何成松

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)步入了一個(gè)穩(wěn)定的階段。尤其是在我國(guó)的電力行業(yè)，國(guó)家以政策和科技的扶持，使我國(guó)的電力行業(yè)不斷發(fā)展。在電力方面，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展是相互作用的，因此經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)了相應(yīng)科技的發(fā)展。將科技合理的應(yīng)用到我國(guó)電力行業(yè)之中，能夠使我國(guó)電力的發(fā)展與時(shí)代發(fā)展軌道相接，某種程度上也使得電力工程的安全性得到一定的保證，能夠使電力行業(yè)規(guī)?；笠?guī)模的發(fā)展。但是在我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理方法中，一旦相應(yīng)的管理方法不能夠適應(yīng)當(dāng)前電力發(fā)展的需要，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。本文就針對(duì)我國(guó)當(dāng)前電力工程管理的措施與流程進(jìn)行相關(guān)的論述。

【關(guān)鍵詞】電力工程；工程管理；強(qiáng)化措施；流程改進(jìn)

引言

要想確保我國(guó)電力行業(yè)步入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，就必須要搞好電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，尤其是電力工程管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展過程中，我們要注重企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本問題，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低到最小，將質(zhì)量以及效果發(fā)揮到最優(yōu)，不斷滿足我國(guó)當(dāng)前用戶的需求。但是我國(guó)當(dāng)前在電力企業(yè)工程改進(jìn)方面，仍然出現(xiàn)了一些問題，這些問題阻礙了我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們必須要強(qiáng)化措施，進(jìn)一步的解決，從電力工程管理問題下手。

一、電力工程管理在發(fā)展中所出現(xiàn)的問題

（一）電力工程管理中的資金并不充足

資金問題是電力工程管理在發(fā)展中最為重要的問題，也是最基本的問題。當(dāng)我們?cè)谥贫ㄏ鄳?yīng)的電力工程管理目標(biāo)和措施時(shí)，必須要準(zhǔn)確的測(cè)算資金。讓整個(gè)電力工程建設(shè)成本降低到最低，而且在不能夠影響經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量問題的前提下，達(dá)到這一目標(biāo)。但是我國(guó)當(dāng)前的電力工程管理狀況，又大大忽略了資金問題這一點(diǎn)。在相關(guān)的工程項(xiàng)目運(yùn)行的造價(jià)控制中，沒有準(zhǔn)確的進(jìn)行資金預(yù)測(cè)，電力企業(yè)的忽視導(dǎo)致了一系列相關(guān)工程造價(jià)的問題。在電力工程管理中，我們必須要將電力工程的建造方，電力工程的投資方，以及電力工程的竣工聯(lián)合起來，只有這樣才能夠?qū)⒐芾泶胧┑男Чl(fā)揮出來。

（二）電力工程在建設(shè)管理中相關(guān)的安全性得不到保障

我國(guó)電力工程的建設(shè)中，我們都是分階段完成各個(gè)階段的目標(biāo)，當(dāng)達(dá)到一定的程度時(shí)，電力工程在建設(shè)管理中就會(huì)存在相應(yīng)的安全隱患問題。要想避開安全隱患問題，我們必須要實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員以及措施的雙結(jié)合。對(duì)于一些工程的操作技術(shù)人員來說，要求掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能，如果工作人員沒有按照相應(yīng)的措施去進(jìn)行操作，或者是工作人員的安全意識(shí)較低等都會(huì)造成安全問題的出現(xiàn)。只在電力工程的建設(shè)管理中，我們要必須加強(qiáng)相關(guān)的安全問題，使管理的安全得到保障。

（三）在電力工程建設(shè)中，缺少合理的工程進(jìn)度管理

為了確保電力工程建設(shè)能夠順利的完成，我們不但要保證工程的質(zhì)量問題，同時(shí)還要制定一個(gè)合理的工程進(jìn)度。工程進(jìn)度與一個(gè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的。但是在我國(guó)電力工程建設(shè)中，我國(guó)的電力企業(yè)并沒有針對(duì)工程制度管理進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，因此這就從某種程度上導(dǎo)致了工程進(jìn)度的紊亂，我國(guó)電力企業(yè)的工程管理進(jìn)度不能夠有序的展開。在電力企業(yè)的工程進(jìn)度管理中，我們必須要結(jié)合工作人的施工，機(jī)械設(shè)備的操作，以及相關(guān)管理人員的技術(shù)操作等，同時(shí)還要考慮各種影響因素，只有這樣才能夠制定一個(gè)合理的工程進(jìn)度。

二、電力工程管理中有關(guān)強(qiáng)化管理措施的改善

（一）在電力工程建設(shè)中需要制定合理的施工管理流程

在電力工程實(shí)施之前，我們要制定一個(gè)合理的施工管理流程，對(duì)相應(yīng)的參與投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，必須要按照相應(yīng)的流程進(jìn)行審核。對(duì)于投標(biāo)施工單位的投資單位，技術(shù)能力，資金能力以及施工單位的資質(zhì)，行業(yè)信譽(yù)等，這些都是我們?cè)趯徍酥行枰紤]的重要因素。當(dāng)有某種特別的需要時(shí)，我們還可以對(duì)于施工單位進(jìn)行實(shí)地審查，一切的工作準(zhǔn)備都是為了保證施工的安全質(zhì)量問題。但是首先最主要的就是先制定一個(gè)合理的施工管理流程。在完成電力工程招標(biāo)的工作后，我們必須要將招標(biāo)的相關(guān)情況以及招標(biāo)的結(jié)果整理出來，上交給上級(jí)，再與相應(yīng)的電力工程圖紙相結(jié)合。

（二）在工程建設(shè)施工時(shí)，我們必須要保證相應(yīng)的安全問題

當(dāng)電力施工進(jìn)入到某一階段的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的一些電力安全隱患，而眾多的電力行業(yè)企業(yè)部門，往往忽視了這一點(diǎn)，導(dǎo)致電力工程在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了不少的安全問題。因此針對(duì)發(fā)生過此安全隱患問題的先例，我們必須要做好安全保障工作，在施工時(shí)，高度重視現(xiàn)場(chǎng)智慧工作，監(jiān)管工作以及調(diào)度工作，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力，使其能夠按照相關(guān)規(guī)定安全的進(jìn)行操作，進(jìn)一步的保證施工建設(shè)的安全性。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)在電力工程中的相關(guān)監(jiān)督管理制度

由于相關(guān)的電力工程產(chǎn)業(yè)，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，過低的降低相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本，一些電力工程在建設(shè)時(shí)并沒有制定一個(gè)合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制。這使得在電力工程建設(shè)中，相關(guān)施工過程缺少系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制。因?yàn)檫@需要一定的人力物力成本，因此我們?cè)谙乱徊降碾娏ㄔO(shè)工程中，必須要給予一定的資金支持，制定一個(gè)合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制。而一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)于整個(gè)電力施工建設(shè)起著十分重要的作用，我們必須要加強(qiáng)對(duì)它的重視程度。

三、結(jié)束語

我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我國(guó)電力行業(yè)也取得了飛速的進(jìn)步，我國(guó)電力行業(yè)在相應(yīng)的工程建設(shè)中，也出現(xiàn)了一些問題，這就需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工程措施以及流程問題，確保我國(guó)電力行業(yè)能夠社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中穩(wěn)定發(fā)展。

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