張文澤

新經(jīng)濟時代的人力資源管理面臨著新的環(huán)境，而在這種新的環(huán)境中，正確科學的把握當前人力資源管理的特點對促進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新具有重要的意義。新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在管理目標定位方面，人才是促進企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，培養(yǎng)以及合理利用人才是企業(yè)人力資源管理的重要目標，并且在以知識經(jīng)濟為特點的新經(jīng)濟時代下的人力資源管理中，管理的重點應當在于對知識性員工的開發(fā)與管理；二是在管理理念方面，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中的員工就業(yè)思想也實現(xiàn)了從追求穩(wěn)定向終身就業(yè)轉(zhuǎn)變，即希望具有更好的發(fā)展平臺或更高的待遇，這就造成了人才流動的速率不斷加快，而在這種背景下，企業(yè)人力資源管理需要體現(xiàn)出在員工管理過程中具有客戶化和服務(wù)化的特點，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與長遠發(fā)展。

一、對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探討

（一）樹立以人為本的管理理念

在企業(yè)人力資源管理中，無論是管理者還是被管理者的主體都是人，所以在企業(yè)人力資源管理中應當突出人的核心地位，通過企業(yè)人力資源管理充分調(diào)動起企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在這個過程中，人力資源管理不能將管理目標停留在讓管理對象遵守企業(yè)規(guī)章制度的階段，而應當重視員工的需求，尊重員工、信任員工、依靠員工、促進員工發(fā)展，從而實現(xiàn)員工發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標的一致性。

（二）實施知識管理

知識管理既是對企業(yè)中知識資源的整合，在企業(yè)人力資源管理中，每一位企業(yè)員工都擁有自身的智慧，但是這些智慧分散在企業(yè)的各個崗位，很難成為統(tǒng)一的整體，所以通過實施知識管理來鼓勵企業(yè)員工獲取知識、實現(xiàn)對企業(yè)中員工知識的充分利用并不斷提高員工創(chuàng)新知識的能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。在這個過程中首先要重視針對員工的培訓來通過知識的共享來促進知識的應用和創(chuàng)新，如根據(jù)企業(yè)的實際情況開展企業(yè)自我培訓、請專家培訓、外送進修培訓等方式都能夠取得較好的效果；其次是要重視人才的吸納，在人力資源管理中重視對人才引入渠道的擴充能夠?qū)崿F(xiàn)人才的吸收，如與高校、研究院等單位建立良好的寫作關(guān)系，通過發(fā)布人才需求信息招攬人才等。

（三）強化業(yè)績管理

業(yè)績管理的目的在于最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。強化業(yè)績管理應建立在以人為本的管理理念上，通過激勵政策來提高員工的參與性，使員工在完成工作任務(wù)的同時使自我價值得到體現(xiàn)。在這個過程中首先通過員工的參與來制定業(yè)績管理計劃，其次為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以支持員工完成工作任務(wù)，再次通過科學的評價機制以及激勵機制來肯定員工與鼓勵員工，最后要具有遠瞻性，根據(jù)企業(yè)實際情況與需要建立長遠性的員工培訓規(guī)劃，從而適應企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實踐策略

（一）人員培訓的創(chuàng)新

在企業(yè)人力資源管理實踐中人員培訓的創(chuàng)新應當做到以下幾點：一是強化人力資源管理人員的責任，即在培訓的工作中應重視對人力資源管理人員的培訓，將人力資源管理人員培養(yǎng)為培訓者，這就要求人力資源管理人員需要參與整個培訓的過程，同時要向企業(yè)的高層管理者闡述培訓的重要性，從而使人力資源管理的培訓工作納入企業(yè)戰(zhàn)略計劃；二是強化培訓的實用性，即培訓者不能只進行理論上的培訓，還應當了解被培訓者的需求以及企業(yè)的實際情況，同時要對培訓內(nèi)容的動態(tài)做出正確把控，將培訓工作做到有針對性；三是擴展培訓的范圍，即培訓不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還應該向企業(yè)外部擴展，如通過加強校企合作來實現(xiàn)對人才的引流。

（二）激勵制度的創(chuàng)新

激勵制度能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)員工與企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理中，可以以物質(zhì)激勵、崗位激勵、培訓激勵等手段來實現(xiàn)對員工的激勵，而更為有效的方法是利用股票期權(quán)激勵法，給予員工購買公司股票的權(quán)利，從而改變傳統(tǒng)的年薪制等薪金制度，同時使企業(yè)員工真正的成為企業(yè)的主人，從而能夠促進員工在工作中發(fā)揮出更大的能動性，具有更強的創(chuàng)新動力，對維持企業(yè)活力以及生命力具有重要的推動作用。

（三）管理手段的創(chuàng)新

在信息技術(shù)時代中，企業(yè)人力資源管理可以充分利用信息技術(shù)來實現(xiàn)人力資源管理的電子化與現(xiàn)代化。電子化人力管理能夠提高企業(yè)人力管理工作效率，提高企業(yè)人力資源管理水平，并能夠在一定程度上促進企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。全方位的電子化人力管理應從以下幾個方面開展：一是人才引入的電子化，在對企業(yè)自身優(yōu)勢具有明確認識的情況下，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招聘信息，使企業(yè)招聘的范圍進一步擴大；二是培訓的電子化，即鼓勵員工利用信息技術(shù)實現(xiàn)自我學習、自我提升，使員工從被動的接受培訓向主動學習轉(zhuǎn)變；三是考評的電子化，在制定規(guī)范化的電子考核指標的基礎(chǔ)上，工作報告、工作成果、專業(yè)能力考核等都可以通過計算機進行，從而減少人為因素對企業(yè)考評的影響。

三、結(jié)語

新的時期下，我國企業(yè)應大力弘揚科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本的思想理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，做好企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作，在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進步，最終實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。