“我覺(jué)得女性和男性，在職場(chǎng)上的表現(xiàn)，并沒(méi)有太大區(qū)別。如果一定說(shuō)有區(qū)別的話，那就是女性作為領(lǐng)導(dǎo)者，更容易用同理心去反思自己的方式方法?！?/p>

這是我們?cè)谧鲞@個(gè)專(zhuān)題過(guò)程中，聽(tīng)到被采訪者說(shuō)得最多的一句話。沒(méi)人可以否定女性的能力，因?yàn)槿绻麖娜祟?lèi)進(jìn)化史上看，女性氏族社會(huì)，最早的領(lǐng)袖都應(yīng)該是女性，不是嗎？即便是今天，我們身邊依然有無(wú)數(shù)優(yōu)秀的女性工作者：除了高山仰止的女性企業(yè)家、女性科學(xué)家、女性政治家、女性領(lǐng)導(dǎo)人之外，還有在各行各業(yè)作出杰出表現(xiàn)的女醫(yī)生、女教師……

所以我們也曾經(jīng)一度認(rèn)為：在這樣的大環(huán)境下，策劃這樣一個(gè)針對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的封面專(zhuān)題，是否本身就是對(duì)女性從事專(zhuān)業(yè)工作的一種歧視？

然而，無(wú)論是第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還是在初期策劃階段的各種接觸當(dāng)中，所有的職業(yè)女性的反饋意見(jiàn)都是：在職場(chǎng)當(dāng)中，尤其是女性不占大多數(shù)的行業(yè)，或多或少，都能感受到“被不一樣地對(duì)待”。

一位被采訪人說(shuō)：條件相當(dāng)?shù)膬蓚€(gè)人，男性往往更容易獲得升職或者加薪的機(jī)會(huì)。掌握權(quán)力的管理者，考慮更多的不是兩者工作能力的對(duì)比，而是常常自以為地認(rèn)為：女性缺乏迎接挑戰(zhàn)的勇氣和韌性。正是這種在潛意識(shí)里，為男性和女性貼標(biāo)簽的方法，是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)化過(guò)程當(dāng)中，慢慢積累和沉淀下來(lái)的一種思維定式和誤區(qū)，很難立刻去除。

另一方面，在一個(gè)男權(quán)社會(huì)當(dāng)中，對(duì)取得巨大成績(jī)的女性，也往往有一個(gè)刻板印象：或者霸氣強(qiáng)勢(shì)，或者聰明狡黠……這些刻板印象顯然在妖魔化職場(chǎng)女性，而且從文化層面，也為職場(chǎng)女性增加了頗多麻煩：如何以一種更積極的態(tài)度去表現(xiàn)自己對(duì)事業(yè)的企圖心，正在成為非常多職場(chǎng)女性的第一堂必修課。

這讓我們認(rèn)為有必要宣導(dǎo)一種觀念：無(wú)論是潛意識(shí)里無(wú)意識(shí)的區(qū)別對(duì)待，還是文化層面有意識(shí)的刻意妖魔化，在今天，都顯然是一種已經(jīng)過(guò)時(shí)的東西。而給予男性和女性同樣公平的職場(chǎng)文化，不僅僅是對(duì)女性職場(chǎng)人的個(gè)人發(fā)展有利，更大的價(jià)值在于，對(duì)于商業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)講，只有這樣才能夠真正發(fā)揮兩者各自不同的特點(diǎn)，將人的價(jià)值發(fā)揮到最大。

我們此次專(zhuān)門(mén)采訪的幾位科技領(lǐng)域知名的女性領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)一不是突破了個(gè)人事業(yè)的天花板，占到了舞臺(tái)最中央的成功者。而且，她們也在用自己成功的故事，逐一打破人們對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的印象：她們更善于營(yíng)造一個(gè)張弛有度、團(tuán)結(jié)輕松的工作氛圍；對(duì)于挑戰(zhàn)，她們也許神經(jīng)更敏銳，但是意志絕不纖細(xì)，不僅能夠獨(dú)當(dāng)一面，也能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，披荊斬棘……

女性領(lǐng)導(dǎo)者的成功，也許本人不會(huì)獲得更多的掌聲，但是一定可以讓其他的職場(chǎng)女性獲得更多激勵(lì)。這就是我們制作這一期專(zhuān)題的初衷，和目的。