新將班組管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的管理中,讓班組管理更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績(jī)、自我風(fēng)采的舞臺(tái),成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

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