房秋彬

【摘要】集團公司不是以個體組成的，它是由母公司、子公司等為了達到一定目的組織起來的團體公司，集團公司一般都經(jīng)營規(guī)模較大，生產(chǎn)經(jīng)營單位較多，這些特征導致集團公司擁有股權(quán)關(guān)系和管控模式等復雜的特點。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在集團經(jīng)營的企業(yè)對子公司實行財務管控對實現(xiàn)財務的建設至關(guān)重要，本文首先對集團管理模式下財務管控存在的問題進行分析，然后結(jié)合自己的經(jīng)驗，對集團管理模式下的財務管控體系建設提出一些合理的意見，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】集團管理 財務管控 體系建設

市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為了公司的長遠發(fā)展，企業(yè)集團公司對財務管控提出了更高的要求，所以如何對子公司實施財務管控是現(xiàn)如今集團公司面臨的主要問題，對企業(yè)集團實行財務管控可以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)集團的財務管控不僅需要將公司的財務活動管理的規(guī)范化和有效化，還要采用合理的手段和方法對企業(yè)資源進行優(yōu)化和調(diào)整，通過對集團公司的財務管控，可以提高企業(yè)集團在市場競爭中的優(yōu)勢，進而使企業(yè)的綜合效益得到充分的發(fā)揮。

一、集團模式下財務管控所存在的問題

（一）集團公司缺乏整體性財務管控理念

現(xiàn)在集團公司仍然采用傳統(tǒng)的財務管控模式，受現(xiàn)有集團公司行政隸屬關(guān)系的影響，現(xiàn)在母公司對子公司的財務管控缺乏規(guī)范性，沒有意識到整體性財務管控理念，即是實現(xiàn)對子公司的財務管理，也主要是靠自己的人際關(guān)系，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就是母公司與子公司缺乏溝通，在財務上也只注重自己分公司內(nèi)的財務管控，這就導致集團公司很難形成科學統(tǒng)一的管理體系，所以要想提高集團公司的管理水平，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員整體性的財務管控理念。

（二）缺乏完善的激勵機制和考核機制

缺乏完善的激勵機制與考核機制也是影響集團公司財務管控的關(guān)鍵因素，現(xiàn)在許多大型企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模較大，通常都會有很多分公司，這種情況就給治理機構(gòu)的完善帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也就導致集團公司的總部對許多分公司缺乏完善的激勵機制和考核機制，使許多員工喪失了工作熱情，進而給公司造成不良的影響。

二、集團模式下財務管控體系建設的具體建議

（一）制定規(guī)范統(tǒng)一的則務管理制度

建立規(guī)范、統(tǒng)一的財務管理制度首先要明確公司的財務管理戰(zhàn)略，財務管理戰(zhàn)略可以在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進而提高企業(yè)集團在市場競爭中的地位，明確公司的財務管理戰(zhàn)略，需要對該公司的財務管理狀況進行分析，然后采用合適的管理手段對公司的財務進行控制，對財務的控制上要對其進行長期性、全局性的考慮。明確公司的管理戰(zhàn)略之后，就要采取合適的措施制定規(guī)范的企業(yè)集團管理制度，目前，企業(yè)集團提倡全面預算管理，全面預算管理是實現(xiàn)有效財務管控的重要方式之一，全面預算就是根據(jù)企業(yè)的具體環(huán)境，對企業(yè)進行預測和分析，整改公司的現(xiàn)有資源，對企業(yè)的財務進行一系列的具體計劃，目前全面預算可以分為三類，即長期預算、專門預算、投資預算。實踐表明，全面預算可以在一定程度上優(yōu)化公司的資源，提高公司的管理水平。

（二）建立標準統(tǒng)一的財務管理體系

建立有效的財務管理體系首先要明確公司的管理模式，現(xiàn)在管理模式主要分為三種，即集權(quán)式、分權(quán)式、和集團總部指導下的分散管理。這三種模式都有各自特點，集權(quán)式管理的企業(yè)集團，財務一般都集中在公司的總部，然后由公司的總部對下屬公司進行嚴格財務管理與控制，這種管理模式財務決策權(quán)主要掌握在母公司，這種模式的優(yōu)點是便于母公司的對財務的調(diào)控，可以降低財務的經(jīng)營風險，降低資金成本，但是這種模式卻大大降低了子公司經(jīng)營者的積極性。分權(quán)式的財務管理模式使子公司擁有一定財務決策權(quán)，但是卻給母公司的管理帶來了難度?，F(xiàn)在公司提倡的是在分權(quán)的基礎上進行集權(quán)，這樣既有效的降低了集團企業(yè)內(nèi)部的財務風險，也提高了子公司員工的積極性，集權(quán)與分權(quán)的財務管理模式是一種集資金運籌，融資和預算管理的模式，是現(xiàn)在企業(yè)集團所追求的一種相對理想的模式。如果想建立有效的財務管理體系，必不可少的就是要對子公司的財務管控運營情況進行嚴格的監(jiān)督，完善企業(yè)集團的激勵機制和考核機制，進而建立標準統(tǒng)一的財務管理體系，為企業(yè)集團的發(fā)展奠定良好的基礎。

結(jié)束語：綜上所述，在集團管理模式下對財務進行管控可以優(yōu)化公司的資源配置，提高企業(yè)集團在市場經(jīng)濟的競爭力，對公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，為了更好的完善企業(yè)的財務管控體系，首先要對現(xiàn)階段集團管理模式下財務管控的問題進行分析，然后要根據(jù)公司的具體情況，完善企業(yè)集團的財務管理制度和體系，進而滿足企業(yè)集團的財務創(chuàng)新管理理念。

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